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CAPACIDAD


Desinversiones y Carve-Outs

Manteniendo la cartera empresarial actualizada y estratégicamente ajustada

Las fusiones y adquisiciones no son las únicas formas de generar nuevo valor empresarial y mejorar el posicionamiento competitivo. Ejecutar acuerdos en la parte "de ventas" (desinversiones en determinados activos) también puede ser un componente importante de la estrategia de crecimiento de una compañía. Las desinversiones y Carve-outs permiten a las empresas personalizar con eficacia su cartera de negocios y aumentar el capital de las adquisiciones en los mercados y negocios que tienen un mayor atractivo estratégico.

Accenture Strategy ayuda a las empresas durante todo el proceso de desinversión, desde el iniciohasta la separación. Nuestra metodología exhaustiva, dotada de los adecuados recursos , permite a las compañías desarrollar la estrategia de desinversión apropiada e implementarla más rápidamente, con menos riesgo y con un mayor énfasis en los resultados ofrecidos a los accionistas.

Estas son las principales actividades de nuestra estrategia de desinversión y Carve-Outs:

  • Evaluar el universo del comprador y la forma en que afecta al ámbito y la estrategia de la nueva compañía

  • Determinar los criterios de valor y el enfoque de venta correcto (subasta, exclusividad u oferta pública inicial)

  • Establecer la dirección del programa de Carve-Out (cartera, ámbito de la nueva compañía y cronograma) e inversiones a corto plazo a fin de preparase para el Carve-Out

  • Planificar el Carve-Out, incluyendo actividades clave y un minucioso cronograma

Estas son nuestras principales actividades en la fase de ejecución:

  • Facilitar las fases esenciales del Carve-Out (transferencia de empleados y activos, estructuración de la función de soporte, y acuerdos de transacción de licencias

  • Crear la infraestructura funcional adecuada para la venta (dependiendo de si es venta a terceros o totalmente independiente), incluyendo la nueva creación de plataformas en los puntos de creación de valor

  • Gestionar y respaldar los componentes clave del proceso de venta, incluyendo el memorando informativo, las presentaciones de la dirección, la due diligence de los proveedores, y la base de datos

Estas son nuestras principales actividades en la fase de transición:

  • Garantizar que la nueva compañía sea una entidad autónoma y totalmente funcional, y que la eliminación gradual de los acuerdos de transacción de licencias se haya realizado correctamente

  • Llevar a cabo una limpieza estructurada de la compañía matriz para eliminar costes ocultos



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