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DERNIÈRE PUBLICATION


CONTEXTE

Les entreprises qui n’ont pas su réagir à temps ont été secouées par l’avènement du digital. Et ce n'est pas fini. Le concept même du travail est en train d'être redéfini, alors que le renouvellement des générations se poursuit dans un environnement technologique en mutation accélérée. Les dirigeants prompts et responsables doivent exploiter pleinement le potentiel de la quatrième révolution industrielle pour en tirer des avantages à long terme et créer de la valeur pour l’actionnaire. Cependant, l'humain doit rester au cœur du changement et de leurs préoccupations. Préparer les talents de demain : tel est le nouvel et incontournable mot d’ordre.


RÉSULTATS CLÉS

Compétence et flexibilité sont les principales qualités que les dirigeants d’entreprise doivent exiger de leurs équipes. L’enjeu est primordial pour les entreprises et les salariés, mais aussi pour la société dans son ensemble.

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Les dirigeants peuvent heureusement s'appuyer sur des talents déjà fortement sensibilisés au digital. Ils peuvent remodeler leurs organisations pour leur permettre de s'épanouir et de créer de la valeur dans un environnement ouvert aux nouvelles technologies. Un environnement qui soit à la fois séduisant pour attirer et conserver les talents et favorable à la productivité, l'innovation et la créativité.

Afin d’accompagner les talents, les dirigeants doivent :

  • Accélérer la formation et la requalification des équipes

  • Repenser le travail pour libérer le potentiel humain

  • Renforcer le vivier de talents à la source

À partir des nombreux entretiens que nous avons menés avec des dirigeants d'entreprises et des experts dans le monde entier, un constat se dégage : il est temps pour les PDG d’engager des politiques sociales et économiques qui permettent d’exploiter pleinement le potentiel des talents et de la technologie.

« Au cœur de l’environnement digital, on utilise encore des technologies d’un autre âge, telles que les talkies-walkies. Le digital doit être au service de l’humain. La digitalisation ne signifie pas remplacer les individus par des machines, mais rendre les opérations plus sûres et efficaces. Cette transformation créera de nouveaux emplois, mais modifiera aussi la nature des emplois. »

Michael Lefenfeld
PDG de SiGNa Chemistry

RÉSULTATS PAR PAYS

Découvrez la perception des salariés dans votre pays.

Accueillent avec optimisme les changements au travail qu’apportera la technologie au cours des 5 prochaines années

0 %

Adoptent une attitude positive face à l'impact de l'automatisation sur les modes de travail dans les 5 prochaines années

0 %

S'attendent à une automatisation partielle des métiers au cours des 5 prochaines années

0 %

Consacreront une partie de leur temps libre à l’acquisition de nouvelles compétences

0 %

Compétences clés pour rester performant dans les 5 prochaines années

Compétences clés pour rester performant dans les 5 prochaines années

    RECOMMANDATIONS


    Pour préparer les talents de demain, les dirigeants doivent dès aujourd’hui :

    FAIRE DE CHAQUE DIRIGEANT UN LEADER DIGITAL

    FAIRE DE CHAQUE DIRIGEANT UN LEADER DIGITAL

    La requalification doit impliquer tous les niveaux de l'entreprise, de bas en haut de l’échelle hiérarchique.


    METTRE EN APPLICATION L'OPEN SOURCE

    METTRE EN APPLICATION L'OPEN SOURCE

    Trouver le bon équilibre entre la protection de l'ADN de votre entreprise et l'accès de toutes vos équipes à des outils d'apprentissage.


    AGIR SUR LES POLITIQUES DU TRAVAIL

    AGIR SUR LES POLITIQUES DU TRAVAIL

    Les dirigeants peuvent aisément orienter la stratégie de leur entreprise. Mais ils doivent également exercer leur influence sur les politiques publiques, à travers leur engagement dans des instances professionnelles qui défendent leurs intérêts.


    TOUT VIENT À POINT À QUI SAIT ATTENDRE

    TOUT VIENT À POINT À QUI SAIT ATTENDRE

    Investir sur le long terme en misant sur de nouvelles retombées moins directes.


    PRÉPARER L'AVENIR EN BONNE INTELLIGENCE

    PRÉPARER L'AVENIR EN BONNE INTELLIGENCE

    Le développement des talents de demain doit devenir une priorité stratégique de votre entreprise.

    FOCUS SUR

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