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STRATÉGIES APPLICATIVES


Le Futur des Applications

Trois stratégies pour répondre aux enjeux de l’entreprise dans un environnement en rapide évolution, piloté par les logiciels

Overview


Découvrez pourquoi les entreprises ont besoin de trois nouvelles stratégies applicatives – pour des applications fluides, intelligentes et connectées – et d’un nouveau modèle d’exploitation pour façonner leur futur.

ENJEUX

Les responsables opérationnels joueront un rôle
croissant dans le développement des applications,
de même que l’informatique dans la définition de la stratégie.
Bhaskar Ghosh
directeur d’Accenture Technology Delivery

Les logiciels sont une force qui bouleverse tous les secteurs d’activité

Les logiciels s’imposent comme un facteur clé de différenciation et d’innovation, ouvrant la voie à de nouveaux services et à de nouvelles sources de revenus, à une expérience client transparente et à l’implantation sur de nouveaux marchés. Plus que jamais, votre stratégie logicielle se confond avec la stratégie de votre entreprise. La capacité de déployer des outils métier en continu fera la différence entre les entreprises qui stagnent et celles qui évoluent.


[PDF, 1034 Ko]

Êtes-vous prêt pour répondre aux enjeux d’un environnement en rapide évolution, piloté par les logiciels ?

Les nouvelles technologies accélèrent le rythme de l’activité. Or les stratégies informatiques existantes peinent à suivre. Les entreprises doivent donc fondamentalement redéfinir leur stratégie en matière d’applications.



Les opérations informatiques éclipsent l’innovation

Tous secteurs confondus : budgets informatiques consacrés à l’exploitation, au développement et à la transformation de l’entreprise en 2013




Source: Figure 11, "IT Key Metrics Data 2014: Key Industry Measures: Cross Industry Analysis—Multiyear," Gartner, December 16, 2013.

Stratégies

Trois nouvelles stratégies applicatives pour façonner votre futur



Applications Fluides
Une méthode fondamentalement
nouvelle de création de logiciels

 

Applications Fluides

Une méthode fondamentalement nouvelle de création de logiciels

Pourquoi ?
Pour être compétitives en termes d’agilité et de réactivité, les entreprises ne peuvent plus se permettre des déploiements de systèmes massifs sur plusieurs années.

De quoi s’agit-il ?
Les applications fluides sont assemblées au moyen d’architectures modulaires et de techniques d’intégration de nouvelle génération, dans un état d’esprit donnant la priorité au cloud et aux mobiles.

Comment ?
Adopter de nouvelles méthodologies de développement qui incorporent des composants réutilisables, plus compacts, pour la production continue de logiciels.

Applications Intelligentes
Des applications qui comprennent,
agissent et apprennent

 

Applications Intelligentes

Des applications qui comprennent, agissent et apprennent

Pourquoi ?
Pour faire face à l’accroissement des volumes, à l’accélération et à la complexification et pour tirer le maximum de valeur des données internes et externes, les entreprises doivent maîtriser l’intelligence logicielle.

De quoi s’agit-il ?
Les applications intelligentes offrent trois capacités critiques : l’automatisation intelligente, l’analytique intégrée et le pilotage automatique.

Comment ?
Intégrer l’intelligence partout pour automatiser les tâches de routine, optimiser les processus métier à travers l’analytique intégrée et apprendre aux applications à agir par elles-mêmes.

Applications Connectées
Repousser les frontières de
l’entreprise grâce aux logiciels

 

Applications Connectées

Repousser les frontières de l’entreprise grâce aux logiciels

Pourquoi ?
Pour accroître leur chiffre d’affaires et défendre leur position sur le marché, les entreprises doivent ouvrir de nouvelles dimensions en matière de connectivité des applications, développant ainsi leur compétitivité grâce aux logiciels.

De quoi s’agit-il ?
Les applications connectées offrent aux entreprises une interface technique avec les écosystèmes de leurs partenaires et clients ainsi qu’avec l’Internet des objets.

Comment ?
Redessiner les frontières de l’entreprise en instaurant de nouvelles stratégies d’écosystème, en concevant les applications dans une optique de résilience et en intégrant les technologies informatiques et opérationnelles.

Organisation

Un nouveau modèle d’exploitation pour l’entreprise ultraréactive

Quand le logiciel devient un produit de l’entreprise

La stratégie opérationnelle et la stratégie applicative sont définies conjointement et en continu, avec l’appui de nouveaux processus de planification. L’opérationnel a besoin que l’informatique veille à la pertinence de ses produits logiciels par rapport au marché. L’informatique, quant à elle, a besoin que l’opérationnel identifie de nouveaux marchés pour ces produits logiciels.


L’opérationnel comme l’informatique doivent assumer quatre nouveaux rôles


Distancer la concurrence en développant des talents dans de nouveaux domaines


Définir et bâtir les plates-formes nécessaires pour impulser la stratégie opérationnelle.
Apprendre aux applications intelligentes à interpréter les données, à appliquer une logique et à prendre des décisions.
Favoriser la croissance en développant des écosystèmes avec les partenaires, tout en veillant au respect des normes de l’entreprise.
Assembler et diffuser les solutions métier où et quand l’entreprise en a besoin.

Les applications, relais de
croissance de l’entreprise

Bhaskar Ghosh

Bhaskar Ghosh
Directeur Accenture Technology Delivery

Bhaskar Ghosh est responsable de l’ensemble des capacités technologiques du réseau mondial d’Accenture et dirige la division Services applicatifs d’Accenture. Il est membre du Comité de direction mondial d’Accenture.
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Paul Daugherty

Paul Daugherty
Chief Technology Officer

Paul Daugherty est CTO (Chief Technology Officer) d’Accenture et dirige le groupe Innovation et écosystème technologiques de la société. Il est lui aussi membre du Comité de direction mondial d’Accenture.
En savoir plus

Methodologie

L’étude « The Future of applications » est le fruit d’une enquête complète réalisée par Accenture tout au long de l’année 2014. Celle-ci repose sur des entretiens avec des dizaines de responsables d’Accenture, des clients et des analystes sectoriels, ainsi que sur de nombreuses études complémentaires et sur l’expérience d’Accenture, acquise en travaillant sur des solutions informatiques avancées auprès de milliers de clients à travers le monde.