Este último año se han reinventado los modelos de negocio. Las cadenas de suministro se han reestructurado. Las promesas de nuevos avances científicos, de repente, se han visto cumplidas. Ahora sabemos que la productividad puede crecer en un mundo virtual.

Las organizaciones se han transformado en el proceso de abordar los desafíos globales que los líderes más adelantados nunca llegaron a entender.

¿Cómo capitalizamos este momento clave? ¿Cómo aceleramos la innovación que hemos logrado? ¿Cómo optimizamos esto a nivel global?

El futuro de los negocios es la metodología de Accenture para identificar las señales de cambio empresarial que son más críticas para las organizaciones para lograr un futuro exitoso.

Destacamos las señales que están redefiniendo las organizaciones a nivel mundial y que serán de vital importancia a medida que estas organizaciones se reinventen para un mañana totalmente diferente. Nuestro objetivo es ayudar a los líderes a trazar los mejores caminos posibles hacia un crecimiento rentable.

Descentralizar la toma de decisiones
Los líderes trasladan poder de decisión a las personas de todos los niveles, confiando en equipos altamente interconectados que actúan con velocidad y agilidad.

Cuando las organizaciones trasladan poder de decisión a sus equipos para la mayoría de toma de decisiones operativas del día a día, permiten que sus sedes centrales se centren en decisiones estratégicas clave. Esto ofrece valiosas oportunidades para los negocios:

1. Mejor gestión de los riesgos asociados a los mercados fragmentados
2. Responder más rápido a las cambiantes preferencias locales
    

¿Qué se puede hacer?
La necesidad de adaptabilidad y mayor velocidad, junto a la administración efectiva de costes, no terminará con la pandemia. Para sobrevivir, las organizaciones deben estar preparadas para el cambio:

Pasar de centrarse en un propósito a dirigirse hacia un propósito
Las organizaciones están incorporando la sostenibilidad en sus operaciones y haciendo que la responsabilidad social sea sostenible. Algunas de estas organizaciones están luchando por igualar sus própositos con sus resultados: a esto lo llamamos la brecha "propósito-resultado".

La presión que tienen las organizaciones para cerrar la brecha "propósito-resultado" solo aumentará a medida que los socios les responsabilicen si no lo consiguen. Ahora es el momento de que las organizaciones aprovechen las oportunidades de convertirse en empresas dirigidas por un propósito:

1. Cerrar la brecha "propósito-resultado" conllevará importantes recompensas
2. Incorporar la sostenibilidad es la clave para nuevos caminos de crecimiento.
    

¿Qué se puede hacer?

¿Cómo pueden las organizaciones cumplir mejor con las expectativas de la sociedad y pasar de tener buenas intenciones a cumplirlas? Estos tres pasos pueden ayudar a las organizaciones a adoptar este enfoque:

Rompiendo los límites físicos de la ejecución
Las empresas están pasando de modelos de suministro lineales y centralizados a redes descentralizadas que utilizan la producción bajo demanda. A este nuevo tipo de cadena de suministro lo llamamos "suministro ilimitado".

Romper los límites físicos de sus cadenas de suministro permite a las organizaciones hacer más con menos trabajo y, por lo tanto, cumplir con las crecientes expectativas de los clientes para la ejecución de pedidos de una manera rentable. A continuación, presentamos algunas oportunidades clave para adoptar este enfoque:

1. Desligar la ejecución de la distancia
2. Ejecutar más pedidos con menor huella y con menor desperdicio
    

¿Qué se puede hacer?
Tres pasos pueden ayudar a las empresas a romper los límites físicos de sus cadenas de suministro y cumplir mejor con sus pedidos:

Redefiniendo nuestro sentido de realidad y lugar
Cada vez más organizaciones están trabajando actualmente para combinar mundos virtuales y físicos, construyendo lo que llamamos "entornos virtuales reales". A medida que se produce esta integración, los mundos virtuales se volverán cada vez más reales.

A medida que los entornos virtuales alcancen la mayoría de edad, mejorarán nuestros mundos físicos, redefiniendo nuestro sentido de la realidad y el lugar. Los beneficios potenciales de los entornos virtuales reales incluyen:

1. Crear nuevo valor para organizaciones y personas
2. Mejorar las interacciones entre clientes y empleados
    

¿Qué se puede hacer?
Para aprovechar al máximo las oportunidades, las organizaciones pueden hacer varias cosas:

Convertirse en una organización científica.
Trabajar en la convergencia de las nuevas fronteras de la ciencia ofrecerá grandes posibilidades de abordar los principales desafíos del mundo.

En la pasada década, todas las organizaciones se convirtieron en organizaciones digitales. En las próximas décadas, todas las organizaciones se convertirán en organizaciones científicas para beneficiarse de la próxima ola de innovación. Esto traerá grandes oportunidades, que incluirán:

1. Adoptar el cambio sistémico que está transformando el funcionamiento de sectores enteros de la economía
2. Beneficiarse de las innovaciones científicas para ayudar a crear productos y servicios que serán mejores, más baratos y más sostenibles
    

¿Qué se puede hacer?
A medida que las organizaciones buscan comercializar oportunidades convergentes con la ciencia, pueden adaptar el método científico a las realidades cambiantes:

Hemos detectado 25 señales de cambio empresarial que se espera que tengan el mayor impacto en las organizaciones en los próximos tres años. Explora las señales más relevantes para ti haciendo click en el radar.

Los líderes se enfrentan a un desafío sin precedentes: identificar qué funciona para un hoy nuevo y en evolución y qué se requerirá para prosperar mañana.

Las decisiones que se tomen durante los próximos 12-18 meses podrían marcar la diferencia entre prosperar y luchar por sobrevivir en los próximos cinco años.

Ahora es el momento de aprovechar los cambios y hacerse con el futuro.