INFORME

En resumen

En resumen

  • Accenture ha realizado una encuesta a 50 directivos de las principales empresas españolas de los 18 sectores de fabricación y producción.
  • Hemos analizado las tecnologías digitales implementadas y las inversiones realizadas para impulsar nuevas eficiencias y experiencias.
  • Además hemos identificado los retos a los que se enfrentan las organizaciones a la hora de implementar estas tecnologías en sus negocios.
  • Destacamos seis imperativos estratégicos que pueden seguir las empresas españolas para convertirse en una empresa de la Industria X.0.


Las tecnologías digitales contribuyen a que las empresas alcancen resultados asombrosos. En España un 60% de los directivos afirman que lo digital es la mejor manera de impulsar la innovación. Sin embargo, en España existe un considerable potencial no explotado en el aprovechamiento del poder combinatorio de lo digital para generar transformación y crecimiento.

¿Qué implicaciones tiene todo esto? Lamentablemente, una reducción de la inversión. Las empresas industriales españolas prevén gastar considerablemente menos que las europeas en tecnologías como el Internet de las cosas.

Dos de cada tres directivos españoles afirman que la inteligencia artificial será decisiva para lograr una mayor eficiencia operativa

El estudio “Combina y Conquista. Cómo pueden las empresas españolas desbloquear el poder combinatorio de lo digital y reinventar sus sectores” deja claro que las tecnologías son esenciales para la renovación de costes y el crecimiento. Sin embargo existen muchos retos que impiden su implementación.

Para la mayoría de las empresas españolas, las inversiones en lo digital han obtenido resultados variables.

46%

Cree que el mayor reto para la innovación consiste en la naturaleza cambiante de la propia tecnología y en los costes de obsolescencia asociados.

32%

Afirma que su fuerza de trabajo carece de la cultura de experimentación necesaria para la innovación.

Las empresas deben ir más allá de la simple transformación digital de sus negocios; deben reinventar por completo sus modelos operativos, su producción y su cadena de valor para crear más valor a través de lo digital.

Nuestra investigación muestra una solución concreta: lo que denominamos Industria X.0.

¿Qué es Industria X.0?

Las empresas españolas necesitan un nuevo plan de acción. En Accenture, recomendamos la Industria X.0, la reinvención digital de la industria y un nuevo enfoque de creación de valor.

¿Qué relevancia tiene para España? A diferencia de las anteriores revoluciones industriales, en las que la tecnología se utilizó para mejorar la producción, la Industria X.0 hace que lo digital sea aplicable a todas las áreas funcionales de la organización, desde el diseño del producto, pasando por la ingeniería y la producción, hasta, finalmente, el servicio técnico y el fin del ciclo de vida del producto. Esto significa que las empresas pueden crear productos y servicios verdaderamente innovadores.

El viaje hacia la Industria X.0

Convertirse en una empresa de la industria X.0 en españa

Para convertirse en una empresa de la Industria X.0, las empresas españolas deben centrarse en seis imperativos estratégicos.

  1. Transformación del núcleo

    Alcanzar nuevos niveles de eficiencia con las tecnologías digitales. Las máquinas y los sistemas de software ses incronizan para conseguir eficiencias en costes, generando así una mayor capacidad inversora.

    Un fabricante español de trenes  está construyendo una fábrica digital que utilizará una combinación de tecnologías como la realidad aumentada y los dispositivos móviles para proporcionar a los trabajadores un acceso fácil a información de producción detallada. Además, tiene planes para desarrollar capacidades de analytics avanzado para la optimización de procesos y realidad virtual para facilitar el aprendizaje. Los directivos de la empresa esperan reducir los tiempos de espera entre un 5 % y un 10 %, aumentando las horas de producción entre un 15 % y un 25 %, y así mejorar los niveles generales de eficiencia un significativo 10 %.

  2. Enfoque en experiencias y resultados

    Invertir en experiencias nuevas y altamente personalizadas para el cliente, a través de múltiples puntos de contacto inteligentes, ayudando al crecimiento del núcleo del negocio a través de un mayor compromiso del cliente.

