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CONTEXTE

Les directeurs financiers (CFO) ne se contentent plus d’être des spectateurs du déploiement du digital. Compte tenu de l’importance accordée à la création de valeur actionnariale, ils ne peuvent plus jouer les seconds rôles tant performance et digital sont étroitement liés.

D’abord perplexes, les CFO ont été rapidement convaincus par des retours sur investissement (ROI) des projets digitaux généralement meilleurs que prévus.

Les dirigeants les plus visionnaires ne considèrent pas le directeur financier de demain comme un simple architecte technique, mais comme un leader qui fait l’interconnexion entre les technologies digitales et le ROI en ouvrant la voie à la finance digitale.


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RÉSULTATS CLÉS

  • La technologie mobile, l'analytics et le cloud ne sont plus les seuls piliers de la finance digitale. Le taux d'adoption de ces trois technologies stagne autour de 30 %. La blockchain atteint désormais des niveaux comparables, suivie de près par l'intelligence artificielle et l'automatisation robotisée des processus (RPA).

  • Près d'un tiers des directeurs financiers interrogés par Accenture Strategy dans le monde estiment que les investissements dans la finance digitale ont un impact au delà de leur périmètre de responsabilité et provoquent des transformations globales.

  • Seule, la technologie n'est pas la solution. La véritable transformation digitale nécessite des structures adaptées, de l’association optimisée des talents au juste modèle opérationnel. Quelque 82 % des dirigeants interrogés jugent que le modèle opérationnel financier doit évoluer pour exploiter pleinement le digital et créer de la valeur.

Impacts du digital sur les organisations financières

RECOMMANDATIONS

Dépassez le « digital élémentaire ». Le digital ne se limite pas aux réseaux sociaux, aux technologies mobiles, à l'analytics et au cloud. Si votre entreprise ne s’intéresse pas, entre autres, à la blockchain, l'intelligence artificielle, la lutte contre les cyber-menaces et l'automatisation robotisée des processus, vous avez déjà pris du retard.

Renoncez au prisme coût-productivité. Pensez valeur totale des investissements. Alignez la stratégie de finance digitale sur la stratégie de l’entreprise.

Changez le processus de prise de décision. Le digital n’est pas un simple vernis. Il bouleverse le fonctionnement de l’entreprise et la prise de décision des équipes.


EN SAVOIR PLUS SUR ACCENTURE STRATEGY

AUTEUR

David Axson

David Axson


Directeur Exécutif, Accenture Strategy
Stratégie CFO & Enterprise Value

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