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DERNIÈRE PUBLICATION


Véhicules connectés : comment tirer profit d’une technologie disruptive

Sept sources de valeur essentielles que les constructeurs automobiles peuvent exploiter pour tirer profit de la connectivité

CONTEXTE

Le développement de la connectivité mobile a des conséquences majeures sur la quasi-totalité des secteurs d’activité, y compris l'automobile. La connectivité offre non seulement de nouveaux modèles économiques aux constructeurs, mais elle ouvre également l'écosystème automobile à de nouveaux acteurs. À l’aube de ces changements majeurs, les constructeurs automobiles doivent définir leur rôle dans la croissance de cet écosystème. Il leur faut déterminer comment générer de la valeur à partir de la connectivité, déployer de nouveaux modèles de fonctionnement et se doter des compétences nécessaires pour rester compétitifs face à des entreprises de haute technologie, désireuses d'exploiter les voitures connectées au bénéfice de leur propre croissance.

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RÉSULTATS CLÉS

En moyenne, un véhicule entièrement connecté utilisant régulièrement des services de connectivité pourrait générer plus de 5000 € de valeur ajoutée au cours de son cycle de vie. Il est essentiel pour les équipementiers d’exploiter ce potentiel afin d’éviter de perdre des parts de marché face à des acteurs de l'écosystème qui n’étaient jusqu’ici pas présents dans le secteur automobile. Cela implique d’identifier et d'évaluer les différentes sources potentielles de valeur, non seulement celles traditionnellement liées aux équipementiers, mais également des sources indirectes ou même des sources innovantes dans lesquelles l’équipementier joue un rôle complètement différent. Sept sources de valeur liées à la connectivité sont particulièrement importantes pour les équipementiers :

  • Matériel

  • Frais de service

  • Accès des tiers

  • Monétisation des données

  • Vente additionnelle

  • Montée en gamme des véhicules

  • Mises à jour à distance

Le marché des véhicules connectés devrait atteindre 100 milliards d'euros en 2020 et 500 milliards d'ici 2025.

RECOMMANDATIONS

Comment donc les OEMs* peuvent mettre un coup d'accélérateur à la croissance et à la création de valeur ?

*OEM : Original Equipment Manufacturer, fabricants d'équipement d'origine



Pour tirer profit de la valeur des véhicules connectés, les équipementiers doivent réorganiser leurs modèles opérationnels. Cela implique les mesures suivantes :

  • Suivre l’évolution rapide des tendances du marché et les mettre à l’épreuve afin de déterminer leur potentiel

  • Mettre en place une équipe de direction en charge des véhicules connectés, dotée d’une vision stratégique et des compétences adaptées

  • Se doter de compétences transversales, complétées par une intégration active des principales zones géographiques

  • Développer de nouvelles compétences au sein de l’entreprise afin de proposer de nouvelles offres de voitures connectées et de gérer les relations avec les consommateurs

  • Mettre en œuvre des processus simples et efficaces afin de s’engager dans la voie d’une innovation ouverte

  • Adopter une architecture technologique ouverte, avec des API normalisées

  • Utiliser le Big Data, l’analyse de données et les technologies cloud pour créer des services basés sur les données

EN SAVOIR PLUS SUR ACCENTURE STRATEGY


AUTEUR

Andreas Gissler

Andreas Gissler
Directeur Exécutif, Accenture Strategy
Produits automobile, industriel, infrastructure et tourisme

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