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Budget base zéro : la clé de la croissance et des investissements réussis

Réduire les coûts pour investir dans la croissance : un modèle en vogue mais difficile à mettre en œuvre

CONTEXTE

Selon l’étude d’Accenture Strategy, 82 % des dirigeants d’entreprise estiment que la réduction des coûts est une des priorités pour dégager des marges de manœuvre et investir dans des projets de croissance. Pourtant, plus de la moitié d’entre eux (54 %) peinent à décider où réinvestir.

Certains obstacles, comme les divergences entre managements senior et junior ou la difficulté de hiérarchiser les priorités, entravent le passage de l’intention à la réalisation. Alors quelles sont les recettes de ceux qui y parviennent ?

TÉLÉCHARGER LE RAPPORT COMPLET (EN ANGLAIS) [PDF]

RÉSULTATS CLÉS

Les entreprises leaders sont celles qui réduisent intelligemment leurs coûts et réinvestissent utilement : elles accordent leurs efforts de réduction des coûts à leur stratégie de croissance, et utilisent des techniques comme la méthode budget base zéro pour accélérer la croissance.

Les entreprises ont des difficultés à réduire intelligemment leurs coûts :

  • Seuls 23 % des dirigeants disent avoir optimisé leurs processus d’identification et de retrait des activités et des investissements sans valeur ajoutée.

  • Seuls 36 % d’entre eux sont tout à fait convaincus que leur activité profite pleinement à des programmes de réduction des coûts.

Le budget base zéro peut être une méthode utile :

  • Accenture a comparé les entreprises utilisant les techniques de budget base zéro à leurs concurrents. Les revenus ont augmenté de 28 % pour ces entreprises, contre 22 % pour les autres. L’excédent brut d’exploitation a également augmenté de 50 %, contre 39 %.

RECOMMANDATIONS

Pour réinvestir dans la croissance et la compétitivité, les entreprises doivent :
Double-down on growth
Mettre les bouchées doubles en faveur de la croissance.
Avant de déployer des techniques de réduction des coûts, comme le budget base zéro, il est nécessaire de comprendre les enjeux actuels et futurs d’une stratégie de croissance.
Cut wisely to promote growth
Faire des coupes raisonnables pour renforcer la croissance.
Les entreprises doivent identifier de façon proactive les activités à faible valeur ajoutée et se concentrer sur les activités stratégiques à la rentabilité la plus prometteuse.
Rally around growth
Fédérer les équipes autour de la croissance.
Les entreprises doivent communiquer sur la gestion des coûts et les objectifs de croissance afin d’informer les employés sur la distinction entre les activités de croissance et les autres. Il est important que tous comprennent que le but n’est pas seulement de rémunérer les actionnaires mais aussi d’investir pour assurer l’avenir de l’entreprise.

Auteurs

Kelly Askew

Kelly Askew

Directeur Exécutif, Accenture Strategy
Retail

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Patrick Daoust

Patrick Daoust

Directeur Exécutif, Accenture Strategy

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