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DERNIÈRE PUBLICATION


Rendez-vous avec les talents financiers de 2020

Les technologies digitales sont en train de réinventer la finance – et les talents ne seront plus jamais les mêmes

Contexte

Rendez-vous avec les talents financiers de 2020

Les technologies digitales sont en train de faire de la finance une puissance analytique capable d’identifier des informations pertinentes à partir de données brutes. De ce fait, la finance est dans les starting-blocks pour devenir le nouveau hub analytique de l’entreprise d’ici la fin de la décennie.

L’organisation financière de 2020 doit impérativement s’approprier ce rôle, ou elle sera réduite à une fonction automatisée de comptabilité. Dès lors, le succès dépend de l’acquisition de compétences nouvelles. Vos collaborateurs sont-ils prêts à remplacer les tableaux Excel par des scénarios ? Les rapports par des recommandations ? Cette transition est indispensable pour que la finance puisse accroître la valeur de sa contribution à l’entreprise et conserve sa pertinence.

TÉLÉCHARGER LA RAPPORT COMPLET (EN ANGLAIS) [PDF]

Résultats clés

Plusieurs facteurs se combinent pour inciter le service financier à changer sa stratégie de recrutement :

  • L’homme et la machine. L’automatisation, les mini-bots, l’apprentissage automatique et l’intelligence dite « adaptative » se développent rapidement dans les services financiers. En 2020, hommes et machines s’associeront pour augmenter l’emprise de la finance dans l’entreprise. Les hommes se tourneront vers le travail d’analyse et d’évaluation dont les machines sont incapables.

  • Expérimentation d’entreprise. Tandis que l’organisation financière de 2020 fournit des observations à la fois plus fines et pertinentes à l’entreprise, son rapport au risque va profondément changer. Si la finance se doit de rester rigoureuse et disciplinée en matière de coûts, de trésorerie et de conformité, elle devra aussi apprendre à accepter le risque.

  • Changement radical de mentalité. Le service financier de 2020 se dotera de compétences inhabituelles. Il aura besoin d’une variété de points de vue et de capacités interpersonnelles pour résoudre les problèmes et « vendre » de nouveaux concepts à l’entreprise. C’est pourquoi la finance devra recruter des spécialistes des sciences sociales, des psychologues et des anthropologues.

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Pour 78 % des cadres, la capacité à résoudre des problèmes est plus précieuse que les talents liés au leadership, à la communication et aux technologies.

Recommandations

Les directeurs financiers peuvent engager la construction de l’organisation financière de 2020 dès maintenant, car le changement se fait déjà sentir :

Grow the impact—not the workforce

Augmentez votre impact, pas vos effectifs.

Le service financier doit réinventer sa gestion des talents et répartir les tâches de façon équilibrée entre les personnes et les machines.


Seek diverse talent—in unexpected places

Recherchez des talents variés, dans des rôles inhabituels.

Une approche novatrice du recrutement est nécessaire pour intégrer une diversité de capacités et de façons de penser. C’est-à-dire chercher au-delà des écoles de commerce et des grands groupes d’audit.


Reinvent the culture—by welcoming rebels

Réinventez la culture, en accueillant des rebelles.

À côté du leadership qui fournit le cadre approprié, les services financiers doivent encourager une pensée originale rejetant le conformisme.


Rendez-vous avec les talents financiers de 2020


Auteurs

Accenture-Axon

David A.J. Axson

Directeur Exécutif, Accenture Strategy 

CFO & Enterprise Value

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Accenture-Mistry

Sharad Mistry

Senior Manager, Accenture Strategy 

Talent & Organisation

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Accenture-Nanson

Marieanne Nanson

Directrice Exécutive, Accenture 

Ressources

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