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CADENA DE SUMINISTRO Y ESTRATEGIA OPERATIVA


Resumen

Las operaciones son la espina dorsal de una empresa. Y, cada vez más, también su cerebro. Permiten a las empresas adaptarse con rapidez, reaccionar ante ciclos de mercado cada vez más cortos, abordar la volatilidad, y conseguir un crecimiento óptimo mediante estrategias de cadena de suministro capaces de proporcionar una importante ventaja competitiva.

CAPACIDADES

Innovación y desarrollo de productos

Ayudamos a los clientes a adaptar sus capacidades técnicas a la era digital.
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Fabricación

Ayudamos a los clientes a obtener el máximo valor de su red de fabricación utilizando operaciones estratégicas y la experiencia del sector con una perspectiva global.
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Transformación de procesos y operaciones

Diagnosticamos los problemas de rendimiento sistémicos que afectan a la empresa y trazamos una hoja de ruta pragmática que permita captar valor mediante la optimización de la estructura y la ejecución.
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Aprovisionamiento y compras

Desarrollamos estrategias de compras que aportan una verdadera ventaja competitiva y abarcan los ámbitos de marca y visión de futuro, modelo operativo, estrategia digital y tecnológica, aprovisionamiento y planificación estratégica del área de gastos, gestión de gastos de bucle cerrado compatible con presupuestos de base cero, gestión de relaciones con proveedores, y estrategia de riesgos.
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Cadena de suministro

Combinamos nuestra experiencia global en el sector con un profundo conocimiento en materia de planificación de la cadena de suministro, procesamiento y operaciones de servicios.
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