Le digital est une affaire désormais acquise pour les dirigeants d’industrie. La question n’est plus celle du pour quoi mais du comment, tant on est pris de vertige face aux innombrables possibilités : impression 3D, réalité virtuelle, robotique, capteurs évolués, intelligence artificielle, nouveaux systèmes de production (MES, Advanced planning systems)…
Penser transformer une entreprise en se contentant d’intégrer de nouvelles technologies est une croyance erronée, dangereuse et coûteuse. Un industriel qui s’engage dans un projet numérique à l’échelle d’une usine, d’une division ou d’un groupe entier, doit impérativement intégrer au préalable le facteur humain et les processus. Or, d’expérience, l’achoppement des projets digitaux résulte trois fois sur quatre d’une absence de prise en compte de ces facteurs dès le départ.
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