En el sector del gas y el petróleo, por norma general, el gasto ha venido aumentando y descendiendo en función del precio del crudo, y la política consistente en continuar "como hasta ahora" se ha convertido en la tónica habitual para muchos operadores.

• Entre 2007 y 2008, el índice de crecimiento de los gastos operativos por barril fue del 13%. Durante la crisis del petróleo de 2008 y 2009, los operadores redujeron este índice hasta tan solo el 2%.
• Cuando el precio del petróleo superó los $100 /barril, los operadores invirtieron profusamente en soluciones técnicas que les permitieran producir más. Entre 2006 y 2013, el promedio de gastos operativos por barril casi se duplicó, pasando de $4 a $7,60. Desde la crisis de 2014, los precios y el gasto han vuelto a descender.

En la actualidad, los cambios estructurales a largo plazo producidos en las curvas de la oferta y la demanda han creado una nueva realidad para los operadores. Para adaptarse a ella, necesitan desplazar su foco de atención de la gestión de costes a la optimización de costes, de la mejora de procesos a la transformación de procesos, y de la capacitación digital a la disrupción digital.