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IDÉES NOUVELLES


Comment faire adopter le devops à grande échelle ?

Notre responsable DevOps, Martin Croker, présente quatre facteurs clé qui nous ont aidé à y parvenir.

CONDUIRE L'ADOPTION DU DEVOPS À GRANDE ÉCHELLE CONSTITUE UN DÉFI DE TAILLE POUR LA PLUPART DES ENTREPRISES. COMMENT FAIT UNE TRÈS GRANDE ENTREPRISE COMME ACCENTURE, AVEC PLUS DE 175 000 PROFESSIONNELS DE L'IT, POUR Y PARVENIR ?

L'IMPORTANCE DE LA FORMATION : COMPRENDRE LES BONNES PRATIQUES

Cela peut paraître évident, mais il n’est pas toujours simple de définir la formation et de la mettre en œuvre.

Après avoir cherché en vain des formateurs externes, nous avons développé notre propre formation sur deux jours pour présenter les principes et les technologies DevOps à nos collaborateurs.

L'objectif premier était de permettre au plus grand nombre de personnes de comprendre les bonnes pratiques du DevOps, ce qu'implique leur mise en œuvre et les avantages escomptés.

Grâce à ce processus, de nombreux employés ont une idée concrète du fonctionnement du DevOps, peuvent en parler en connaissance de cause et ont conscience des objectifs à atteindre.

ÉQUIPEZ-VOUS : CONSTITUEZ LA MEILLEURE BOÎTE À OUTILS

Il a été essentiel de doter nos équipes des meilleurs outils pour conduire des projets selon l'approche DevOps.

La plateforme DevOps d'Accenture a joué un rôle déterminant.

Conçue à l'origine comme un environnement de support aux formations de notre Académie DevOps, nous avons rapidement compris qu'elle pourrait également être très utile dans notre interaction avec les clients.

La plateforme nous a permis de démontrer (de manière très convaincante) ce que peut apporter le DevOps.

Concrètement, cela constitue en une boîte à outils de développement open source permettant de lancer rapidement des projets de développement de façon cohérente et normalisée.

CHANGEZ LES RÈGLES DU JEU : FAVORISER UN ENVIRONNEMENT INCLUSIF

Un facteur clé de la réussite de notre communauté DevOps est sa nature open source et collaborative que nous veillons à maintenir dans tout nos projets.

Tous les contenus de notre formation DevOps sont ainsi disponibles sur un site wiki interne. Si une personne n'est pas concernée par une procédure ou une description particulière, elle peut apporter ses propres modifications.

Tout cela vise à encourager une approche inclusive pour les technologues et pour l'ensemble des capacités avec lesquelles nous travaillons.

En plus d'augmenter les compétences de notre équipe, cela génère un environnement dans lequel nos collaborateurs, en tant que co-propriétaires et co-bénéficiaires, sont davantage enclins à soutenir une adoption plus étendue du DevOps.



MESUREZ L'ADOPTION ET L'ADHÉSION

Nous avons introduit des indices d'exécution de projet afin de suivre la progression de l'adoption des pratiques DevOps.

Cela comprend une échelle de maturité que nous pouvons standardiser à tous les niveaux de l'entreprise et qui nous permet de suivre les projets en fonction de cinq ou six dimensions (une échelle sur laquelle « 1 » correspond à un faible niveau de maturité et « 5 » à une pratique majeure).

Attendons-nous que chaque projet d'Accenture soit déployé pour la production 50 fois par jour ? Probablement pas. De nombreux clients ne sont pas prêts pour cela.

Attendons-nous que l'ensemble du code source et du contrôle de version de chacun de nos projets utilise DevOps ? Absolument.

Cette approche de mesure de l'adoption DevOps nous offre une vision quantitative. Nous pouvons suivre la progression, comprendre les domaines satisfaisants et identifier les projets nécessitant une attention supplémentaire.


Contact

Martin Croker


Martin Croker

Directeur Exécutif
Accenture Technology, DevOps

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