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CAPACIDAD


Fabricación

Colaboramos con los fabricantes para planificar estrategias tecnológicas en un ecosistema global de proveedores, socios y clientes.

RESUMEN

Dada la constante volatilidad e incertidumbre del mercado actual, los fabricantes deben estar preparados para todas las posibles contingencias.

Los fabricantes que planeen progresar en el futuro deben moverse de forma rápida, segura y rentable para aprovechar las oportunidades de crecimiento que se presenten. Esto requiere adoptar un modelo operativo que adapte adecuadamente la inestabilidad de recursos y actividades tanto a los diferentes puntos físicos de su red de fabricación como a cada una de las instalaciones concretas, en respuesta a la evolución del mercado o a los cambios en la demanda.

Accenture Strategy ayuda a los clientes del sector de la fabricación a combinar las estrategias tecnológica y empresarial para mantener la competitividad en un mundo en constante cambio. Aunando negocio y tecnología, ayudamos a nuestros clientes a poner el foco en el "quién", el "qué" y el "dónde" de la red de fabricación global. Una red integrada ofrece visibilidad y transparencia, mejora la colaboración y la comunicación con socios y redes de suministro, minimiza el riesgo de retrasos, y mantiene la cadena de suministro libre de defectos. Ayudamos a los clientes a integrar sus redes y fomentar la excelencia operativa en sus operaciones de fabricación para alcanzar sus objetivos de calidad y costes.

Y, por último, ayudamos a nuestros clientes a impulsar la estrategia y la innovación con las últimas novedades en materia tecnológica y digital, permitiendo a los fabricantes responder de forma activa y efectiva a una demanda cambiante que también se ve afectada por la innovación digital.

En nuestros centros de innovación de fabricación en Chicago, Milán y Shanghai, los ejecutivos del sector de la fabricación pueden vislumbrar el futuro del sector, acceder a ideas, tecnologías y estrategias innovadoras, y trazar una hoja de ruta que les permita alcanzar sus objetivos.

Tenemos una experiencia demostrada en ayudar a nuestros clientes a lograr mejoras significativas:

  • Aumentando los ingresos con la entrada a nuevos mercados y con fusiones y adquisiciones estratégicas.

  • Disminuyendo el coste de los bienes vendidos entre un 10 y un 20%.

  • Disminuyendo el capital de trabajo entre un 10 y un 15%.

  • Mejorando el uso de recursos entre un 5 y un 20%.

  • Mejorando la eficiencia entre un 10 y un 20%.

POR QUÉ ACCENTURE STRATEGY

Nuestra investigación y nuestra experiencia indican que la fabricación es fundamental para las estrategias de crecimiento de las empresas. Hay muchas decisiones que deben considerarse al diseñar y ejecutar la estrategia de fabricación adecuada. Conocer cómo estas decisiones se vinculan a la estrategia empresarial general, se fundamentan en la tecnología y afectan al rendimiento financiero es, para una empresa, una de las formas más eficaces de alcanzar sus objetivos de rendimiento.

Accenture Strategy ofrece todo lo siguiente a tu empresa:

  • Una amplia experiencia en fabricación. Tenemos una dilatada experiencia en ayudar a los clientes a transformar su estrategia y operaciones de fabricación, y hemos realizado fuertes inversiones en nuestros métodos, profesionales y soluciones de software. Esto, combinado con un profundo conocimiento de los sectores a los que servimos, constituye nuestra ventaja competitiva.

  • Una combinación óptima de estrategia, proceso, ejecución y tecnología. Accenture Strategy es único respecto a sus competidores: nuestra capacidad de abarcar todo el ciclo de vida del proyecto, desde la estrategia hasta la ejecución, garantiza el éxito de nuestros clientes en cada momento del proceso de transformación.

  • Una rápida obtención del valor. Nuestras metodologías, infraestructuras y herramientas permiten identificar rápidamente las oportunidades de valor y minimizar el riesgo de diseño. Validamos de inmediato cómo obtener valor de las mejoras en la fabricación optimizando capacidades funcionales y habilitando tecnologías.

SERVICIOS ESPECÍFICOS

Ofrecemos servicios de consultoría estratégica, tecnológica y de operaciones y tecnología que impulsan los programas de los fabricantes para mejorar el rendimiento de la producción. Nuestros servicios incluyen:

  • Estrategia de fabricación: elaboramos, impulsamos e implementamos un programa de fabricación y una estrategia de capacidades y operaciones, y adecuamos la fabricación a la visión corporativa y los objetivos empresariales.

  • Gestión de la red de fabricación: facilitamos la sinergia, la visibilidad y el control operativo en toda la red de recursos industriales, ayudando a los fabricantes a supervisar y controlar la producción, el inventario, el cumplimiento normativo, el riesgo y la seguridad mediante una coordinación eficaz de personas, procesos y tecnología.

  • Operaciones de fabricación: aportamos eficacia y valor dentro de los recursos industriales para mejorar el rendimiento e impulsar la excelencia operativa, fomentando la rápida introducción de productos, la agilidad, la velocidad, la calidad y el coste como ventajas competitivas.

  • Fabricación digital: desarrollamos un programa de fabricación digital y hacemos posible una eficacia basada en lo digital mediante el uso de nuevas tecnologías, soluciones de análisis y aplicaciones móviles dentro de la red de fabricación.