Skip to main content Skip to Footer

DERNIÈRE PUBLICATION


L’extraordinaire envol de la finance digitale

Comment améliorer l'efficacité de la fonction finance et les performances de l'entreprise


CONTEXTE

Comment améliorer l'efficacité de la fonction finance et les performances de l'entreprise

Les directeurs financiers redoublent d'efforts pour digitaliser la fonction finance. Ils ont pris conscience du potentiel du digital pour accroître l’agilité de la direction financière, se tourner vers l'avenir et utiliser au mieux les données, dans une perspective de contrôle de la création de valeur.

Pourtant, beaucoup de directions financières investissent dans le digital de façon inopportune. Elles digitalisent des processus transactionnels isolés dans une optique de réduction des coûts, alors même que la finance digitale n'a qu'une portée limitée en termes de maîtrise des coûts. Une digitalisation plus large qui vise l’amélioration de l'efficacité financière se traduira par des résultats positifs non seulement pour la fonction finance mais aussi en termes de chiffre d'affaires et de bénéfice. Mais par où commencer ?

TÉLÉCHARGER LE RAPPORT (EN ANGLAIS)

TÉLÉCHARGER LE RAPPORT
COMPLET (EN ANGLAIS) [PDF]

RÉSULTATS CLÉS

Pour exploiter pleinement sa digitalisation, la direction financière doit revoir sa vision :

  1. Tous les investissements dans la finance digitale ne se valent pas.
    D'après notre étude portant sur cinq processus financiers, les entreprises qui axent leurs efforts de digitalisation sur la planification et l'analyse financière (FP&A) obtiennent des bénéfices supérieurs. Leur efficacité financière est 50 % plus élevée que celle des entreprises dont la digitalisation se limite aux opérations comptables et financières.
  2. La planification et l’analyse financière digitale améliore les performances de l’entreprise.
    La majorité des entreprises les plus avancées en termes de digitalisation de la FP&A et d’efficacité financière affichent de meilleures performances. Elles surperforment les indices de leur secteur en matière de bénéfices, de croissance et de rentabilité des capitaux.
  3. Des investissements partiels ont une portée restreinte.
    Les entreprises ne peuvent pas digitaliser isolément la FP&A et espérer des résultats significatifs. La FP&A repose sur les données fournies par d’autres processus financiers. Si ces processus ne sont pas optimisés, les bénéfices de la digitalisation de la FP&A seront limités, tout comme l’efficacité financière.

TÉLÉCHARGER L'INFOGRAPHIE (EN ANGLAIS)

RECOMMANDATIONS

Digitaliser la FP&A implique de rompre avec les méthodes de travail classiques et d'adopter une approche stratégique du digital :

Ces actions peuvent vous aider à multiplier votre
Rendement de capital par
1,4
Excédent brut d'exploitation par 1,2
Croissance annuelle moyenne par 1,1 par rapport à vos concurrents.




AUTEURS

CONTRIBUTEURS

Divya Atiyoti        Se connecter avec Divya Atiyoti's Profile on LinkedIn. Ceci ouvre une nouvelle fenêtre.


Chuck Wise        Se connecter avec Chuck Wise's Profile/s on LinkedIn. Ceci ouvre une nouvelle fenêtre.



Sabrina Chou        Se connecter avec Sabrina Chou's Profile on LinkedIn. Ceci ouvre une nouvelle fenêtre.




VOUS POUVEZ AUSSI LIRE