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DERNIÈRE PUBLICATION


 

CONTEXTE

L’industrie des hydrocarbures émerge tout juste de la pire crise de son histoire. Son avenir ne s’annonce pas pour autant radieux. Elle est toujours confrontée à des défis importants, dont le plus aigu et partagé est celui du prix de revient du baril – et donc de la rentabilité. Si rien n'est fait, le coût unitaire pourrait dégrader la compétitivité des industriels, voire menacer leur existence. La Supply Chain est au cœur de ce défi. Les compagnies pétrolières et gazières doivent renouveler en profondeur leurs relations avec leurs fournisseurs, en privilégiant la création d’écosystèmes où les partenaires entreprennent, innovent et gagnent ensemble.

Télécharger le rapport (en anglais) [PDF]

Résultats clés

Selon notre étude, l’industrie des hydrocarbures reste confrontée à des problématiques aigües de coûts :

Recommandations

Pour réussir, au cours du prochain cycle pétrolier et gazier, les opérateurs et leurs sous-traitants doivent développer un écosystème collaboratif – tant opérationnel que commercial – qui se caractérisera par :


Un partage élargi de l’information et des moyens, incluant les objectifs de performance, les responsabilités, les résultats, les ressources et les infrastructures essentielles, ainsi que l'information tirée de l'analyse des données.

Une politique d’innovation commune pour renouveler et alléger l'organisation du travail, créer des modèles et normes plus simples, exploiter les technologies de rupture, mettre en place des contrats et des mesures incitatives.

Une volonté de gagner ensemble grâce à des alliances opérationnelles et de nouveaux business models, comme les modèles « as-a-service », les partenariats d'investissement ou les joint ventures.

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