Nos engagements

Nos collaborateurs sont notre richesse. Cette richesse, nous voulons la renforcer et la préserver. C'est pourquoi Accenture met l'accent sur ses talents et implique les collaborateurs, les engage et les valorise.

Accenture met tout en œuvre pour que chacun puisse mieux se connaître, s’épanouir, s’exprimer et devenir un leader exemplaire. Ainsi, Accenture veille à :

  • Donner la parole aux collaborateurs via différentes enquêtes pour mesurer leur engagement et établir des plans d’actions adaptés;
  • Faire de chacun d’eux un leader à l’écoute, inspirant et développant ses compétences en même temps que celles de ses équipes;
  • Impliquer les collaborateurs dans des projets d’amélioration continue ;
  • Mettre à disposition des « Directeurs Exécutifs » des programmes innovants sur le digital, l’entrepreneurship et le leadership.

« Transmettre avec passion une vision innovante et inclusive de notre futur, impulser le collaboratif et le partage, trouver une culture d’entreprise permettant de s’épanouir et d’exprimer pleinement son potentiel : tels sont les enjeux de demain. Chaque jour, nous essayons, à travers nos talents, d’imaginer et de construire le futur de nos leaders. »

–Samia Zerrouk, Talent Strategist, Accenture France

Le réseau People Advocacy

L’engagement des collaborateurs est au coeur des préoccupations du réseau interne nommé People Advocacy. Ce réseau est constitué de collaborateurs volontaires qui travaillent sur ce sujet en plus de leur rôle business.

14

Truly Human Officers

200+

Project People Advocates

Quatorze Truly Human Officers

Ce sont des membres du top management qui travaillent à maximiser l’engagement des collaborateurs et à mettre en place des initiatives proposées, en lien avec les Ressources Humaines et le management.

Plus de 200 Project People Advocates (PPA)

Ce sont des collaborateurs en charge des actions Capital Humain sur leur projet. Le rôle du PPA est d’assurer un esprit de confiance, de respect et de travail en équipe en faisant le lien entre le responsable du projet et les collaborateurs. Dans son ensemble, le réseau People Advocacy s’assure du déploiement des bonnes pratiques RH, pour identifier de façon pragmatique et ciblée les pistes d’amélioration. Il veille à la réalisation des plans d’actions pour maintenir l’engagement et la fidélisation des collaborateurs par entité et par projet.

De nombreuses initiatives ont été mises en place par les Project People Advocates auprès des équipes Accenture intervenant chez leurs clients. Voici quelques exemples:

Déploiement du « baromètre », questionnaire anonyme qui permet de suivre le bien-être au travail des collaborateurs d’Accenture, mais surtout, mois par mois, de proposer des actions concrètes issues de l’analyse des résultats. Cette initiative a été reprise sur différents projets par la suite.

Création de fiches d’identité projet permettant à tous les collaborateurs de se renseigner sur les projets existants sur un même compte client, de se connaître et d’échanger plus facilement.

Mise en place de « speed counseling », rencontres sur le format speed dating avec des conseillers carrière.

Proposition de « brainsharing sessions » : réunions de partage d’informations.

Organisation d’afterworks, de sorties festives, culturelles ou d’évènements thématiques (ex. petit déjeuner, galette des rois, dîner de Noël).

Création du bureau des « Bonnes
Bouffes » : dans le cadre du programme de commandes groupées de gastronomie régionale « Gastronomy purchases ».

« Dans une entreprise dont les collaborateurs sont la force, m’engager dans le rôle de People Project Advocate m’apparaissait comme naturel et évident. A mon arrivée chez Accenture, mon intégration avait été facilitée par les People Project Advocates de mon entité dont l’engagement m’avait marqué. J’ai souhaité reproduire cela.

C’est un rôle privilégié et enrichissant car il implique d’être en contact avec les différentes parties prenantes d’un projet (management, nouveaux arrivants, RH) auprès desquelles je m’applique surtout à être un relais d’information et un soutien. Il m’offre également l’opportunité de participer activement à des initiatives internes variées qui complètent mon quotidien auprès de mes clients.»

– Nicolas Radal, People Project Advocate and Consultant, Accenture Resources

People Development

Les initiatives People Development visent à promouvoir les diversités, l'engagement et les talents. Des outils sont à disposition pour évaluer l'environnement de travail et trouver des axes d'amélioration. Ces outils permettent aux collaborateurs de partager leurs expériences, donner des feedbacks, exprimer leur reconnaissance, être accompagnés.

