Depuis plus de 20 ans, Accenture France s’engage dans une démarche ambitieuse pour un impact durable sur la société. Cette innovation sociale que nous portons commence chez nous, au cœur de nos activités, avec nos collaborateurs. Ils sont au cœur de notre stratégie et de nos préoccupations.

Créer un environnement de travail inclusif et positif

Inclure la diversité dans la stratégie d’Accenture permet de renforcer le bien-être au travail et l’authenticité de nos talents. C’est un levier de performance et d’innovation. C’est pourquoi Accenture France cherche à offrir un environnement de travail où les collaborateurs peuvent s’épanouir professionnellement et bâtir leur carrière. Cet environnement riche en diversité reconnaît le caractère unique de chaque individu et encourage le respect, l’écoute et l’accomplissement personnel.

Ancrées dans la réalité sociale et économique française, nos actions ont l’ambition de renforcer l’égalité des chances. Elles reflètent la volonté d’engagement sociétal de l’entreprise mais aussi la capacité d’engagement individuel de nos collaborateurs.

Infographie résumant les programmes déployés en 2019 par Accenture pour inclure les diversités.

Favoriser le bien-être au travail

Parce que le bien-être des collaborateurs est important pour leur réussite individuelle et collective, Accenture France a lancé une série d’initiatives favorisant le bien-être au travail en octobre 2015. En proposant de découvrir des pratiques et recommandations liées au sport, à la nutrition, au stress et au sommeil, Accenture aide ses collaborateurs à modifier durablement certaines de leurs habitudes afin d’optimiser leur bien-être, au travail comme en dehors.

Infographie résumant les actions déployées par Accenture en 2019 pour favoriser le bien-être au travail.

Engager et valoriser nos collaborateurs

Nos collaborateurs sont notre richesse. Cette richesse, nous voulons la renforcer et la préserver. C’est pourquoi Accenture met l’accent sur ses talents et implique ses collaborateurs, les engage et les valorise. Nous mettons tout en œuvre pour que chacun puisse mieux se connaître, s’épanouir, s’exprimer et devenir un manager exemplaire. Ainsi, Accenture veille à :

  • donner la parole aux collaborateurs via différentes enquêtes pour mesurer leur engagement et établir des plans d’actions adaptés ;
  • faire de chacun d’eux un manager à l’écoute, inspirant et développant ses compétences en même temps que celles de ses équipes ;
  • impliquer les collaborateurs dans des projets d’amélioration continue interne ;
  • mettre à disposition des Directeurs exécutifs des programmes innovants sur le digital, l’entrepreneurship et le leadership.
Infographie résumant les dispositifs déployés par Accenture en 2019 pour valoriser et engager ses collaborateurs.

Histoires d’engagement

– Stéphanie Lafontaine, Directrice exécutive Accenture Digital
« Le programme « Égale à Égal » est une opportunité pour les femmes et les hommes de mieux travailler ensemble et de faire prendre conscience des qualités de l’autre. Je pense notamment que travailler sur le capital confiance des femmes est un atout indispensable pour faire grandir et faire évoluer les équipes. Ce programme m’aide tous les jours à être une meilleure leader et coach vis-à-vis des membres de mes équipes. Il permet de développer une place plus importante pour les femmes dans l’entreprise. »

Stéphanie Lafontaine, Directrice exécutive Accenture Digital

– Ludovic Tran, Directeur exécutif Financial Services
« Aujourd’hui, les frontières entre vie professionnelle et vie personnelle sont de moins en moins étanches. À cet égard, il nous paraît fondamental de proposer aux parents un accompagnement pour concilier au mieux leur fonction et leur rôle de parent. Car si le terme de « parentalité » est désormais sur toutes les lèvres, il n’y a pas qu’une façon de la vivre… À titre personnel, en tant que papa chez Accenture, j’ai la possibilité d’aménager ma journée afin d’accompagner mes enfants à l’école ou les récupérer. C’est dans ce sens que nous continuons de mener nos différentes actions Parentalité. Pas de potion magique, mais des ingrédients qui pourront apporter soutien, conseils et réponses aux grandes questions de la parentalité. »

Ludovic Tran, Directeur exécutif Financial Services

– Élisabeth Escande, Manager Accenture Security
« ‘Un esprit sain dans un corps sain’, un bel adage qui m’a été inculqué dès ma tendre enfance… Et que j’applique au maximum pour savourer mon quotidien personnel et professionnel à sa juste valeur. Bien évidemment, difficile de ne pas laisser vagabonder quelques pensées négatives et ne pas céder à sa gourmandise… Les ateliers relaxation/nutrition organisés par We Are Energized sont pour cela d’excellents garde-fous : des exercices et des conseils simples avec un impact direct sur la résistance mentale et physique. à consommer sans modération ! »

Élisabeth Escande, Manager Accenture Security

– Stéphane Martin, Accenture Leadership Technology
« La LEX, c’est une opportunité unique d’apprendre et de réfléchir sur les enjeux du monde qui nous entoure, que ce soit au niveau social, sociétal, environnemental, économique ou de l’Humain. Nous avons eu la chance d’avoir un panel d’intervenants extrêmement pertinents, passionnés et passionnants sur chacune de leurs spécialités ce qui nous a amenés, à la fois individuellement et en groupe, à nous interroger sur les impacts que cela peut avoir sur nous, notre métier ou nos équipes, de manière assez profonde. Cela a été une expérience très riche, que j’ai vraiment adorée, et m’a permis, j’en suis sûr, de développer mon leadership et de le rendre plus éclairé sur les problématiques et les transformations complexes que traverse notre société. »

Stéphane Martin, Accenture Leadership Technology

– Anne-Juliette Planchais, Accenture Leadership Financial Services
« La mise en place du Leadership DNA est un atout clé dans la transformation culturelle et managériale que nous devons tous mener. C’est à chacun d’entre nous de trouver sa propre manière de l’appliquer. D’un point de vue personnel, le questionnaire « My Leadership DNA » et son compte rendu, remettant au goût du jour de manière pertinente le 360, a lui-même été très instructif pour comprendre où je me situe, quelle est la perception des autres, et ma marche à franchir. Apprendre à se connaître, se projeter et développer les compétences du leader de demain, travailler collectivement sur notre identité d’équipe : c’est ce que nous a permis d’impulser le LDNA cette année ! »

Anne-Juliette Planchais, Accenture Leadership Financial Services

Samia Zerrouk

Responsable Talent & Engagement Accenture France


Chloé Vergnolle

Responsable Inclusion & Diversités Accenture France

POUR ALLER PLUS LOIN

Innovating for society
Shaping responsible business
Changing lives

Inscription
Restez informé avec nos dernières publications Restez informé avec nos dernières publications