Skip to main content Skip to Footer

CAPACIDAD


Cadena de suministro

Accenture Strategy trabaja con los clientes para ofrecer innovadoras estrategias y soluciones de cadena de suministro que faciliten un crecimiento rentable.

Resumen

Accenture Strategy trabaja con clientes de numerosos sectores para ofrecer innovadoras estrategias de cadena de suministro que faciliten un crecimiento rentable en mercados tanto nuevos como existentes.

En un entorno empresarial como el actual, volátil y cada vez más digital, las empresas necesitan abandonar la cadena de suministro tradicional para adoptar una red de suministro capaz de funcionar de forma más rápida y flexible, sacar partido a las nuevas innovaciones y adaptarse a los nuevos escenarios digitales. La mayoría de las estrategias de cadena de suministro actuales se basaban en la aceptación de la estabilidad y estaban diseñadas para planificar, producir y entregar a tiempo con el fin de garantizar la racionalización de las operaciones y el inventario. Pero ahora, esa estabilidad tan duramente conseguida puede, en realidad, entorpecer la capacidad de una empresa para responder rápidamente a las condiciones cambiantes. Las nuevas tecnologías —como redes sociales, dispositivos móviles, analytics y cloud— pueden alterar las operaciones de cadena de suministro, pero también pueden crear la oportunidad de hacerse con nuevas cuotas de mercado, reducir costes y conseguir un mayor control de la cadena de suministro.

Mientras muchas organizaciones intentan eludir la innovación, otras buscan formas de cambiar el orden establecido y obtener una ventaja competitiva.

Con el compromiso de ayudar a los clientes a aumentar el rendimiento mediante el control de la cadena de suministro, Accenture Strategy combina una amplia experiencia en el sector con los conocimientos estratégicos necesarios para ayudar a las organizaciones a transformar sus capacidades de cadena de suministro. Colaboramos con los clientes para implementar soluciones innovadoras que coordinan los modelos operativos necesarios para desarrollar estrategias empresariales, optimizar las operaciones globales, y mejorar las aptitudes y capacidades de los empleados de la cadena de suministro. Nos basamos firmemente en la estrategia empresarial y en la estrategia tecnológica, lo cual nos permite usar la tecnología no solo para facilitar la estrategia empresarial, sino también para perfilarla e impulsarla.

Por qué Accenture Strategy

Los servicios de consultoría de cadena de suministro de Accenture Strategy proporcionan la experiencia, las capacidades y la perspicacia necesarias para ayudar a los clientes a crear rentabilidad y valor accionarial a largo plazo mediante el desarrollo de operaciones dinámicas y redes de suministro digitales.

Nuestras ofertas de servicio se diferencian claramente en el mercado, ya que incorporan todas las capacidades necesarias para promover un enfoque integral basado en el valor. Conocemos la estrategia, conocemos las funciones sectoriales y empresariales, y conocemos la tecnología. Cuando colaboran con Accenture Strategy, los clientes tienen acceso a un grupo exclusivo de miles de profesionales de todo el mundo, altamente cualificados y expertos en estrategia de cadena de suministro, innovación y procesos, y capacidades tecnológicas. Trabajamos con clientes de numerosos sectores para abordar los principales problemas empresariales, tales como:

  • Facilitar el crecimiento y la capacidad de responder rápidamente a los cambios en el mercado:
  • Configurar una red de suministro adaptada a las necesidades de la empresa
  • Reducir el tiempo de llegada al mercado
  • Obtener una visibilidad integral
  • Gestionar la volatilidad a corto plazo
  • Impulsar la competitividad mediante:
  • Reducción de la complejidad de la cadena de suministro
  • Optimización del inventario
  • Reducción de costes para mejorar la rentabilidad
  • Uso de las tecnologías digitales para crear una ventaja competitiva

Servicios Específicos

Accenture Strategy ofrece una amplia variedad de servicios que permiten abordar todos los aspectos del proceso de transformación de la cadena de suministro, incluyendo la estrategia, modelo operativo, procesos y capacitación tecnológica:

  • Visión y estrategia de cadena de suministro: diseñamos y convertimos la visión corporativa en estrategias de cadena de suministro para lograr un alto rendimiento en las mismas y operaciones de servicio tradicionales.

  • Modelo operativo de cadena de suministro: diseñamos un proyecto estrechamente ligado a la visión y estrategia de cadena de suministro para conseguir unos procesos y una ejecución eficientes en la cadena de suministro.

  • Transformación y optimización del valor de la cadena de suministro: optimizamos las operaciones de servicio y los procesos de cadena de suministro mediante un proyecto de transformación orientado a la obtención de valor.

  • Diseño de "torre de control" y materialización del valor: diseñamos una torre de control que consideramos esencial para alcanzar el éxito en el nuevo entorno volátil.

  • Cadena de suministro digital: aprovechamos las oportunidades de la innovación digital y ayudamos a nuestros clientes a transformar sus cadenas de suministro lineales en redes de suministro digitales.