"La tecnología y la innovación son un viaje de exploración”, afirma Dimitris Bountolos, director general de servicios de información e innovación. “Se trata de establecer conexiones y alianzas en un ecosistema abierto."

Bountolos se sitúa en el puente que une tecnología e innovación en la multinacional española dedicada a diseñar, construir, explotar y mantener infraestructuras de transporte y servicios urbanos. Ha dedicado su carrera a tender puentes entre mundos diferentes en el ámbito empresarial. Cuenta con una sólida experiencia como director de servicios digitales en Latam Airlines y como consejero sénior del director de innovación en la NASA, y ha fundado startups dedicadas a la industria aeroespacial, la tecnología de drones y la realidad virtual.

Nos sentamos con Bountolos para hablar de cómo combina tecnología e innovación para impulsar el cambio en Ferrovial, del impacto de la IA en la industria de la construcción, y de sus esfuerzos por fomentar las infraestructuras sostenibles.

Conversación con Dimitris Bountolos

The Industrialist: Conversación con Dimitris Bountolos | Accenture

Ver la transcripción 

Accenture: ¿Cuál es su modelo de innovación? ¿Puede destacar alguna iniciativa especialmente interesante?

Dimitris Bountolos: Nuestro modelo es convencional y original al mismo tiempo. Es convencional desde el punto de vista del sector, pero también resulta original porque dividimos nuestras acciones en tres horizontes distintos.

Horizon 3 se basa en la disrupción y en explorar nuevas tecnologías y modelos de negocio. Hemos desarrollado nuevas ideas sobre movilidad, vehículos autónomos y vehículos conectados en Horizon 3, además de nuevas alianzas para ponerlas en práctica. Estamos tratando de interconectar nuestras ideas y nuestra visión de un ecosistema futuro en colaboración con instituciones académicas y centros de investigación, usando toda esa información para prever escenarios hipotéticos que nos permitan definir arquetipos y seguir la evolución de los factores más importantes. Eso nos ayudará a identificar nuevas oportunidades.

Horizon 2 se centra en el trabajo exponencial. Estamos adquiriendo capacidades más maduras y colaborando con startups. No dejamos de explorar distintos mercados verticales con la ayuda de nuestros centros de excelencia, sobre todo en los ámbitos de movilidad e infraestructura digital. Podemos aumentar la competitividad de nuestros activos y unidades de negocio, por ejemplo, usando IA para monitorizar y prever posibles averías de las líneas de transmisión en zonas aisladas por un coste mucho menor que el actual. Podría citar cientos de ejemplos de este tipo de trabajos en toda la empresa.

Horizon 1 consiste en introducir pequeñas mejoras en nuestro trabajo diario. Estamos orgullosos de nuestros empleados y de nuestra cultura “emprendedora”. Hemos puesto en marcha programas como Zuritanken para fomentar una cultura de innovación que genera cientos de ideas. Recientemente hemos empezado a considerar las propuestas de nuestros finalistas, lo que nos aporta un inventario de ideas que queremos priorizar según su potencial de generación de valor incremental.

Accenture: ¿Qué importancia tiene la administración de datos para la transformación de la empresa?

DB: Muchísima. La forma en que estructuramos los datos y capturamos su valor es fundamental para desbloquear potencial. Estamos tratando de acelerar la adopción de plataformas transversales y democratizar el uso de datos.

Eso simplificará el uso de datos con plataformas API (interfaz de programación de aplicaciones) y la adopción de dominios y servicios. Antes de empezar a buscar una respuesta, tenemos que plantear la pregunta en el contexto de los datos. Hasta hace poco almacenábamos datos, pero no los usábamos. Ahora estamos empezando a descubrir tesoros ocultos, datos que teníamos desde hace 10 o 15 años y que nos ofrecen una excelente oportunidad de entrenar y desarrollar modelos para el futuro.

Accenture: ¿Cómo ve el futuro de Ferrovial en un plazo de dos a cinco años?

DB: Dentro de cinco años, Ferrovial seguirá siendo un líder global con una infraestructura sostenible en nuestros mercados verticales, desde la movilidad en el aeropuerto hasta la propia construcción. Seguiremos desempeñando un papel importante en la sociedad.

Seremos una de las empresas de infraestructuras y construcción más eficientes y con una mayor orientación a los datos y la tecnología, y con proveedores y subcontratistas responsables. Estaremos abiertos a una sociedad en la que startups, nuevas tecnologías y nuestros futuros líderes y clientes colaborarán para hacer posible ese equilibrio. Y creo que estamos preparados para conseguirlo.

Accenture: ¿Qué es lo que más le motiva?

DB: Me motiva visualizar el cambio. El impacto social de nuestro sector es evidente. La sociedad está cambiando y tenemos que crear un impacto positivo basado en la sostenibilidad y la igualdad de oportunidades, puesto que creamos oportunidades cada vez que desarrollamos una infraestructura. Hacemos posible el intercambio de productos, personas y mercancías. Incluso durante la pandemia seguimos activando factores económicos a escala social, y esa es una responsabilidad que compartimos todos los que estamos en la empresa.

Vivimos un momento que ofrece grandes oportunidades porque hay ansias de cambio en la sociedad. Como grupo, podemos actuar como catalizadores de ese cambio. Todos en nuestra empresa compartimos esa responsabilidad.

Información relacionada

Centro de suscripción
Continúa informado con nuestra newsletter Continúa informado con nuestra newsletter