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DERNIERE PUBLICATION


Perspectives énergétiques : turbulences en vue

Comment le secteur de l’énergie doit se transformer pour prospérer dans un contexte exigeant

CONTEXTE

Le secteur de l'énergie connaît sa crise la plus grave depuis des décennies ; les acteurs concernés ont la difficile mission de se transformer rapidement afin de maintenir la pertinence de leur offre et la prospérité de leur entreprise. Mais ce n'est pas tout. Nous sommes entrés dans une période où l'effet des émissions de CO2 sur le climat affecte de plus en plus les économies mondiales, comme l’ont montré les accords de la COP21 en décembre dernier. Cette édition de Perspectives Énergétiques présente les dernières pistes de réflexion d’Accenture Strategy sur les actions à entreprendre par les compagnies pétrolières et gazières pour prospérer dans un environnement volatil où les prix restent plus bas, plus longtemps.

RÉSULTATS CLÉS

Cette édition de Perspectives Énergétiques comporte huit articles et une interview. Ils procurent des analyses approfondies sur les développements actuels du secteur, leurs conséquences pour les entreprises de l’énergie et du pétrole, ainsi que sur d’autres acteurs impliqués, sur les mesures immédiates à prendre pour affronter la crise et élaborer des stratégies durables à long terme. Voici quelques-uns des sujets abordés :

  • les changements dans la dynamique offre-demande et les deux tendances durables qui s’en dégagent

  • les conséquences de la COP21 sur le secteur de l'énergie

  • l'effet de la crise sur les pays détenteurs de ressources en hydrocarbures

  • les questions stratégiques et opérationnelles auxquelles font face les acteurs (y compris celles spécifiques aux opérateurs de pétrole léger (LTO) d’Amérique du Nord)

  • le potentiel de transformation de l’analytique (big data) et des capacités digitales dans la branche amont de l'industrie pétrolière et gazière

RECOMMANDATIONS

Les tendances actuelles obligent les entreprises pétrolières et gazières à envisager leurs stratégies et leurs activités au cours des prochaines années de façon radicalement différente. Elles doivent, en particulier, renoncer aux habituelles solutions immédiates et à court terme : vente d'actifs, baisse des investissements, réduction d’effectifs et pression sur les fournisseurs. Elles ont plutôt intérêt à réexaminer attentivement les modes opératoires, l’organisation et les capacités qui soutiennent leur activité. Il s’agit là de la première étape des réformes structurelles dont le secteur a besoin depuis longtemps. Ces réformes sont nécessaires pour rétablir la compétitivité dans un contexte de prix bas et de grande volatilité, et pour préparer les entreprises à retrouver la prospérité dans des cycles futurs.


Auteur

Arthur Hanna

Arthur Hanna

Directeur Exécutif Sénior Accenture Strategy Stratégie et Énergie

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Jean-Marie Rousset

Jean-Marie Rousset

Directeur Exécutif Accenture Strategy Énergie

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