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CAPACIDAD


Finanzas digitales: Una gestión del rendimiento empresarial y financiero basada en la tecnología

Los servicios financieros digitales ayudan a los CFOs a coordinar la gestión del rendimiento empresarial y financiero.

Resumen

En el mundo digital actual, las finanzas deben hacerse más ágiles, adoptar una visión de futuro y centrarse en las decisiones. Las finanzas deben hacerse digitales.

La digitalización de la empresa está alterando drásticamente los sectores actuales, creando otros nuevos, amplificando los problemas empresariales, cambiando las propuestas de valor dentro de cada sector y entre sectores, y modificando la naturaleza y la conducta de la empresa.

La tecnología digital ya ha transformado la relación entre clientes y proveedores. Lo digital está transformando la forma en que las empresas se estructuran, funcionan- y gestionan y facilitan el rendimiento, lo cual incluye la cuantificación, comunicación y uso de la información para identificar y promover la creación de valor en la empresa.

Para el CFO- esto significa obtener información de los crecientes volúmenes de datos que circulan por la empresa. Significa abordar la creciente demanda de acceso a la información adecuada en el momento adecuado para tomar las decisiones adecuadas, con la consiguiente necesidad de disponer de tecnologías y técnicas de información ágiles. Asimismo implica la necesidad de crear un proyecto que facilite un crecimiento escalable de la empresa en un mundo cada vez más volátil, disruptivo y global.

Con la ayuda de avanzadas prácticas y capacidades de gestión del rendimiento empresarial, respaldadas por las tecnologías digitales emergentes, el CFO puede utilizar el poder de las finanzas digitales para consolidar su puesto como guardián del programa de valor económico de la empresa.

Por Qué Accenture Strategy

Los servicios de finanzas digitales de Accenture Strategy ayudan al CFO a coordinar sus capacidades de gestión del rendimiento empresarial con una tecnología financiera escalable para alcanzar el objetivo de crear y garantizar el valor de la empresa.

Para ello, le ayudamos a mejorar su conocimiento de las prácticas de gestión del rendimiento empresarial (EPM), a familiarizarse con tecnologías facilitadoras emergentes, y a servirse de los recursos y la red de profesionales de Accenture de todo el mundo.

Los servicios financieros digitales de Accenture Strategy ayudan a los clientes a aprovechar las oportunidades creadas por una función EPM eficaz y eficiente, ayudándoles a obtener más valor de sus situaciones de costes, capital y tesorería, optimizando las capacidades de análisis y elaboración de informes, e integrando las funciones de planificación y previsión para conseguir una planificación en tiempo real, incluyendo presupuestos de base cero.

Asimismo, los servicios financieros digitales de Accenture Strategy ayudan al CFO a orquestar sus estrategias de tecnología financiera y de datos financieros, a fin de impulsar la creación de valor en la empresa.

Servicios Específicos

Los servicios financieros digitales de Accenture ayudan a los clientes a coordinar sus capacidades de gestión del rendimiento empresarial con tecnologías financieras emergentes digitales y escalables.

Nuestros servicios incluyen:

  • Evaluación de la oportunidad de gestión del rendimiento empresarial: evaluamos el modelo de organización y las prácticas actuales para desarrollar una estrategia de transformación de la gestión del rendimiento.

  • Optimización de la cartera: extraemos un mayor valor económico de las situaciones de costes, capital y tesorería de la empresa.

  • Estrategia de analytics y elaboración de informes: racionalizamos el análisis, la medición y la elaboración de informes en materia de gestión, y reforzamos la toma de decisiones.

  • Planificación y previsión integradas: diseñamos modelos operativos de análisis y una planificación financiera flexibles para mejorar la capacidad de respuesta.

  • Presupuestos de base cero: utilizamos presupuestos de base cero con planificación en tiempo real y una toma de decisiones basada en el coste para ayudar a la empresa a invertir mejor sus recursos y lograr un mayor crecimiento.

  • Estrategia de datos financieros: integramos datos internos, externos, estructurados y no estructurados para mejorar la información de previsiones e informes.

  • Estrategia de tecnología financiera: articulamos la propuesta de valor y el proyecto en un modelo operativo y una plataforma de tecnología financiera.

  • Capacidades EPM de Hyperion: un análisis empresarial más robusto, capacidades mejoradas de gestión integral del rendimiento, aptitudes, y tecnologías digitales emergentes.