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CAPACIDAD

Valor sostenible

Métricas más sólidas para impulsar la diferenciación y el crecimiento

Resumen

Conseguir un efecto social positivo es una prioridad para fomentar el valor y el crecimiento.

Los líderes empresariales tienen como objetivo identificar y aprovechar las oportunidades de crear un valor sostenible. Necesitan evaluar la situación de la empresa y aportar una perspectiva de rendimiento sostenible a su estrategia y sus decisiones de gestión, con sólidas herramientas de gobernanza, análisis y elaboración de informes. Colaboramos con las organizaciones en programas de valor sostenible para:

  • Definir prioridades y objetivos: utilizar un marco de evaluación para conocer el impacto de la sostenibilidad y la competitividad y, de este modo, explorar oportunidades y marcar objetivos

  • Determinar el valor potencial: sentar las bases para identificar y priorizar oportunidades comerciales sostenibles y determinar su valor

  • Cuantificar y comunicar el rendimiento y el impacto: desarrollar indicadores clave de rendimiento, y automatizar y mejorar la elaboración de informes y los procesos financieros para cuantificar el valor generado

  • Crear capacidades: adoptar medidas prácticas para aprovechar oportunidades de sostenibilidad que fomenten la competitividad y el crecimiento

También ayudamos a los clientes a conocer a fondo los problemas de sostenibilidad gracias a nuestras continuas inversiones en investigación, con estudios recientes sobre las expectativas de consumidores e inversores y sobre la opinión de ejecutivos de todo el mundo en lo relativo a la sostenibilidad corporativa y el cambio climático.

Un mejor conocimiento de la sostenibilidad permite a los directivos transformar costes y riesgos en oportunidades comerciales.

Por qué Accenture

Los directivos empresariales colaboran con Accenture Strategy para utilizar la sostenibilidad como resorte de creación de valor en un mundo alterado por la disrupción digital, fomentando la innovación y el crecimiento. Ayudamos a nuestros clientes a integrar enfoques sostenibles en las estrategias, modelos operativos, procesos y tecnologías de sus organizaciones para adaptarse rápidamente al ecosistema dinámico en el que residen.

Accenture Strategy cuenta con una posición única para ayudarte a desarrollar e implementar una estrategia personalizada de valor sostenible mediante la combinación de tres principios clave:

  • Viabilidad: introducir una viabilidad estratégica, financiera y específica del sector

  • Conveniencia: ofrecer lo que los clientes quieren y necesitan

  • Realizable: impulsar la realización técnica y organizativa

“El informe UN Global Compact-Accenture Strategy CEO Study pone de manifiesto un reconocimiento cada vez mayor de la interdependencia existente entre los objetivos empresariales y sociales, y los CEOs creen estar progresando en su intento por integrar la sostenibilidad.”
Managing Director, Accenture Strategy, Sostenibilidad

VALORACIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD: UN ESTÍMULO DE LA INVERSIÓN

SERVICIOS ESPECÍFICOS

Pese a la opinión generalizada de que la sostenibilidad es buena para la empresa, los ejecutivos luchan por cuantificar y demostrar el valor de negocio de sus iniciativas de sostenibilidad. Existe una gran disparidad entre empresas e inversores en lo relativo a la valoración precisa desde una perspectiva empresarial. Las compañías deben adoptar medidas basadas en enfoques innovadores para determinar el valor aportado tanto a la empresa como a la sociedad.

La valoración sostenible permite a las empresas adecuar sus objetivos no financieros a las métricas financieras, cuantificar elementos intangibles, gestionar mejor su cartera de productos e integrar métricas de medición tanto en los procesos de gestión del rendimiento como en las estructuras de incentivos.

Nuestras soluciones de valor sostenible abordan lo siguiente:

  • Marco de evaluación: desarrollar programas de valor para reforzar el desarrollo de estrategias

  • Creación de casos prácticos: desarrollar casos prácticos empresariales en materia de sostenibilidad

  • Optimizar la cartera: diseñar y apoyar evaluaciones de la cartera de sostenibilidad

  • Integrar la creación de valor: implementar indicadores clave de rendimiento y sistemas de gestión del rendimiento en materia de sostenibilidad