Con la mitad de los costes de las empresas en la cadena de suministro o en los costes de venta, reducir los de la cadena de suministro es un objetivo importante. Sin embargo, las compañías no están logrando el ahorro necesario para conseguir agilidad competitiva. Obtienen a duras penas reducciones de entre el 3 y el 4% año tras año, pero la mayoría nunca llega a alcanzar un impacto económico sostenible en los costes de venta.

Los enfoques ZBSC permiten reducir rápidamente los costes de venta entre un 5 y un 10%, y obtener una relación entre costes de venta e ingresos de hasta 600-800 puntos básicos a lo largo del tiempo.

Las principales compañías están rompiendo este ciclo con la cadena de suministro de base cero (ZBSC) -, que a su vez forma parte de la mentalidad de base cero: ZBx una forma de aumentar la rentabilidad que pone énfasis en el futuro antes que en el pasado. La ZBSC ayuda a las empresas a aprovechar el valor de la cadena de suministro en un mundo en permanente cambio.

ZBSC requiere un cambio de mentalidad en toda la organización

  • Chocando contra la pared. No es que los ejecutivos de la cadena de suministro hayan hecho la vista gorda ante los problemas. Las empresas están realizando optimización de costes en toda la cadena de suministro, pero la mayoría no está obteniendo resultados sostenibles.
  • Callejón dinámico, no sin salida. Al aplicar la ZBSC, las compañías dejan de luchar por el próximo porcentaje del anhelado ahorro. Adoptan una forma de trabajar que permite generar constantemente nuevas ideas sobre dónde y cómo captar un valor que pueda transformarse en crecimiento.
  • No quedarse parado. La renovación continua hace que la ZBSC sea diferente de la optimización tradicional de costes de la cadena de suministro. Mientras los métodos antiguos confían en objetivos de costes basados en realidades obsoletas, la ZBSC es un reajuste sostenible del coste básico de una empresa.

33%

Solo el 33% de los ejecutivos de operaciones consideran duraderas sus iniciativas en materia de intervención de costes.

18%

Solo un 18% de los ejecutivos de operaciones cree que los directivos tienen las iniciativas adecuadas para alcanzar sus objetivos de reducción de costes.

Las organizaciones pueden reducir los costes de la cadena de suministro:

Crea una verdadera visibilidad

Utiliza los datos operativos y financieros para lograr una verdadera visibilidad a nivel detallado y conocer el estado actual en relación con las prácticas internas y externas.

Céntrate en las intersecciones

Identifica y fija como objetivo las oportunidades existentes en las intersecciones del negocio, donde suelen ocultarse las mejores prácticas y las tendencias emergentes.

Ve más allá de lo incremental

Aprovecha las oportunidades tecnológicas, analíticas y de sostenibilidad para fijar objetivos de cuartil cero y preparar tu cadena de suministro para el futuro.

Adopta un cambio de mentalidad

Fomenta el apoyo a toda la organización desde el nivel más alto.

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Andrew Corr

Accenture strategy, Cadena de Suministro, Operaciones y Estrategia de Sostenibilidad

Colaborador

Melissa Barrett

Accenture strategy, Cadena de Suministro, Operaciones y Estrategia de Sostenibilidad


Jose Bleda

Accenture strategy, Cadena de Suministro, Operaciones y Estrategia de Sostenibilidad


Alessandro Caviggia

Managing Director – Accenture Strategy, Supply Chain, Operations & Sustainability Strategy


Manish Chandra

Accenture strategy, Cadena de Suministro, Operaciones y Estrategia de Sostenibilidad

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