Skip to main content Skip to Footer

CASO DE ÉXITO


Conseguir una agilidad competitiva

Ayudamos a NXP Semiconductors a centrarse en un futuro de alto crecimiento
MÁS INFORMACION Close
DESCARGA EL ESTUDIO [PDF]

RESUMEN

NXP Semiconductors (NXP) está impulsando la innovación en los mercados del vehículo seguro conectado, la privacidad y seguridad "end-to-end", y las soluciones conectadas inteligentes. Con más de 60 años de experiencia, la compañía tiene 31.000 empleados en más de 33 países y obtuvo unos ingresos de 9.500 millones de dólares en 2016.

Para crecer en un sector tan competitivo como el de los semiconductores, NXP deseaba centrarse en segmentos de mercado de alto crecimiento que requirieran productos de señal mixta de alto rendimiento (HPMS). Esto implicaba vender su negocio de productos estándar, una transacción valorada en 2.750 millones de dólares.

NXP solicitó a Accenture Strategy ayuda para planificar y gestionar la segregación. Fueron varios los factores que influyeron en la decisión de NXP de elegir a Accenture Strategy, entre ellos su enfoque receptivo y colaborativo, su experiencia en desinversiones y su amplio conocimiento del sector de los semiconductores.

Accenture Strategy formó rápidamente un equipo global de especialistas en segregaciones para ayudar a planificar y ejecutar el proceso durante un periodo de tan sólo siete meses.

LEE EL CASO DE ÉXITO [PDF]

“Nuestra relación con Accenture Strategy fue inmejorable. La estrategia del equipo, la implementación impecable y el enfoque colaborativo constituyen un ejemplo perfecto de cómo el poder de una sólida alianza permite ofrecer resultados extraordinarios a un cliente.”

DAN DURN

Vicepresidente Ejecutivo y CFO, NXP

OPORTUNIDAD

Como parte de su estrategia de crecimiento, NXP deseaba vender su negocio de productos estándar, en el que fabricaba componentes para los mercados de procesos discretos de transistores lógicos y de efecto de campo con semiconductores de óxido metálico (MOSFET). De este modo, podría centrarse en segmentos de mercado de alto crecimiento que requieren productos HPMS para su uso en todo tipo de dispositivos, desde contadores inteligentes hasta vehículos conectados.

La compañía sabía que la venta del negocio de productos estándar sería una tarea importante pero compleja. Además, NXP se encontraba inmersa en el proceso de integración de su reciente fusión de Freescale Semiconductor, lo cual dificultaba aún más las cosas.

NXP solicitó a Accenture Strategy ayuda para planificar y gestionar la segregación. Fueron varios los factores que influyeron en la decisión de NXP de elegir a Accenture Strategy, entre ellos su enfoque receptivo y colaborativo, su experiencia en desinversiones y su amplio conocimiento del sector de los semiconductores.

RESULTADOS

Con la ayuda de Accenture Strategy y en solo siete meses, NXP desinvirtió con éxito su negocio de productos estándar, el cual estuvo orientado al cliente desde el primer día y existe ahora como compañía independiente con el nombre de Nexperia. Al contar con Accenture Strategy para gestionar la segregación, NXP pudo centrarse en la integración de su fusión de Freescale y en mercados HPMS de mayor valor.

El éxito del programa de desinversión se debió en gran parte a la colaboración entre Accenture Strategy y NXP desde el primer momento. Accenture Strategy trabajó como una extensión de la Oficina de Gestión de Integraciones de NXP y colaboró estrechamente con los departamentos comerciales mundiales de NXP. Conjuntamente, estos grupos:

  • Crearon planes de transición, llevaron a cabo simulaciones de procesos empresariales y comprobaciones del grado de preparación, y establecieron un centro de control para dar apoyo a todos los departamentos y países afectados durante la transición.

  • Desarrollaron y ejecutaron una estrategia que permitió a NXP estar preparada desde el primer día ante los clientes y migrar a más de 800 clientes y 600 proveedores a la nueva compañía vendida.

  • Analizaron, tasaron y evaluaron la idoneidad de más de 50 acuerdos de servicios transaccionales entre NXP y la compañía recién formada.

Con la fusión de Freescale y la desinversión de Nexperia, NXP generó un sólido potencial de crecimiento para la empresa, atrayendo con ello la atención de Qualcomm. Qualcomm anunció su intención de adquirir NXP en octubre de 2016 mediante un acuerdo valorado en 47.000 millones de dólares. Se espera que la adquisición se formalice en el cuarto trimestre de 2017.

CONOCE MÁS SOBRE ACCENTURE STRATEGY






CONTENIDO RECOMENDADO