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Agile business models disrupting the value chain

Know where you’re going, how to get there and who to partner with.

Qu’est-ce qu’un
business model agile ?

Il est difficile de faire du neuf avec du vieux. De nombreuses entreprises cherchent à innover, à pénétrer de nouveaux marchés et à gagner de nouveaux clients, mais elles utilisent des modèles économique et opérationnels surannés et rigides.

Les business models agiles sont un gage de réactivité aux évolutions économiques et technologiques ainsi qu’aux dynamiques du marché. Cette agilité repose sur la définition d’une vision de la création de valeur, sa mise en œuvre et la formation d’un écosystème de partenariats.

NOTRE APPROCHE DES
BUSINESS MODELS AGILES


Les entreprises étant constamment confrontées à des facteurs de disruption, internes comme externes, elles doivent axer leur stratégie sur la transformation de ces risques en opportunités de croissance et de profits.


Les entreprises créent et perpétuent des business models agiles en se posant continuellement trois questions fondamentales :

Comment y arriver?

Le modèle opérationnel d’une entreprise définit la façon dont elle gère ses capacités - y compris ses processus, son organisation, sa technologie, sa gouvernance et sa culture - afin d’atteindre ses objectifs.

Avec quels partenaires travailler ?

Le modèle d’écosystème d’une entreprise détaille les modalités de collaboration avec d’autres acteurs, qui complètent et enrichissent ses contributions à la chaîne de valeur. Les membres de l’écosystème partagent leurs objectifs, leurs connaissances et leurs ressources, et évoluent ensemble.

Quelles entreprises acquérir ?

Un modèle M&A apporte de la rigueur dans le choix des fusions- acquisitions en déterminant les cibles qui peuvent permettre d’accroître les capacités digitales ou de se développer sur de nouveaux territoires et secteurs. Le modèle facilite une intégration rapide, conforme aux objectifs d’un business model agile.
En savoir plus

MODÈLE OPÉRATIONNEL

AGISSEZ COMME UN DISRUPTEUR (EN ANGLAIS)

À l’avenir, les entreprises établies ressembleront davantage à leurs petits concurrents actuels, les plus disruptifs. Changer de modèle opérationnel n’est pas une petite affaire, mais c’est une nécessité si les entreprises veulent obtenir des résultats pérennes dans un monde en constante évolution.

MODÈLE OPÉRATIONNEL

ADAPTEZ-VOUS POUR SURVIVRE (EN ANGLAIS)

Pour faire face à la disruption et rester compétitifs, les acteurs traditionnels développent de nouveaux business models. Mais beaucoup d’entre eux sont confrontés à des difficultés, parce que leurs modèles opérationnels ne sont pas accordés à ces business models disruptifs.

MODÈLE OPÉRATIONNEL

DIFFUSEZ L'AGILITÉ
DANS VOS ÉQUIPES

La clé de l’agilité des équipes repose
sur une stratégie qui considère en priorité
l’humain, en s’appuyant sur la technologie.
Les dirigeants doivent développer des
stratégies de gestion des talents qui les
aident à libérer leur potentiel, afin de
renforcer l’agilité des équipes.

MODÈLE OPÉRATIONNEL

CROISSANCE DES REVENUS : MIRAGE OU RÉALITÉ ?

De nombreux dirigeants d’entreprise pèchent par excès d’optimisme et confondent leurs aspirations avec la capacité de croissance réelle de l’entreprise.

MODÈLE OPÉRATIONNEL

L’ARME SECRÈTE DES COMPAGNIES
D’ASSURANCE VIE : L’ÉCONOMIE
COMPORTEMENTALE (EN ANGLAIS)

Les compagnies d’assurance-vie sont conscientes du potentiel de valeur de la classe moyenne. Pour surmonter les obstacles et développer de nouvelles sources de revenus, les assureurs doivent mettre en place une politique d’activation ou de stimulation des achats, inspirée de l’économie comportementale.

MODÈLE OPÉRATIONNEL

LES CFO AU CHEVET
DES DONNÉES

Dans un contexte d’abondance des données,
les dysfonctionnements prolifèrent.
Grâce à sa vision globale des performances
de l’entreprise, le directeur financier peut
devenir le spécialiste des données
dans l’entreprise.

ECOSYSTÈMES

TRANSFORMER LA
CACOPHONIE EN HARMONIE

Orchestrer l’écosystème pour
favoriser la croissance.

ECOSYSTÈMES

LES BANQUES SAURONT-ELLES
SE TRANSFORMER À TEMPS ?

Le secteur bancaire va se reconfigurer autour de quatre
business models. Les banques traditionnelles sauront-elles les
adopter suffisamment rapidement ? Les plus performantes ont
déjà lancé leur transformation.

ECOSYSTÈMES

VOTRE RÔLE DANS L'ÉCOSYSTÈME

En exploitant les écosystèmes pour offrir des résultats via des plateformes, les entreprises peuvent accéder à d'importantes sources de valeur. Les entreprises pionnières étudient déjà la façon de rejoindre des écosystèmes existants..

ECOSYSTÈMES

HAUTE TENSION
SUR LES RÉSEAUX

Le monde de l’énergie évolue rapidement
et impose de nouveaux défis aux gestionnaires
de réseaux. Ces derniers doivent s’adapter,
mais sont freinés par l’obsolescence de
leur modèle centralisé de transport et
de distribution.

ECOSYSTÈMES

LA FIN DES BOUTIQUES
TÉLÉCOMS ? PAS SI VITE…
(EN ANGLAIS)

Les magasins ont été le moteur de la croissance
des opérateurs de télécommunications pendant
des années. Mais aujourd’hui, ces points de vente
doivent être intégrés dans un réseau client
multicanal, soutenu par la technologie digitale.