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DERNIÈRE PUBLICATION


Montrez l’exemple et devenez un leader du digital

La réussite de la transformation digitale d’une entreprise dépend de l'engagement et de la vision de ses dirigeants

CONTEXTE

L’adoption d’une culture digitale est de plus en plus nécessaire à une stratégie de croissance efficace, car le vrai changement vient de l'intérieur. Conquérir les cœurs et les esprits est un atout non seulement pour mener à bien les changements organisationnels, mais aussi pour encourager l’émergence des futurs talents digitaux.

Il n’est plus suffisant d’avoir conscience des exigences de l’innovation digitale. Les dirigeants d'entreprise doivent renforcer leurs compétences digitales, afin de gérer efficacement les défis culturels et de compétitivité auxquels sont confrontées leurs équipes et leurs entreprises.

La réussite de la transformation digitale d’une entreprise, en interne (opérations, culture, pratiques, main-d'œuvre) comme en externe (image de marque, attractivité), repose sur un engagement et une vision clairs de ses dirigeants.

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RÉSULTATS CLÉS

Faire évoluer des pratiques et comportements établis est une tâche difficile. Les équipes dirigeantes qui veulent propager dans leur entreprise un état d’esprit tourné vers le digital doivent :

  • Promouvoir une culture digitale : Seulement 34 % des dirigeants d'entreprise sont bien préparés au digital, en termes de leadership et de management. Les dirigeants doivent apporter à leurs équipes de la clarté sur la stratégie, les performances et les objectifs, dès le début de la transformation numérique.

  • Convertir les aspirations digitales en réalité : Seulement 21 % des dirigeants considèrent leur entreprise comme un acteur digital, et moins de la moitié ont déployé une stratégie digitale globale. En démontrant leur maîtrise et leur connaissance du numérique, les dirigeants peuvent accélérer la transformation digitale de leur entreprise.

Si les employés ne sont pas préoccupés outre-mesure par le potentiel du digital, les dirigeants doivent faire figure d’exemple pour exiger le meilleur de leurs collaborateurs et encourager les futurs talents.

Seulement 34 % des dirigeants d'entreprise sont bien préparés au digital, en termes de leadership et de management.
Seulement 34 % des dirigeants d'entreprise sont bien préparés au digital, en termes de leadership et de management.


RECOMMANDATIONS

Les dirigeants d'entreprise doivent ancrer le digital au cœur de leur propre ADN, installer le numérique dans la culture d’entreprise et faire de leurs équipes une force d’avenir.

Posez-vous les bonnes questions :

  • Comment sensibiliser au digital ?
    Encouragez les efforts de vos équipes en vous convertissant vous-même au digital et en vous tenant informé des dernières évolutions numériques.

  • Comment propager la parole digitale ?
    Identifiez les champions du digital qui pourront encadrer et faciliter la sensibilisation, le développement d‘expertises et l'adoption de nouveaux comportements.

  • Comment préserver la dynamique ?
    Instaurez un cadre propice à une culture de l’expérimentation et de la remise en question, de nature à stimuler l'innovation.

  • Comment assurer la participation de tous ?
    À travers votre comportement de leader, démontrez votre attachement à la nouvelle culture digitale. Les dirigeants peuvent tirer vers le haut leur entreprise. Ils peuvent mobiliser l'intelligence collective, afin d’encourager la culture collaborative et l’appropriation par les équipes d'objectifs communs.

Auteurs

Daniel Behar

Daniel Behar
Directeur Exécutif, Accenture Strategy
Stratégie IT

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Rouven Fuchs

Rouven Fuchs​
Directeur Exécutif, Accenture Strategy
Talents & Organisation

Mail à Rouven Fuchs​. Ceci ouvre une nouvelle fenêtre.

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Robert Thomas

Robert J. Thomas
Directeur Exécutif, Accenture Strategy
Talents & Organisation

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