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DERNIÈRE PUBLICATION


High-tech, communications, médias : Préparez-vous au choc

Alors que les utilisateurs du digital assistent au rapprochement entre les offres de contenu et de services, la bataille fait rage en coulisse

Contexte

Dans toutes les industries, les entreprises veulent se faire une place dans le monde du digital et de l'Internet des objets. C’est le cas pour les acteurs des médias, des communications et de la high-tech qui se bousculent pour occuper le même espace. Les acteurs traditionnels sont en concurrence avec de nouveaux entrants réactifs pour définir et offrir de nouveaux types de produits et services. Tous souhaitent devenir l'entreprise technologique de nouvelle génération. Mais quelle sera-t-elle et comment l’incarner ?

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Résultats clés

Les entreprises technologiques de nouvelle génération sont lancées dans une course à grande vitesse, où les incertitudes sont nombreuses. Les grands acteurs traditionnels et les nouveaux venus doivent prendre trois mesures pour tenir le rythme :
Comprendre les changements de cap permanents

Comprendre les changements de cap permanents

Selon une étude d’Accenture Strategy, seuls 2 % des revenus générés par l'Internet des objets (IoT) reviendront aux fournisseurs de connectivité. Plus de 80 % seront captés par les services propres aux secteurs industriels.

Se préparer au changement rapide

Se préparer au changement rapide

Disposer du bon modèle opérationnel est indispensable. Alors que 80 % des dirigeants interrogés estiment que les modèles opérationnels avancés sont des moteurs de la croissance, seuls 22 % déclarent que leur modèle les aide dans leurs projets stratégiques de croissance.

Libérer toute votre puissance

Libérer toute votre puissance

Les systèmes et processus hérités peuvent dynamiser la compétitivité, à condition d’être correctement utilisés. Les 30 dirigeants du secteur des communications interrogés conviennent tous qu'abandonner les systèmes hérités entraînerait des pertes irrémédiables de revenus et de parts de marché.

Recommandations

La clé pour devenir une entreprise technologique de nouvelle génération est d'adopter un état d’esprit et des comportements propices à l'agilité et au dynamisme.

Approfondir votre stratégie et affiner votre approche.

  • Plutôt que de vouloir tout faire et de se disperser, les entreprises de nouvelle génération doivent avoir une vue globale des possibilités du marché afin d’identifier quelques niches où se développer.

Éliminer la lourdeur administrative.

  • Le processus décisionnel descendant doit laisser place à une approche de type « fail fast, fail often » (échouer vite, échouer souvent). Repousser la prise de décision plus profondément dans l’entreprise augmente les chances d’avoir des idées et produits différenciés.

Définir votre écosystème.

  • Il n'y a pas de territoire isolé dans le monde digital. Les entreprises doivent donc trouver leur place au sein de l'écosystème de produits et services.

EN SAVOIR PLUS SUR ACCENTURE STRATEGY

Auteur

Christian

Christian Kelly

Directeur Exécutif, Accenture Strategy Communications, Média et Technologie

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