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COMPÉTITIVITÉ


DONNEZ DE
L’AGILITÉ À VOTRE
CŒUR DE MÉTIER

Comment ajuster son positionnement dans
un environnement disruptif grâce à un
modèle opérationnel agile ?


L'agilité est poussée de haut en bas et de bas en haut, exigée de l'extérieur et conduite de l'intérieur. Elle est au cœur d’une organisation et se diffuse dans l’ensemble de l’entreprise - des modèles opérationnels et business models, aux écosystèmes, en passant par les fusions et acquisitions et les talents. Les business models et modèles opérationnels agiles fournissent aux entreprises le moyen de transformer les disruptions en opportunités et de générer une nouvelle croissance.

LE POURQUOI, LE QUOI ET LE COMMENT

Les entreprises performantes doivent aligner leur stratégie et leur vision (le pourquoi), leurs business models (le quoi) et leurs modèles opérationnels (le comment). Un modèle opérationnel orienté vers l'avenir est désormais une condition nécessaire au succès à l'ère du digital.

SPÉCIFICITÉS DES FUTURS MODÈLES OPÉRATIONNELS

Certaines caractéristiques clés façonneront l'état d'esprit, la structure et la viabilité économique de l'organisation. Cela comprend :

  • Les écosystèmes – Accélérer la chaine de valeur

  • Les talents de demain – Libérer l’engagement, l’objectif et la performance

  • Les acquisitions – Flexibilité et efficacité grâce à des blocs de construction modulaires tels que les fusions-acquisitions, et des facilitateurs tels que le cloud et les API.

COMPÉTITIVITÉ

LEADERSHIP : TROUVER LE JUSTE ÉQUILIBRE

Les dirigeants qui utilisent une vision axée « cerveau total » constatent un impact positif sur leur résultat net.

MÉTHODE BASE ZÉRO

THE BIG ZERO

L’évolution du budget base zéro (BBZ) comme nouveau levier de croissance, d’innovation et d’avantage compétitif.

Compétitivité

DE L'INDIVIDU AU COLLECTIF

L'avènement de la marque engagée.

Compétitivité

L’INDICE D’AGILITÉ COMPETITIVE

La confiance comme socle de la compétitivité.

ÉCOSYSTÈMES

LES ÉCOSYSTÈMES, SOCLE DE LA CROISSANCE FUTURE

Comment rester compétitif et croitre en dehors de son cœur de métier ?

ÉCOSYSTÈMES

UTILITIES : ALIMENTEZ L’E-MOBILITÉ

Les utilities sont bien positionnés sur le marché, de la vente d’électricité, aux bornes de recharge, et des services d’e-mobilité à la flexibilité du réseau.

MODÈLE OPÉRATIONNEL

ÉNERGIE : REPENSER LES PROJETS D’INVESTISSEMENT

Les entreprises pétrolières et gazières peuvent planifier et réaliser plus rapidement des projets d’investissement plus nombreux et moins coûteux.

ÉCOSYSTÈMES

LES TROIS ATOUTS DES CHAMPIONS DE L'ÉCOSYSTÈME

Les entreprises peuvent utiliser les écosystèmes pour créer de puissantes dynamiques de marché qui stimulent la croissance disruptive.

ÉCOSYSTÈMES

ÉCOSYSTÈMES ET DISRUPTION DE L’INDUSTRIE DU TOURISME

Une nouvelle vague de disruption déferle sur l’industrie du voyage et du tourisme qui pourrait entraîner un transfert de revenus de 100 milliards de dollars.

TALENTS

DÉVELOPPER LES ÉQUIPES IT DE DEMAIN

Les avancées technologiques provoquent des changements sans précédent et les équipes IT se retrouvent en première ligne.

TÉLÉCOMS ET IOT : CONSOLIDEZ VOTRE CŒUR DE METIER

Les entreprises de télécommunications sont des fournisseurs de confiance qui ont fait leurs preuves auprès des consommateurs au fil des ans.

MODÈLE OPÉRATIONNEL

AGISSEZ COMME UN DISRUPTEUR

À l’avenir, les entreprises établies ressembleront davantage à leurs petits concurrents actuels, les plus disruptifs. Changer de modèle opérationnel n’est pas une petite affaire, mais c’est une nécessité si les entreprises veulent obtenir des résultats pérennes dans un monde en constante évolution.

FUSIONS & ACQUISITIONS

FUSIONS-ACQUISITIONS À L’ÈRE TECHNOLOGIQUE

Alors que les fusions-acquisitions liées au digital se multiplient, les entreprises doivent prêter une plus grande attention à la façon dont elles exploitent le digital lors du processus de transaction, et au-delà.

ÉCOSYSTÈMES

LE NOUVEAU VISAGE DU RETAIL

Résultats de l'étude 2018 « La RFID et le Retail »

MODÈLE OPÉRATIONNEL

CROISSANCE DES REVENUS : MIRAGE OU RÉALITÉ ?

De nombreux dirigeants d’entreprise pèchent par excès d’optimisme et confondent leurs aspirations avec la capacité de croissance réelle de l’entreprise.

ÉCOSYSTÈMES

VOTRE RÔLE DANS L'ÉCOSYSTÈME

En exploitant les écosystèmes pour offrir des résultats via des plateformes, les entreprises peuvent accéder à d'importantes sources de valeur. Les entreprises pionnières étudient déjà la façon de rejoindre des écosystèmes existants.