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DERNIÈRE PUBLICATION


Rapidité et évolutivité : la croissance impose aussi sa loi au directeur financier

Les directeurs financiers doivent revoir leur stratégie pour suivre le rythme de la croissance

CONTEXTE

Après des années où la réduction des coûts a été leur priorité principale, les directeurs financiers affichent une plus grande confiance dans la croissance. Cependant, jamais les stratégies de croissance n’ont été soumises à un rythme aussi rapide et déployées sur une si large échelle. Ce nouveau paradigme est un défi pour les directeurs financiers.

Confronté à des actionnaires vigilants et des start-up qui brisent les règles concurrentielles, le directeur financier doit prendre des décisions éclair et les mettre en œuvre de façon proportionnée. Car la frontière entre la réussite et l’échec est souvent fine.

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RÉSULTATS CLÉS

Dans un contexte de croissance, les directeurs financiers sont confrontés à des opportunités et des défis nouveaux :

Trouver le bon équilibre. Le retour de la croissance ne signifie pas la fin de la maîtrise des coûts. Les directeurs financiers doivent trouver un nouvel équilibre entre la réduction des coûts et l’investissement dans la croissance, interne ou externe, pour répondre à l’évolution significative de la conjoncture depuis 2008.

Appuyer sur l’interrupteur. Pour suivre le rythme de l’accélération attendue de la croissance, restructurations, désengagements et fusions-acquisitions sont en vogue. Les directeurs financiers veulent favoriser le développement en misant sur des produits commercialisables, des technologies et des marchés matures.

Piloter sans visibilité. La pression compétitive augmente la nécessité d’agir, mais aussi le risque d’échec. Cependant, nombre de directeurs financiers n’ont pas les données, les outils et l’expérience nécessaires pour évaluer les opportunités et les exploiter rapidement.

71% des directeurs financiers affirment que la croissance est la priorité stratégique de leur entreprise en 2016

 

 

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RECOMMANDATIONS

Les directeurs financiers peuvent prendre plusieurs mesures audacieuses pour évaluer les possibilités de croissance :

  1. Tourner le dos aux visions passées. Les directeurs financiers doivent renouveler leur approche stratégique, en se basant sur des données, des études prévisionnelles et des appréciations pertinentes, pour évaluer les possibilités de croissance dans toutes leurs dimensions.

  2. Se demander : « Et si... ». Les directeurs financiers devraient davantage utiliser la simulation dans la planification, en identifiant les critères et « les mesures adéquates pour évaluer les scénarios stratégiques de croissance » et leurs résultats potentiels.

  3. Transformer sans appréhension le modèle opérationnel. Il n’existe pas de modèle opérationnel unique pour toutes les stratégies de croissance. Le modèle opérationnel doit être assez souple pour s’adapter aux stratégies de croissance.

  4. CFO Growth Agenda

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Auteurs

David A.J. Axson
Directeur Exécutif, Accenture Strategy
Stratégie Financière

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Christian Campagna
Directeur Exécutif Sénior, Accenture Strategy
Stratégie Financière

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Chris Wright
Directeur Exécutif, Accenture Strategy

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