Les Worksite reviews

sont des diagnostics de la vie de l’équipe projet, de l’ambiance, de la communication, des conditions de travail, etc. Un Directeur exécutif et un Responsable Ressources Humaines expérimenté, sans liens directs avec le projet ou son entité, se rendent durant une journée sur le site client. Les collaborateurs sont réunis en tables rondes par grade pour discuter de la vie du job, de son déroulement et des pistes d’amélioration. A l’issue de cette visite, le Directeur exécutif et le Responsable Ressources Humaines partagent le bilan de la journée avec le management du projet, qui reçoit ensuite un compte rendu de la visite analysant la situation et proposant un plan d’actions préliminaire. Il est possible de réaliser une enquête statistique un an après, afin de mesurer les progrès réalisés.

« Recognition & Awards »

Un collaborateur peut témoigner sa reconnaissance à tout moment à un collègue pour le travail accompli en lui envoyant une carte électronique. Les projets et les programmes peuvent dédier un budget à l’achat de points qu’ils pourront ensuite redistribuer. Ces points sont convertibles en cadeaux présentés sur un catalogue.

« Career Counseling at Accenture »

Les Career Counselors sont formés chaque année afin de remplir au mieux leur rôle d’accompagnement auprès de leurs counselees autour de trois compétences gestion de carrière, gestion de la performance et développement des compétences. Ils ont ainsi tous les outils pour installer une relation de confiance avec leurs counselees par des échanges réguliers.

Leadership DNA

Transformer notre façon de vivre, d’apprendre et de diriger pour créer un environnement où nos collaborateurs peuvent réaliser leurs projets.

Le Leadership DNA incarne nos valeurs et définit nos comportements. Il invite chaque leader à:

  • s'inscrire dans la révolution numérique et orienter notre écosystème vers la nouvelle ère digitale;
  • encourager l'innovation et l'expérimentation;
  • favoriser la co-création, la collaboration et l'agilité;
  • construire un environnement inclusif et divers en se recentrant sur l'humain.

La newsletter #SmartLeaders

est un condensé d’informations internes et externes dédié exclusivement aux leaders d’Accenture en France. La newsletter propose une interview décalée, une revue de presse, des news business, des chiffres clés liés à l’actualité, une fiche de coaching, etc. C’est un bon outil pour un rendez-vous client réussi ou une réunion inspirante avec ses équipes.

Les « Learning Expeditions – Entrepreneurial Innovation Series »

L'innovation est au cœur de notre stratégie de croissance et à la source de notre enrichissement professionnel et intellectuel. A partir de ce constat, un programme de découvertes et d’immersions très diverses dans les nouveaux modèles et stratégies de croissance a été imaginé.

GLEN

Gallia Leadership Excellence Navigator. Programme de 2 sessions à destination des Directeurs exécutifs qui leur permet de réfléchir et de se développer en tant que leaders authentiques, d’investir dans l’écosystème, le réseau, les ressources qui les entourent et d’en tirer parti.

Executive Coaching

L’occasion pour les Senior Managers et « Directeurs Exécutifs » de solliciter un coach professionnel externe pour les accompagner, eux ou leurs équipes, dans le développement de leur potentiel et de leur savoir-faire.

Gallia Leadership Academy

Programme annuel permettant aux Senior Managers sélectionnés de reconnaître leurs talents et de consolider leurs connaissances sur les thèmes du leadership, de l’innovation et de la stratégie d’Accenture. C’est l’occasion d’échanger et de faire la connaissance de top executives d’Accenture issus de toutes les entités.

JEDI

Accenture France propose un parcours de développement spécifique pour les Directeurs Exécutifs. Ce programme innovant et complet comprend 4 modules collectifs et trois séances de coaching individuel obligatoires. Quatre sujets sont couverts le Je, l’Equipe, la Disruption dans l’approche client et l’Influence sur son écosystème.

Accenture Leadership Profile

Quel leader êtes-vous ? Quel leader voulez-vous devenir dans le monde actuel et futur ? Pour le savoir, un outil aide à connaître ses talents et accompagne le développement du potentiel des leaders. Mis en œuvre avec notre partenaire Cubiks, l’Accenture Leadership Profile est un outil d’auto-évaluation mesurant le profil de leader au regard d’attributs prédéfinis.

« La révolution numérique que nous vivons impacte notre monde et change notre quotidien, individuellement et collectivement. S'adapter, apprendre et inventer en permanence sont devenus des impératifs et innover est une nécessité. Aussi, c'est tout naturellement que nous avons à coeur de développer les leaders de demain et de les accompagner dans cette dynamique positive. »

– Isabel Martins, Talent Strategist & Leadership Development Lead | France – BeNeLux

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