INFORME

En resumen

En resumen

  • Los CFOs deben hacer uso de la tecnología si quieren conseguir la gran velocidad que requiere la toma de decisiones actualmente.
  • Los requisitos que debe cumplir la función principal del CFO están en constante evolución y hay un grupo de élite que ya ha adoptado tres nuevos roles.
  • Los CFOs que sigan el ejemplo de este grupo de élite podrían duplicar la tasa de crecimiento anual compuesto de sus organizaciones, según nuestro modelo.


La velocidad es importante en todas las funciones de negocio. En el caso de los CFOs de hoy en día, que casi todos los días o semanas deben tomar decisiones en las que hay en juego miles de millones de euros, hay una diferencia evidente entre quienes pueden alcanzar la velocidad necesaria y aquellos que no lo consiguen.

Las organizaciones que adopten un nuevo paradigma basado en la velocidad (con decisiones más rápidas y basadas en datos, mejor colaboración y nuevas habilidades) tendrán la oportunidad de incrementar de manera considerable el valor generado. Los CFOs aseguran estar preparados para guiar a sus organizaciones hacia una toma de decisiones más rápida a través de una completa transformación digital.

Los CFOs que consigan alcanzar esta velocidad podrán dar un impulso a las ventas y los beneficios.

Nuestro último estudio sobre el rol del CFO muestra que las compañías del S&P 500 en industrias muy variadas podrían incrementar la tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR) de su EBITDA hasta un 6,9 % en los próximos 3 años si llevaran a cabo esta transformación. Asimismo, el estudio indica que podrían aumentar la CAGR de sus ingresos hasta un 3,0 %.

Generar valor gracias a un uso estratégico de la tecnología

A lo largo de los dos últimos años, muchos CFOs han introducido tecnologías digitales en la función financiera.

67%

de los CFOs españoles tienen la última palabra sobre el rumbo tecnológico de la empresa. Además, un 74% de ellos afirma que sin una función financiera sólida su organización no podrá lograr sus ambiciones en el mundo posdigital.

Pero no se trata solo de usar la tecnología para ser más rápidos, sino de una transformación digital que permita tomar mejores decisiones basadas en datos y hacer predicciones más fiables. La mayor parte de los CFOs aún no ha conseguido realizar ese tipo de transformación.

Para ganar velocidad se necesita una mayor colaboración en toda la empresa. Impulsar el esfuerzo colectivo ha sido y seguirá siendo una parte fundamental del trabajo de los CFOs. Un 41% de los CFOs en España creen que han colaborado en gran medida a aumentar la frecuencia y el alcance de la colaboración con socios empresariales del C-level de fuera del departamento de finanzas. Para ello, un 69% de los CFOs españoles planea reemplazar los puestos de finanzas tradicionales en su organización por roles de mayor valor y más estratégicamente enfocados.

Cada vez son más los CFOs que marcan el futuro rumbo del negocio. Además de la función financiera, sus iniciativas incluyen la creación de nuevos modelos de negocio y la revisión de estrategias. Por otra parte, los CFOs están ante una oportunidad única de ayudar a sus empresas a superar situaciones complejas, incluyendo problemas de seguridad o cuestiones medioambientales, sociales y de administración (ESG).

Velocidad al alcance de la mano

Muchos CFOs son conscientes de las posibilidades que ofrecen la velocidad y la tecnología: decisiones basadas en datos y nuevas oportunidades de negocio.

Sin embargo, sigue habiendo una gran diferencia entre lo que los líderes financieros dicen que quieren conseguir y lo que pueden hacer en términos de acelerar su capacidad de predicción y ampliar su ámbito de influencia.

En organizaciones cuyos ingresos crecieron muy por encima de lo previsto durante el pasado año, los CFOs han asumido roles nuevos y de mayor alcance: protectores de la economía, arquitectos de valor para el negocio y catalizadores de estrategia digital.

Acerca del estudio

1,300+

En el marco de nuestro estudio sobre los nuevos roles y responsabilidades de CFO, encuestamos a más de 1300 CFOs y ejecutivos financieros de todo el mundo y realizamos más de 40 entrevistas cualitativas entre abril y junio de 2020.

245

Analizamos 245 compañías del S&P 500 en 10 industrias para estudiar las posibilidades que ofrece la velocidad: toma de decisiones predictivas y basadas en datos usando tecnología digital y modelos base cero de cargas de trabajo.

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Qué hacen los CFOs para tomar decisiones basadas en datos y transformar sus organizaciones.

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Por qué los CFOs se están convirtiendo en los mejores asesores de los CEO.

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