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VOTRE QIA

Transformez
votre entreprise grâce à l’IA

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LE GRAND BOOM DE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE

Les grandes entreprises l’ont bien compris : l’intelligence artificielle (IA) leur permet de révolutionner leur cœur de métier et de générer de nouvelles sources de revenus. Mais quel est donc le secret de ces entreprises à la pointe de l’IA ? Que font-elles différemment des autres entreprises ? Et quels enseignements en tirer pour booster le quotient d’intelligence artificielle (QIA) de votre entreprise ?

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QUEL EST VOTRE QIA ?

Pour connaître la tendance générale, nous avons mené une étude auprès de 200 entreprises qui utilisent l’IA. Il en ressort que seules 17 % d’entre elles ont réussi à trouver le bon équilibre entre forte innovation interne et collaboration externe active. C’est-à-dire moins d’une entreprise sur cinq. Et votre entreprise, quel est son score ?

QIA peu élevé Les observateurs
56%

Votre entreprise est encore sur la touche : elle observe les choses de loin. Les investissements dédiés à vos capacités d’IA sont limités et vous ne collaborez pas avec des tiers dans ce domaine.

QIA moyen Les inventeurs
14%

Vous investissez beaucoup en interne dans l’innovation consacrée à l’IA, mais vous ne collaborez pas avec des tiers.

QIA moyen Les collaborateurs
13%

Pour développer des solutions d’IA, vous jouez la carte de la collaboration avec d’autres acteurs de l’écosystème digital. Cependant, vous n’investissez pas dans vos propres technologies IA.

QIA élevé Les inventeurs
Collaboratifs
17%

Vous avez misé sur la combinaison gagnante : un bon niveau d’innovation dédiée à l’IA en interne, associé à une solide collaboration tactique avec d’autres acteurs.

0%

Vous avez misé sur la combinaison gagnante : un bon niveau d’innovation dédiée à l’IA en interne, associé à une solide collaboration tactique avec d’autres acteurs.

0%

Pour développer des solutions d’IA, vous jouez la carte de la collaboration avec d’autres acteurs de l’écosystème digital. Cependant, vous n’investissez pas dans vos propres technologies IA.

0%

Vous investissez beaucoup en interne dans l’innovation consacrée à l’IA, mais vous ne collaborez pas avec des tiers.

0%

Votre entreprise est encore sur la touche : elle observe les choses de loin. Les investissements dédiés à vos capacités d’IA sont limités et vous ne collaborez pas avec des tiers dans ce domaine.

COMMENT FAIRE DE L’IA UN MOTEUR DE CROISSANCE

Les « inventeurs collaboratifs » (ces entreprises qui ont su trouver le bon équilibre entre innovation interne et collaboration externe) ont a enregistré une croissance annuelle qui dépasse de loin celle de la concurrence.

Depuis 2013, les « inventeurs collaboratifs » (ces entreprises qui ont su trouver le bon équilibre entre innovation interne et collaboration externe) ont vu la valeur de leur entreprise progresser de 4,2 % en moyenne, contre 2,3 % pour le reste de l’échantillon.

Abandonnez donc le banc des « observateurs » pour devenir un « inventeur collaboratif » : voilà le secret qui peut vous permettre de doubler la valeur de votre entreprise.


« Téléchargez l’étude (en anglais) »

4,2%

Hausse de la valeur des entreprises affichant un QIA élevé (depuis 2013)

2,3%

Hausse moyenne de la valeur des entreprises

COMMENT BOOSTER VOTRE QIA

La recette d’un QIA élevé ? Elle suppose la maîtrise de trois ingrédients indispensables : la technologie, les données et les personnes. Pour réussir votre transformation, vous devrez travailler sur ces trois fronts en parallèle – à la fois en interne et en collaborant avec des tiers.

Retournez les cartes ci-dessous :

Tt
« T » comme Technologie : moteur de croissance

Vos solutions sont-elles centrées sur la croissance ou seulement sur le rendement ?

Créez-vous des solutions IA pour étendre les compétences de vos collaborateurs ?

Intégrez-vous vos technologies IA dans des systèmes internes et externes ?

Dd
« D » comme Données : créatrices de valeur

Collaborez-vous avec des entreprises qui transforment vos données en nouveaux revenus ?

Êtes-vous en mesure d’intégrer l’IA et les données dans vos SI actuels (legacy) ?

Vous et vos partenaires externes pratiquez-vous une « IA responsable » ?

Pp
« P » comme Personnel : l’humain avant tout

Êtes-vous en mesure de développer les compétences de vos collaborateurs pour dépasser la simple automatisation ?

Proposez-vous régulièrement des formations pratiques pour assurer la pertinence de vos effectifs ?

Vos responsables sont-ils capables de gérer des équipes diversifiées ?

 

 

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PIONNIERS DE L’IA : LEURS PRIORITÉS DU MOMENT

Actions à entreprendre dans les 12 prochains mois : les spécialistes de l’IA vous livrent leurs conseils.

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Paul Daugherty

Paul Daugherty

Chief Technology
and Innovation Officer, Accenture

Francis Hintermann

Francis Hintermann

Global Managing Director,
Accenture Research

Madhu Vazirani

Madhu Vazirani

Principal Director,
Accenture Research

Laurence Morvan

Laurence Morvan

Chief of Staff to Accenture
Chairman and CEO