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DERNIÈRE PUBLICATION


A new way forward with oilfield services

Oil Field Equipment & Services companies face a new reality—and a new threat to profitability

CONTEXTE

Après une crise économique, parmi les plus longues et sévères, l’industrie pétrolière affiche des signes prometteurs de reprise, tout au moins en Amérique du Nord. Pour autant, tout ne va pas pour le mieux pour les entreprises de services pétroliers. Confrontées aux évolutions de l'offre, à l'apparition de nouveaux concurrents et à la volatilité persistante du marché, elles doivent exploiter au mieux leurs actifs existants et leurs investissements. Celles qui améliorent leurs performances augmentent également leur rentabilité. Pour les autres, survivre à la reprise sera aussi difficile que de résister à la récession.

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RÉSULTATS CLÉS

Les fournisseurs de services pétroliers ont des difficultés à profiter de la reprise. Plusieurs facteurs l’expliquent :

  • Le marché des services pétroliers est davantage axé sur les coûts et sa taille a diminué de moitié en trois ans.
  • Les investissements ont baissé de 70 % au cours de la dernière récession.
  • Les rendements des actifs existants se sont effondrés, tout comme le taux de rentabilité interne des investissements (passé de +31 % en 2013 à -33 % en 2016).
Si l’on ajoute à ces facteurs la faiblesse des cours du pétrole et la volatilité persistante du marché, le tableau est sombre pour le secteur des services pétroliers. Afin de renouer avec la rentabilité, les entreprises doivent comprendre comment mieux tirer parti de leurs actifs et de leur personnel. Et elles doivent le faire sans attendre.
SE TRANSFORMER PLUS VITE POUR MIEUX AFFIRMER SES AMBITIONS

RECOMMANDATIONS

Pour restaurer leur rentabilité, les entreprises de services pétroliers doivent se focaliser sur :
  • La compétitivité-coût. Définir une stratégie gagnante, basée sur de vrais éléments de différenciation et appuyée par des méthodes efficaces de gestion des coûts.
  • La productivité du travail. Utiliser les technologies digitales afin d'automatiser et de simplifier les tâches. Identifier de nouvelles attributions pour gagner en productivité et en efficacité.
  • La performance des actifs. Évaluer la rentabilité potentielle des classes d'actifs, déterminer les ressources nécessaires, puis investir dans des solutions pour mieux surveiller l'utilisation des actifs.
  • La prééminence du digital. Les plateformes digitales intégrées et les outils de gestion du cycle de vie des actifs digitaux améliorent la prise de décision et l'agilité. Ils sont particulièrement prometteurs pour les entreprises de services pétroliers qui cherchent à libérer de la valeur.
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