    Un operador del metro de Madrid  ha puesto en marcha una iniciativa para llevar lo digital a sus estaciones, con dos objetivos claros: mejorar la eficiencia y la continuidad operativas y convertir sus activos en activos conectados e inteligentes para predecir y regular mejor su estado. La implementación de esta arquitectura digital no solo permitirá al operador mejorar la calidad de los servicios, sino que también ayudará a ofrecer una nueva experiencia mediante el desarrollo de «Sistemas de Información Avanzados sobre los Pasajeros», que utilizan datos procedentes de los activos conectados.

  3. Innovación en nuevos modelos de negocio

    Aportar un valor diferencial a los clientes y nuevas vías de ingresos a las compañías.

    Un fabricante global de equipos industriales está explorando cómo crear, para sus clientes en España, nuevos servicios, construidos sobre su plataforma Industrial IoT en la nube y respaldados por nuevos modelos comerciales que les permiten monetizarlos. Estos nuevos servicios serán servicios de valor añadido, que representarán no solo nuevas fuentes de ingresos, sino también una nueva forma de mejorar la relación actual con sus clientes.

  4. Construcción de una fuerza de trabajo digital

    Atraer, formar y retener talento con capacidades digitales y fomentar la colaboración activa entre personas y máquinas.

    En sus instalaciones españolas, un fabricante europeo de aviones  ha equipado a los empleados con gafas inteligentes de uso industrial que facilitan el montaje de la cabina del avión. Mediante el uso de instrucciones de marcas de contexto, las gafas inteligentes despliegan la información necesaria para que los trabajadores puedan marcar en el suelo de la cabina con rapidez y precisión el lugar en el que deben instalarse los asientos. Las gafas también permiten a los trabajadores escanear códigos de barras situados en algunas partes de la cabina. De esta manera, rescatan de la nube toda la información fundamental sobre un equipo concreto, para desplegarla en sus gafas mediante realidad aumentada, todo con comandos de voz. Como resultado, la productividad del proceso de marcado de los asientos de cabina ha mejorado un 500 % y la tasa de error ha descendido a cero.

  5. Rearquitectura de nuevos ecosistemas

    Crear un ecosistema robusto de proveedores, distribuidores, start-ups y clientes, lo que permite escalar rápidamente nuevos modelos de negocio en toda la cadena de valor digital.

    El Gobierno Vasco está fomentando la adopción de tecnologías y capacidades de la Industria 4.0 entre las empresas locales mediante la creación del Basque Digital Innovation Hub (BDIH). El hub está integrado por empresas fabricantes, varios centros de I+D y universidades y funciona como una red conectada de activos de fabricación y servicios avanzados orientados a la formación, la investigación, la verificación y la validación de nuevos usos de la tecnología digital. Con el despliegue de más de un centenar de activos y máquinas conectados, el BDIH ya está operativo y ofrece servicios que incluyen la evaluación tecnológica, la fabricación de prototipos, la simulación y el análisis de viabilidad económica.

  6. Equilibrios Inteligentes

    Equilibrar continuamente la inversión y la asignación de recursos entre la operaciones corrientes y lo nuevo.

    Las empresas de la Industria X.0 equilibran siempre la inversión en su núcleo de negocio y en la búsqueda de otros nuevos, sincronizando la innovación y el crecimiento. Estas empresas crean indicadores de rendimiento compartidos que llevan a cabo el seguimiento no solo de los resultados tradicionales, sino también de aquellos indicadores que pueden alterarlos. De manera sistemática y continua, inyectan tecnologías digitales en las operaciones fundamentales con el apoyo de un equipo de dirección apasionado, capaz de visualizar el uso de lo digital en iniciativas estratégicas y tácticas. La Industria X.0 es el modelo de crecimiento industrial que ayudará a las empresas españolas a autofinanciar de manera sostenible sus viajes hacia la reinvención digital.

Carlos Gallego

Accenture Iberia Managing Director – Industria

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