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DERNIÈRE PUBLICATION


Présentation

Les entreprises se transforment rapidement en royaumes du digital, dont les données et l'analytics sont les piliers. Les directions financières sont au cœur de ce royaume. Elles sont à la source des informations analytiques, faisant le lien entre les données opérationnelles et commerciales et les résultats financiers. Mais trop de directeurs financiers se contentent d’un rôle de bureaucrate en chef, exclusivement préoccupé des questions de conformité, de contrôle et de comptabilité.

Dans le même temps, les entreprises se débattent avec un amas de données, une inexpérience de l’analytics et des technologies obsolètes.

Les directeurs financiers doivent briser leurs chaînes, faire leur la problématique de l'analytics et des données et faire preuve de plus de lucidité pour pousser la croissance et la rentabilité.

Plus de 75 % des directeurs financiers estiment ne pas être bien positionnés pour répondre aux besoins de I’entreprise digitale de demain. Par consequent, ils doivent changer significativement leur mode de travail.

Résultats clés

Pour monter sur le trône du digital, les directeurs financiers doivent s’affranchir d’une vision procédurière de leur fonction. Si la plupart des directeurs financiers sont conscients de la nécessité de la transformation digitale, moins de la moitié d'entre eux ont mis en place un plan numérique solide.¹ Les directeurs financiers pourraient automatiser 50 à 60 % de la fonction financière et faire de la gestion des données et de l'analytics une activité centrale.² Les plus avancés dans cette voie parviennent à accélérer le traitement des opérations de bout en bout, à gérer les risques en temps réel grâce à l'analytics, et bien plus encore.

Les directeurs financiers doivent être des éclaireurs sur le chemin de l'investissement digital rentable. De nombreuses entreprises effectuent des investissements digitaux importants sans soumettre d'analyse de rentabilité pertinente à la direction financière. Les directeurs financiers les plus clairvoyants donnent à leurs équipes la capacité d'exploiter les données et l'analytics afin qu’elles puissent faire entendre leur voix et sélectionner les investissements digitaux qui génèrent de la valeur.

Les directeurs financiers doivent être des investisseurs engagés. Grâce au digital, la direction financière peut exploiter les données de l'entreprise et transmettre en temps utile des prévisions chiffrées sur l’impact des disruptions du marché, des évolutions du comportement des clients et de la concurrence, ou suivre les performances des investissements.

1 La finance digitale, Accenture Strategy, mars 2016.

2 Les estimations d'Accenture Strategy s'appuient sur l'analyse d'expériences client.

Recommandations

La fenêtre est étroite. Les directeurs financiers doivent renoncer à leur approche habituellement prudente et graduelle et agir dès maintenant.

« La lenteur nous prive souvent d'occasions et de l'envoi de nos forces »
NICCOLÓ MACHIAVELLI

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Directeurs financiers : le royaume du digital a besoin de régents visionnaires par Accenture

Auteur

Athena P. Reilly

Athena P. Reilly
Directrice Exécutive,  Accenture Strategy  Stratégie CFO & Enterprise Value

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