LAS EMPRESAS VUELVEN A PONER EL FOCO EN EL CRECIMIENTO RENTABLE

Un estudio reciente de Accenture ha mostrado que el 82% de los directivos dicen estar basando sus iniciativas de crecimiento en la reducción de costes. Se espera que los CFOs ayuden a conseguir este crecimiento.

Aun así, muchos CFOs todavía tienen una orientación hacia los procesos que limita su contribución hacia este crecimiento. Al cambiar hacia una orientación de valor, los CFOs tienen una oportunidad sin precedentes para aumentar estratégicamente el papel de las finanzas en su empresa y convertirse en arquitectos del valor.

 

¿ESTÁS PREPARADO?

Los CFOs están preparados para conseguir mayor valor de negocio para sus empresas. Por un lado, algunos todavía se están enfrentando al desafío de desarrollar las capacidades básicas requeridas, mientras otros han aprovechado las nuevas tecnologías, además de modelos operativos, para conducir mejoras y aumentar la eficiencia en los procesos. Un pequeño grupo de CFOs han elevado el papel de las finanzas en su organización al mejorar los procesos financieros a nivel global, en otras palabras, han aprovechado la planificación de recursos de la empresa (ERP) y compartido los servicios. Estos avances también han permitido integrar por completo las finanzas en otras funciones de la organización, desde adquisiciones y cadena de suministro hasta recursos humanos y operaciones.

"LOS DIRECTORES FINANCIEROS QUE DEN UN PASO ADELANTE PARA ADMINISTRAR LAS OPORTUNIDADES BRINDADAS POR LA TECNOLOGÍA SERÁN LOS VERDADEROS GUARDIANES DE LA EMPRESA”

 

Sandra Moreno

Managing Director, Accenture Strategy, CFO & Enterprise Performance Value


Digital y otras nuevas tecnologías ayudan a los CFOs a identificar y conseguir nuevas formas de trabajar. Existen tres tecnologías en particular que ayudan a orientarse hacia el valor.

 

CINCO PASOS QUE AYUDAN A LOS CFOs A PASAR DE UNA ORIENTACIÓN DE PROCESOS A UNA DE VALOR:

  1. ADOPTA UNA NUEVA MENTALIDAD
    Aquellos CFOs orientados hacia el valor ven el mundo con otros ojos. Se perciben a sí mismos como arquitectos. Concretamente, cambian su principal foco de atención situándolo en ayudar al crecimiento de la empresa. Identifican nuevas oportunidades y desatan su potencial. Y lo más importante es que saben gestionar una perspectiva negativa.

  2. INCLUYE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS
    Digital y otras nuevas tecnologías pueden ayudar a los CFOs a crear una empresa digital y poner el foco en el valor. Esto libera a los financieros y les permite centrarse en trabajos más interesantes y con mayor impacto para el negocio. Los días recogiendo datos, monitorizando hojas de cálculo y preparando informes han sido reemplazados por actividades más analíticas, colaborativas y estratégicas

  3. RECONFIGURA LA ORGANIZACIÓN FINANCIERA PARA REDIRIGIR EL VALOR
    Nuestra experiencia nos dice que hasta el 80% de los servicios financieros tradicionales pueden ser llevados a cabo a través de equipos integrados cross-funcionales centrados en procesos end-to-end. Dos ejemplos de esto son los centros de control que optimizan y consolidan procesos para ofrecer servicios resolutivos y efectivos en cuanto a costes y los modelos de servicios basados en el valor que puedan usar capacidades digitales y analíticas avanzadas para destapar nuevas fuentes de valor potencial.

  4. REIMAGINA LA ESTRATEGIA DE TALENTO
    Los CFOs necesitarán desarrollar nuevos comportamientos, habilidades y competencias para su empresa. Las habilidades deberán aumentarse para abarcar perspicacia, razonamiento analítico, conciencia de los riesgos, tolerancia ante lo ambiguo y determinación. Además, un conocimiento empresarial más amplio ayudará a comprender mejor las implicaciones de los análisis financieros.

  5. ADOPTA NUEVAS FORMAS DE MEDIR EL “ÉXITO”
    La medición ampliada del rendimiento deberá incorporar el valor futuro. Estas medidas también deberían abarcar un mayor conocimiento de la empresa. Con una orientación hacia el valor, los CFOs y las métricas de sus homólogos de negocio estarían mucho más alineadas, creando oportunidades para los CFOs de mejorar su papel como colaboradores del negocio.

Autor

Sandra Morenoz

Sandra Moreno
Managing Director, Accenture Strategy,
CFO & Enterprise Performance Value

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