COVID-19: optimizar la resiliencia con M&A

Abril 16, 2020

M&A durante la crisis del COVID-19

El COVID-19 está teniendo un impacto devastador tanto a nivel humanitario como económico. Los directivos con visión de futuro deben actuar sin demora para optimizar la resiliencia de sus empresas, buscando un equilibrio adecuado del riesgo y de la liquidez y evaluando las posibles oportunidades de crecimiento generadas por la crisis.

Como era de esperar, el mercado de las fusiones y adquisiciones (M&A) se contrajo con rapidez como consecuencia del COVID-19. En el primer trimestre de 2020, el volumen de acuerdos alcanzó su nivel más bajo de los últimos siete años, y el valor de los contratos se redujo en un 33% respecto al año anterior. Es evidente que no estamos ante una crisis corriente, ya que los cambios fundamentales en los comportamientos de los consumidores, en las cadenas de suministro y en las rutas de comercialización están afectando significativamente a las empresas. Aunque algunos cambios son temporales, otras cosas no volverán a ser como antes y lo extraordinario se convertirá en lo ordinario.

La viabilidad presente y futura depende de las medidas que los directivos adopten ahora. Todos debemos emprender acciones a corto plazo en busca de la estabilidad y tomar decisiones estratégicas que hagan posible un nuevo futuro para empresas y sectores. En las próximas semanas y meses, las fusiones y adquisiciones se desarrollarán a un ritmo diferente en los distintos sectores y áreas geográficas, dependiendo del nivel de gravedad de la crisis en cada uno de ellos. Los directivos deben reposicionarse para superar la incertidumbre y aventajar a los que están menos preparados, ya que el grado de preparación actual determina la resiliencia futura.

En periodos de crisis, las M&A son un importante mecanismo de recuperación y crecimiento

Posiciónate ahora

Las próximas semanas serán decisivas, ya que las empresas adoptarán las medidas necesarias a corto plazo para aumentar su estabilidad y su resiliencia.

Evalúa en qué posición deja la crisis a tu empresa

Identifica puntos de riesgo críticos, incluyendo la necesidad de liquidez, los socios con dificultades, las deficiencias operativas o las posibles adquisiciones hostiles. Analiza movimientos que puedan ayudar a abordar estos desafíos inmediatos.

Analiza las prioridades en la activación de las M&A

Incluye los acuerdos en curso. Decide qué debe ponerse en pausa, qué debe organizarse con un calendario diferente y qué debe detenerse.

Apuesta por las ventajas a largo plazo

Comienza replanteándote la estrategia de inversión empleada en los acuerdos inminentes y en curso. Evalúa oportunidades de apostar por recursos tales como la propiedad intelectual de una startup insolvente, la adquisición de talento o la absorción de compañías en crisis.

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Céntrate en salir de la crisis

Los efectos de la crisis se prolongarán durante meses. Por ello, es esencial adoptar medidas adecuadas que permitan a tu empresa superar rápidamente las dificultades.

Explora más allá del horizonte inmediato

Evalúa la posible evolución del sector y las implicaciones que tendrá en fusiones, adquisiciones, negocios y alianzas. Analiza la posibilidad de que se produzca una aceleración de la consolidación, una convergencia o cualquier otro cambio importante en el sector.

Determina si hay perspectivas de consolidación

Evalúa posibles transacciones y la capacidad de influir en ellas. La consolidación, la integración vertical y demás estrategias similares no resultan adecuadas para todas las empresas, pero es esencial saber lo que puede ocurrir y cómo reaccionar.

Reformula tu programa de M&A y actúa sin demora

Continúa utilizando las M&A para mejorar la resiliencia y el crecimiento, incluyendo desinversiones y apostando estratégicamente no solo por empresas en crisis, sino también por mercados y sectores en crecimiento.

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En el contexto de lo extraordinario, el grado de preparación determina la resiliencia

Cada crisis genera una oportunidad de estar mejor preparado para el futuro, y las M&A son clave para conseguir un crecimiento resiliente.

Adopta un enfoque más amplio de M&A

Examina cómo las secuelas de la crisis del COVID-19 harán evolucionar el sector. Después, desarrolla la resiliencia necesaria.

Incluye alianzas para reconfigurar tu empresa

Una vez superada la crisis, las funciones de estas redes evolucionarán en muchos sectores para resolver las deficiencias expuestas por la pandemia.

Revisa continuamente prioridades y posibles disruptores

Las lecciones aprendidas de la crisis del COVID-19 ayudarán a las empresas a posicionarse mejor y a aprovechar las M&A para aumentar su crecimiento y su resiliencia. Examina posibles riesgos y disruptores, planifica los escenarios e identifica posibles candidatos para abordar las deficiencias de forma proactiva.

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Queremos ayudarte

Te ayudamos a responder a los desafíos del COVID-19, ofreciendo un liderazgo de confianza en situaciones urgentes, críticas y complejas que permitan abordar las necesidades actuales de M&A y triunfar en un contexto extraordinario.