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Énergie : où sont passés vos talents ?

Trois stratégies pour gérer les ressources humaines de demain

Contexte

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Le recours à des sous-traitants est courant dans le secteur de l'énergie. Cette pratique ancienne répond à la difficulté d'attirer des talents qualifiés dans des domaines où les besoins en personnel sont importants. Toutefois, elle peut s'avérer coûteuse pour les entreprises et accentue les risques opérationnels.

Une approche moderne de la gestion des ressources humaines dans l'énergie doit s'appuyer sur trois axes stratégiques : posséder une vision à 360º des effectifs élargis ; adopter la projection en base zéro pour planifier les effectifs ; utiliser les technologies digitales pour automatiser le travail et accroître les capacités des employés.

Pour quels résultats ? Des gains de productivité et une réduction des coûts.

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Résultats clés

Le constat a de quoi surprendre. Dans l’énergie, la main d'œuvre est généralement composée à 80 % de sous-traitants, selon l’analyse d'Accenture. La gestion actuelle des sous-traitants rend difficile la maîtrise des coûts et l’amélioration des résultats.

  • En raison du manque de visibilité sur la main d'œuvre des sous-traitants, il est complexe pour une entreprise d’apprécier et de planifier ses véritables besoins humains.

  • Dans de nombreuses entreprises de l’énergie, la gestion des sous-traitants est principalement du ressort du service achats. La planification actuelle basée sur des critères budgétaires contraint toute évolution.

  • Les technologies de pointe sont désormais omniprésentes, grâce à la forte progression des investissements des entreprises dans les techniques d'intelligence artificielle ces deux dernières années.

L'investissement dans les technologies d'IA a progressé au cours des deux dernières années, avec une hausse de 78 % dans l'apprentissage automatique et de 77 % dans le deep learning

Une nouvelle approche

Énergie : où sont passés vos talents? par Accenture

Recommandations

80 % des cadres dirigeants automatisent partiellement ou à grande échelle les tâches des opérateurs en usine et sur le terrain.

Afin de redynamiser leur stratégie de gestion des talents, les entreprises du secteur de l'énergie doivent :

  • Posséder une vision à 360º des effectifs : Étendre le processus de planification des effectifs aux sous-traitants pour avoir une meilleure visibilité de leurs tâches et de leur localisation.

  • Bousculer les habitudes : Adopter la projection en base zéro pour élaborer la planification annuelle. Cette approche ascendante permet de déterminer les tâches nécessaires à la poursuite des opérations essentielles et celles qui peuvent être supprimées.

  • Exploiter les technologies digitales : Utiliser les technologies digitales (mobiles, objets connectés, drones et réalité augmentée) pour automatiser certaines tâches et stimuler la productivité.

EN SAVOIR PLUS SUR ACCENTURE STRATEGY

Auteurs

David aide les entreprises, à travers le monde, à transformer leurs stratégies et leurs organisations pour atteindre de plus hauts niveaux de performance. Accompagnant les principaux clients d'Accenture depuis plus de vingt ans, il met à profit toute son expérience du secteur de l'énergie et associe des approches pragmatiques à des idées innovantes pour soutenir et réussir des transformations à grande échelle. David est basé à San Francisco.

Mail to David S. Andrews. Ceci ouvre une nouvelle fenêtre. LinkedIn

Curtis travaille avec les entreprises du secteur de l'énergie sur la conception organisationnelle, l'excellence opérationnelle dans le domaine des sables bitumeux, l'intégration post-acquisition, la planification stratégique, la conception de modèles opérationnels, l'optimisation amont/aval et le développement de stratégies IT globales. Il est basé à Calgary.

Mail to Curtis Forsyth. Ceci ouvre une nouvelle fenêtre. LinkedIn

Elena travaille en lien étroit avec des cadres dirigeants pour développer des stratégies de transformation des ressources humaines et d'amélioration de l'efficacité organisationnelle. Forte d'une expérience multisectorielle, Elena est désormais pleinement engagée dans les secteurs de l'énergie, des métaux et des mines. Elle est spécialisée dans la stratégie et la transformation du capital humain, la conception organisationnelle, la transformation back-office et la consolidation de la culture d'entreprise. Elena est basée à Moscou.

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