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DERNIÈRE PUBLICATION


Des déchets à la richesse: Les avantages de l'économie circulaire

L'ouvrage « Des déchets à la richesse » explore l'impact de l'économie circulaire qui émerge aujourd'hui sur nos modes de production et de consommation

PRÉSENTATION


"Les auteurs de ce livre sont bien fondés de placer [la suppression du gaspillage] sous l'égide de l'économie bien comprise, et non d'un idéalisme rêveur."

Bertrand Collomb

Président d'honneur de Lafarge

Les avantages de l'économie circulaire sont réels, tant d'un point de vue environnemental qu'économique : plus de 4.000 milliards d'euros de valeur ajoutée d'ici à 2030, selon les recherches d'Accenture.

Rompre avec « une économie linéaire » (extraire, transformer, jeter) fait réponse à des réalités comme la raréfaction des matières premières, la pression règlementaire et médiatique, mais aussi les technologies digitales.

Le digital, avec par exemple une analyse des données sans cesse plus pointue, peut conduire à la mise en place de démarches préventives qui réduisent les réparations lourdes. Cinq principaux leviers font de l'économie circulaire une opportunité rentable: une logistique d'approvisionnement circulaire; l'utilisation des déchets; l'extension de la vie des produits; l'utilisation partagée des biens; et le produit conçu comme un service.

L'ouvrage « Des déchets à la richesse » publié par Accenture, détaille les possibilités et leviers associés à une approche « Économie Circulaire », que tout décideur peut activer. Il permet de mieux comprendre pourquoi la transition vers une économie circulaire pourrait constituer la plus grande révolution dans les 250 prochaines années en termes d'organisation des modes de production et de consommation. Propulsée par les avancées du digital, cette révolution représente aussi pour les entreprises une formidable opportunité de faire émerger de nouveaux atouts concurrentiels, alignés sur les principes de l'économie circulaire.

TÉLÉCHARGER LE RÉSUMÉ DU LIVRE (EN ANGLAIS) [PDF]

PRINCIPALES CONCLUSIONS

La transition vers une économie circulaire nécessite d'abandonner une approche désormais dépassée, fondée sur le cycle « extraire, transformer, jeter », pour la remplacer par un nouveau cycle : « extraire, transformer, extraire, transformer, extraire, transformer ». Comment les entreprises peuvent-elles réaliser cette transition?

  • Sélectionner soigneusement le business model le plus approprié pour leur activité, tout en reconnaissant qu'il n'existe pas de solution unique pour réussir dans l'économie circulaire : pour bien mettre en œuvre ces nouveaux business models, les dirigeants doivent identifier et mobiliser les leviers externes et les écosystèmes métier les plus appropriés.

  • Assurer l'accès aux technologies porteuses pour appuyer et déployer les nouveaux modèles d'affaires à l'échelle requise : ces technologies peuvent être mobilisées pour gérer efficacement les ressources au sein des différents marchés, éliminer et monétiser les déchets, servir les clients, et assurer le développement de l'activité et des nouveaux produits.

  • Développer les capacités qui permettront à l'entreprise de fonctionner conformément aux principes de l'économie circulaire. Le livre décrit cinq business models novateurs qui permettront à une entreprise d'instaurer un flux circulaire rentable pour ses produits (conception, production, vente, utilisation, reprise, régénération, réutilisation).

RECOMMANDATIONS

Les recherches menées par Accenture ont permis d'identifier cinq modèles d'affaires novateurs permettant de faire émerger un avantage concurrentiel dans l'économie circulaire :

Supply chain circulaire - Introduire des matériaux entièrement recyclables, biodégradables ou renouvelables, qui pourront être utilisés sur des cycles de vie consécutifs.

Récupération et recyclage - Mettre en place des systèmes de production et de consommation dans lesquels les anciennes pratiques de mise au rebut des déchets sont systématiquement remplacées par des pratiques de recyclage et de réutilisation.

Extension de la durée de vie des produits - Entretenir et améliorer les produits pour prolonger leur durée de vie.

Plateforme de partage - Des exemples de ce modèle incluent notamment Airbnb, et Lyft. Ce modèle aide les consommateurs à économiser et gagner de l'argent tout en utilisant plus efficacement leurs biens et les ressources mises à leur disposition.

Produit en tant que service - Privilégier la performance du produit par rapport aux volumes de ventes, et « louer » les biens au lieu de les vendre.

L’ouvrage

« Les technologies digitales disruptives telles que l'impression 3D ou les appareils connectés offrent aux entreprises de nouvelles façons de gagner en efficacité opérationnelle, en générant de la valeur pour les clients tout en facilitant le déploiement de nouveaux business models alignés sur les principes de l'économie circulaire. »
PETER LACY
Directeur exécutif Accenture Strategy, Développement durable
Peter Lacy

Peter Lacy
Directeur exécutif, Accenture Strategy
Développement durable

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Jakob Rutqvist

Jakob Rutqvist
Manager, Accenture Strategy
Développement durable

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