Los directivos audaces crean una fuerza laboral que evoluciona y se adapta constantemente al mundo a medida que éste va cambiando. La clave para conseguir una fuerza laboral ágil reside en implementar una estrategia que anteponga a las personas y las capacite por medio de la tecnología. Con la mirada puesta en los resultados empresariales, los directivos desarrollarán estrategias de talento que les permitan optimizar el potencial humano para formar una fuerza laboral ágil, capaz de afrontar con seguridad los cambios que se avecinan.
VER EL INFORME [PDF]DANDO FORMA A LA FUERZA LABORAL ÁGIL
RESUMEN
La tecnología desempeña un
papel importante, pero ya
no es el diferenciador de
competitividad que solía ser.
DATOS RELEVANTES
Replantear la futura estrategia de talento implica contar con los mejores profesionales y las tecnologías más avanzadas, capacitando a los trabajadores en todos los ámbitos:
Inteligencia predictiva, datos eficaces
La inteligencia predictiva permite a las empresas identificar en el presente sus necesidades futuras en materia de recursos humanos.
Fuerza laboral ampliada, posibilidades infinitas
Las empresas redefinirán los aspectos que clasifican a un trabajador y reconocerán que la capacidad de contratar profesionales de nuevas formas es esencial para conseguir una agilidad competitiva.
La recapacitación ofrece resultados sostenibles
El reciclaje profesional continuo de los trabajadores permite crear una fuerza laboral flexible donde las fortalezas humanas se enfatizan a través de una relación colaborativa entre personas y máquinas.
“Hasta el 40% de las empresas sufre una escasez de profesionales que afecta drásticamente a su capacidad de adaptarse e innovar”
RECOMENDACIONES
Para fomentar la agilidad en tu empresa:
UTILIZA LA TECNOLOGÍA PARA PREDECIR EL FUTURO
Sírvete de la inteligencia predictiva para conocer tus necesidades en materia de aptitudes ahora y a lo largo del tiempo. Desde los rasgos y comportamientos que caracterizan a un líder de éxito en la empresa hasta cómo sacar partido al creciente grupo de freelancers, los equipos directivos deben plantearse cómo abordar la nueva realidad.
EXPLORA LAS OPORTUNIDADES OFRECIDAS POR LAS PLATAFORMAS DE TALENTO DIGITALES
Las empresas necesitan un plan para ampliar su ecosistema de talento. Las organizaciones inteligentes crearán redes físicas y virtuales dirigidas a freelancers para facilitar la creación de comunidades, proporcionar acceso a valiosos programas de formación, generar opiniones y comentarios, y brindar acceso a posibles nuevas funciones y proyectos.
AMPLÍA LA EXPERIENCIA DE EMPLEADO
Tradicionalmente, las compañías han mantenido a freelancers y a trabajadores a tiempo parcial en los márgenes de su organización. Sin embargo, a medida que las contribuciones de estos trabajadores se hacen más relevantes, las empresas necesitan adoptar un enfoque pormenorizado que les permita integrar a todos los nuevos profesionales en su plantilla y crear una experiencia de empleado homogénea.
ADOPTA EL DESARROLLO Y LA RECAPACITACIÓN COMO MONEDA
En la actualidad, las aptitudes exigidas cambian con mayor frecuencia. Por ello, la formación, la orientación, la preparación y el reciclaje profesional serán para las organizaciones modalidades de pago tan importantes como el propio salario.
AUTORES
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Mary Lyons
Managing Director – Accenture Strategy Global, Talento y Organizacion
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Michael Biltz
Managing Director – Accenture Technology Vision, Accenture Labs
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Nicholas Whittall
Managing Director – Accenture Strategy Talento y Organizacion
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