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CAPACIDAD

IOCs: Modelos colaborativos como soporte en la internacionalización

Accenture ofrece a sus clientes de Upstream una propuesta de valor con modelos colaborativos como soporte en la internacionalización

Descripción

Accenture ofrece a sus clientes de Upstream una propuesta de valor que les permite:

  • Centrarse en las actividades CORE.

  • Acelerar el Time to First Oil, permitiendo reducir inversiones anticipadas en fases del proyecto donde el nivel de certidumbre sobre la viabilidad del mismo es bajo.

  • Mejorar la visibilidad de la gestión sobre las inversiones y el control de las operaciones locales.

  • Simplificar la gestión operativa, tanto desde una perspectiva local como global.

  • Rápido desembarco en el país con los servicios básicos cubiertos.

  • Flexibilidad para el desarrollo internacional y escalabilidad para responder ágilmente a las variaciones.

Por qué Accenture

Nuestra propuesta se basa en los siguientes elementos diferenciales:

Experiencia probada en actividades de soporte y de menor valor añadido con niveles y métricas de excelencia operativa.Accenture realiza tareas de soporte y de menor valor añadido, facilitando que nuestros clientes se dediquen a las actividades principales de su negocio, destinando recursos a las áreas de mayor valor añadido

Socio global con presencia local activa a nivel mundial y con perfiles habituados a trabajar en modelo proyecto. Accenture tiene la capacidad de disponer de recursos humanos y técnicos de forma rápida, aunar diferentes tipologías de servicios (bundle services), de fácil integración en las organizaciones y prácticamente en cualquier parte del mundo, ofreciendo un servicio “plug and play” que permite acelerar así la entrada en los países (Brasil, Angola, etc.).

Adicionalmente, contamos con capacidades y herramientas globales que favorecen la homogeneización de los modelos de reporting y control de todos los países

La presencia global de Accenture permite a nuestros clientes contar con un socio global, lo que simplifica la relación de proveedor a cliente y basando este modelo de colaboración en acuerdos de nivel de servicio, lo que mejora la excelencia operativa local para el cumplimiento de los objetivos marcados.

Modelo de colaboración de servicio adaptado a los recursos necesarios en cada etapa de los proyectos. El modelo de colaboración con Accenture ayuda a nuestros clientes a mejorar la flexibilidad de sus organizaciones ajustando las necesidades en cada etapa del proyecto (escalabilidad del servicio).

Servicios específicos

Accenture ha desarrollado un conjunto de servicios que complementan y dan soporte a las actividades CORE de las IOCs.

La cartera de servicios se estructura en 3 áreas:

Gestión de funciones de desarrollo local.

  • Desarrollo de proveedores.
  • Integración de equipos locales.
  • Gestión de proyectos.

Soporte al área de operaciones.

  • Soporte a la Oficina de Proyectos.

  • Uso de Analytics para el mantenimiento y fiabilidad de activos.

  • Soporte a la gestión documental de ingeniería.

  • Soporte a programas de formación de seguridad.

  • Desarrollo de talento.

  • Gestión de las funciones de la cadena de suministro de no hidrocarburos.

  • Control de gestión.

  • Oficina de Gestión de Proyectos.

Prestación de servicios en back office

  • Servicios de infraestructura (oficinas).
  • Servicios administrativos.
  • Tecnología.
  • Servicios de gestión de cumplimiento administrativo.

Accenture articula la prestación de los servicios a través de tres modelos de colaboración:

Servicio de personal cualificado: Accenture pone a disposición de nuestros clientes personal experto para la gestión, coordinación y seguimiento de las actividades de proyectos con el objetivo de cumplimiento en plazos y esfuerzo de las actividades propuestas y simplifica la gestión operativa.

Servicio de gestión (management services): Accenture juega un papel operativo en la organización del cliente a través de la ejecución de funciones de gestión, convirtiéndose en un socio operativo.

Este servicio permite a nuestros clientes mejorar en la flexibilidad y escalabilidad de su organización, dando respuestas de acuerdo a las necesidades del negocio en cada fase de los proyectos.

Accenture presenta un enfoque basado en el valor aportado y puede indexarse parcial o totalmente el pago del servicio a los resultados obtenidos.

Servicio de externalización (Outsourcing services): Externalización de de los procesos de back-office, donde Accenture desarrolla un modelo de “service factory” generando economías de escala y aumento de la productividad, favoreciendo que nuestros clientes se focalicen en sus tareas core.