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LES BUSINESS
MODELS AGILES

Comment ajuster son positionnement dans
un environnement disruptif grâce à un
modèle opérationnel agile ?


Les entreprises font face à des niveaux de disruption sans précédent qui affectent la manière dont elles opèrent et font face à la concurrence. Les entreprises traditionnelles sont poussées dans leurs retranchements et luttent pour la recherche simultanée de productivité, d'innovation et d'engagement client.


Afin de répondre et de surmonter ces défis, les entreprises sont forcées d’accepter le changement de manière constante, en commençant par leurs stratégies et leurs business models qui sont au cœur même de leurs organisations.

LE POURQUOI, LE QUOI ET LE COMMENT

Les entreprises performantes doivent aligner leur stratégie et leur vision (le pourquoi), leurs business models (le quoi) et leurs modèles opérationnels (le comment). Un modèle opérationnel orienté vers l'avenir est désormais une condition nécessaire au succès à l'ère du digital.

SPÉCIFICITÉS DES FUTURS MODÈLES OPÉRATIONNELS

Certaines caractéristiques clés façonneront l'état d'esprit, la structure et la viabilité économique de l'organisation. Cela comprend :

  • Les écosystèmes – Accélérer la chaine de valeur

  • Les talents de demain – Libérer l’engagement, l’objectif et la performance

  • Les acquisitions – Flexibilité et efficacité grâce à des blocs de construction modulaires tels que les fusions-acquisitions, et des facilitateurs tels que le cloud et les API.

MODÈLE OPÉRATIONNEL

AGISSEZ COMME UN DISRUPTEUR

À l’avenir, les entreprises établies ressembleront davantage à leurs petits concurrents actuels, les plus disruptifs. Changer de modèle opérationnel n’est pas une petite affaire, mais c’est une nécessité si les entreprises veulent obtenir des résultats pérennes dans un monde en constante évolution.

ECOSYSTÈMES

TRANSFORMER LA
CACOPHONIE EN HARMONIE

Orchestrer l’écosystème pour favoriser la croissance.

FUSIONS & ACQUISITIONS

FUSIONS-ACQUISITIONS À L’ÈRE TECHNOLOGIQUE

Alors que les fusions-acquisitions liées au digital se multiplient, les entreprises doivent prêter une plus grande attention à la façon dont elles exploitent le digital lors du processus de transaction, et au-delà.

MODÈLE OPÉRATIONNEL

DIFFUSEZ L'AGILITÉ DANS VOS ÉQUIPES

La clé de l’agilité des équipes repose sur une stratégie qui considère en priorité l’humain, en s’appuyant sur la technologie. Les dirigeants doivent développer des stratégies de gestion des talents qui les aident à libérer leur potentiel, afin de renforcer l’agilité des équipes.

MODÈLE OPÉRATIONNEL

CROISSANCE DES REVENUS : MIRAGE OU RÉALITÉ ?

De nombreux dirigeants d’entreprise pèchent par excès d’optimisme et confondent leurs aspirations avec la capacité de croissance réelle de l’entreprise.

ECOSYSTÈMES

VOTRE RÔLE DANS L'ÉCOSYSTÈME

En exploitant les écosystèmes pour offrir des résultats via des plateformes, les entreprises peuvent accéder à d'importantes sources de valeur. Les entreprises pionnières étudient déjà la façon de rejoindre des écosystèmes existants.

FUSIONS & ACQUISITIONS

DIGITALISEZ VOS FUSIONS-ACQUISITIONS

Les technologies digitales accélèrent les opérations de fusions-acquisitions et favorisent l’émergence de nouveaux business models.

MODÈLE OPÉRATIONNEL

B2B : L’EXPÉRIENCE CLIENT, VOIE DU SUCCÈS

La plupart des dirigeants du secteur B2B considèrent l’expérience client (CX) comme un facteur clé de réussite. Pourtant, seulement 20 % des entreprises se distinguent réellement par leur maîtrise de la CX.

MODÈLE OPÉRATIONNEL

LES CFO AU CHEVET
DES DONNÉES

Dans un contexte d’abondance des données,
les dysfonctionnements prolifèrent.
Grâce à sa vision globale des performances
de l’entreprise, le directeur financier peut
devenir le spécialiste des données
dans l’entreprise.

ECOSYSTÈMES

LES BANQUES SAURONT-ELLES
SE TRANSFORMER À TEMPS ?

Le secteur bancaire va se reconfigurer autour de quatre
business models. Les banques traditionnelles sauront-elles les
adopter suffisamment rapidement ? Les plus performantes ont
déjà lancé leur transformation.

ECOSYSTÈMES

HAUTE TENSION
SUR LES RÉSEAUX

Le monde de l’énergie évolue rapidement
et impose de nouveaux défis aux gestionnaires
de réseaux. Ces derniers doivent s’adapter,
mais sont freinés par l’obsolescence de
leur modèle centralisé de transport et
de distribution.

ECOSYSTÈMES

LA FIN DES BOUTIQUES
TÉLÉCOMS ? PAS SI VITE…
(EN ANGLAIS)

Les magasins ont été le moteur de la croissance
des opérateurs de télécommunications pendant
des années. Mais aujourd’hui, ces points de vente
doivent être intégrés dans un réseau client
multicanal, soutenu par la technologie digitale.

MODÈLE OPÉRATIONNEL

L’ARME SECRÈTE DES COMPAGNIES
D’ASSURANCE VIE : L’ÉCONOMIE
COMPORTEMENTALE (EN ANGLAIS)

Les compagnies d’assurance-vie sont conscientes du potentiel de valeur de la classe moyenne. Pour surmonter les obstacles et développer de nouvelles sources de revenus, les assureurs doivent mettre en place une politique d’activation ou de stimulation des achats, inspirée de l’économie comportementale.

MODÈLE OPÉRATIONNEL

ADAPTEZ-VOUS POUR SURVIVRE (EN ANGLAIS)

Pour faire face à la disruption et rester compétitifs, les acteurs traditionnels développent de nouveaux business models. Mais beaucoup d’entre eux sont confrontés à des difficultés, parce que leurs modèles opérationnels ne sont pas accordés à ces business models disruptifs.