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CAPACIDAD


Fusiones y adquisiciones en la era digital: resultados satisfactorios, más rápido

Creamos estrategias de fusiones y adquisiciones que aportan un valor añadido.

RESUMEN

Las compañías más punteras actualizan y dinamizan sus estrategias de crecimiento para aprovechar las nuevas oportunidades del mercado y mantener su nivel de competitividad. En ocasiones, esto conlleva la adopción de enfoques inorgánicos para perfilar y depurar su cartera estableciendo alianzas, ejecutando fusiones y adquisiciones o desinvirtiendo aquellos negocios que han dejado de tener cabida.

Accenture Strategy proporciona servicios que ayudan a las empresas a crear y mantener una cartera sólida. Las compañías que deseen adquirir o fusionarse con otra entidad —o despojarse de un activo que resulte prescindible o cuyos resultados sean insuficientes— se benefician de nuestra dilatada experiencia en estrategia de fusiones y adquisiciones, selección de objetivos, due diligence, integración de fusiones, carve-outs y desinversiones. Además, las empresas pueden servirse de nuestras sólidas capacidades de desarrollo e implementación de estrategias de alianza y joint venture para obtener de forma rápida y rentable un mayor alcance y nuevas capacidades críticas.

Habiendo facilitado algunas de las mayores y más complejas fusiones y adquisiciones de la historia, tenemos un nivel de preparación único para ayudar a nuestros clientes a rentabilizar este tipo de operaciones de forma más rápida y con mayor certidumbre.

POR QUÉ ACCENTURE STRATEGY

Desde su privilegiada posición en la intersección entre negocio y tecnología, Accenture Strategy tiene un nivel de preparación único para ayudar a las organizaciones a optimizar sus carteras:

Liderazgo en fusiones y adquisiciones: Hemos dirigido o desempeñado un papel importante en las tres mayores fusiones del mundo de los últimos años.

Dilatada experiencia: En los últimos años, hemos asesorado a clientes de todo el mundo en más de 600 acuerdos.

Amplios conocimientos: Nuestra dilatada experiencia en gestionar e implementar grandes proyectos de grandes empresas nos ayuda a minimizar el riesgo en cualquier transacción.

Captación de valor: Nuestros profesionales de fusiones y adquisiciones tienen experiencia en transformaciones a gran escala y aportan sus aptitudes en todo el ciclo de inversión. Sabemos dónde encontrar el valor añadido que nuestros competidores suelen pasar por alto.

Amplia experiencia funcional: Contamos con un departamento mundial de fusiones y adquisiciones con amplia experiencia en materia de estrategia, cadena de suministro, IT, ventas, marketing, finanzas y gestión del cambio.

Capacidad global: Nuestra red de expertos estrategas en materia de fusiones y adquisiciones en Europa, Asia, África y el hemisferio occidental nos permite reunir a los mejores profesionales y recursos para cada proyecto de nuestros clientes.

CAPACIDADES

Estrategia corporativa
Los estrategas de Accenture Strategy expertos en fusiones y adquisiciones ayudan a las empresas a determinar dónde invertir, qué construir o adquirir, y cómo lograr los resultados estratégicos deseados.

Selección de objetivos de adquisición o alianza
Nuestros equipos trabajan con los clientes con el fin de evaluar el potencial sinérgico de las adquisiciones o alianzas, identificar y priorizar a los candidatos a una adquisición o alianza, y conocer los motores clave de la empresa deseada.

Due Diligence
Equipos corporativos y compradores financieros se benefician de nuestra inigualable experiencia en negocios y tecnología al realizar la correspondiente due diligence en el ámbito comercial, operativo y tecnológico.

Integración de fusiones
Una vez consumada una adquisición o fusión, ayudamos a los clientes a generar con mayor rapidez y seguridad los beneficios en los que se fundamentó su acuerdo.

Desinversiones y Carve-Outs
Ayudamos a los clientes a definir y ejecutar con éxito sus estrategias de desinversión y carve-outs, para maximizar el valor y minimizar el riesgo de fracaso.

Desarrollo de capacidades de fusión y adquisición
Trabajamos con los clientes para perfilar los procesos internos, aptitudes y herramientas esenciales que les permitan desarrollar y ejecutar de forma independiente sus propias estrategias en materia de crecimiento, fusiones y adquisiciones.

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