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Comment les banques peuvent développer leur résilience aux cyber-risques

Lorsqu'il est question de cyber-risques, les technologies numériques font à la fois partie du problème et de la solution.

APERÇU

La résilience des entreprises

Résilience de l'entreprise face aux cyber-risques

Les défaillances et actes cybernétiques hostiles ont une incidence majeure sur les performances de l'entreprise, voire sur sa viabilité. Toutefois, combinées de manière appropriée, les mêmes technologies sur lesquelles s'appuie l'entreprise numérique peuvent lui permettre d'atteindre un niveau de résilience jusqu'alors impossible. Les recherches conduites par Accenture Finance & Risk et Accenture Strategy sur les adhérences entre processus d'entreprise et technologie ont donné un aperçu de ce à quoi les dirigeants des entreprises bancaires doivent se préparer.

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UNE QUESTION DE "QUAND", PAS DE "SI"

Cadenas et sécurité - icône

67% des dirigeants bancaires interrogés par Accenture ont indiqué que leurs organisations étaient victimes d'attaques significatives qui éprouvent la résilience de leurs systèmes informatiques de manière quotidienne ou hebdomadaire.

Cadenas et sécurité - icône

65% des dirigeants bancaires en charge de la gestion des risques interrogés par Accenture s'attendent à une aggravation des cyber-risques.

Connaître Ses Faiblesses

Les entreprises clairvoyantes ont conscience de leurs points faibles aussi bien en technologie de l'information qu'en terme d'exécution des processus.

Femme - icône

Seuls 10% des dirigeants bancaires interrogés par Accenture ont indiqué tester proactivement des attaques dirigées vers l'intérieur et des pannes intentionnelles dans le but de tester leurs systèmes de façon continue.

Homme - icône

55% des dirigeants bancaires en charge de la gestion des risques interrogés ont recruté des experts en cyber-risques ces vingt-quatre derniers mois et 39 % envisagent de le faire au cours des deux années à venir.

Protection Contre Activation

Dans un monde idéal, les acteurs du secteur bancaire auraient des ressources illimitées leur permettant d'instituer des mesures de sécurité tout en poursuivant leur croissance et leurs programmes d'innovation.

Balance - icône

Toutefois, seuls 38% des dirigeants bancaires interrogés par Accenture sont « tout à fait d'accord » pour dire que leur entreprise a trouvé un équilibre entre investissements de protection et investissements de développement.

Mécanisme - Engines - icône

47% s’accordent « simplement » à dire que ce secteur stratégique peut encore être amélioré.


Résilience - Pas Seulement Pour Les Systèmes D'information

La résilience de l'entreprise ne se limite pas aux technologies. Pour s'en convaincre, il suffit d'interroger le PDG, le DSI et d'autres membres du comité de direction de n'importe quelle entreprise victime d'une brèche de données majeure.

Enquête - icône

Facteurs alarmants: de toutes les banques interrogées par Accenture, seules 40% disposent d'un plan de continuité des activités qu'elles actualisent selon les besoins. 
Seules 50% dressent une cartographie et hiérarchisent les scénarios de défaillance/crise en cas de problèmes de sécurité ou de pannes.

Crayon - icône

Et seulement 40% ont créé des modèles de menace sur des opérations commerciales existantes ou planifiées.

Les Actes Ont Plus De Poids Que Les Mots

Lorsqu'il est question de résilience, les actes valent mieux que les mots

Les écosystèmes numériques - icône

Adoptez un écosystème numérique.

Les cadres dirigeants perçoivent l'avantage que représentent les technologies et capacités numériques robustes extérieur à l'entreprise.

Gestion et distribution numériques - icône

Optez pour une gestion numérique.

L'orchestration en temps réel de la myriade de services internes et externes est indispensable à l'entreprise et à l'informatique à plusieurs vitesses.

Résilience des entreprises - icône

Institutionnalisez la résilience.

La résilience ne peut pas être ajoutée après coup ou de façon sporadique et discrétionnaire. Elle doit faire partie intégrante du modèle de fonctionnement fondamental (ancrée dès le départ dans les objectifs, les stratégies, les processus et les technologies), et même dans la culture.

Sources :

Accenture Strategy a interrogé plus de 900 cadres dirigeants dans le monde entier sur divers thèmes liés à la résilience de l'entreprise, l'entreprise et l'informatique à plusieurs vitesses, l'innovation technologique et le calendrier numérique, 2015.

Industrial Internet of Things: Unleashing the Potential of Connected Products and Services ; le Forum économique mondial en collaboration avec Accenture, 2015.

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