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Retrato de un maestro del abastecimiento

RESUMEN

El director de abastecimiento y el director de operaciones tal vez nunca se hayan preguntado esto: ¿qué están haciendo las grandes empresas para crear valor de su base de suministro?

Accenture Strategy ayuda a responder esta pregunta identificando las decisiones inteligentes que las compañías de abastecimiento más destacadas adoptan no solo para impulsar su empresa, sino también para aventajar a la competencia.

Pese a que no existe un enfoque universal, aprender de los maestros puede ayudar a tu empresa a dominar el arte del abastecimiento estratégico.

LEE EL INFORME [PDF]


15:1 Los maestros del abastecimiento multiplican por 15 el retorno de su inversion

DATOS RELEVANTES

¿Qué haría un maestro del abastecimiento?

  • Hacer suyos los resultados empresariales, no el abastecimiento. Los maestros se convierten en miembros fundamentales del grupo directivo porque vinculan la actividad de su equipo al rendimiento financiero de la empresa. Por ello, tienen un 53% más de probabilidades de integrarse en el comité ejecutivo.

  • Dejar de hacerlo todo internamente. Los maestros externalizan el trabajo no básico. La automatización robótica de procesos (RPA) elimina sus funciones transaccionales, y los resultados hablan por sí mismos. El 63% de los maestros tienen un rendimiento superior al de sus colegas, con un índice más bajo de gastos generales, de ventas y administrativos (como porcentaje de ingresos) y unos márgenes más amplios.

  • Alterar la idiosincrasia del abastecimiento. Un grupo reducido de maestros (solo un 5%) está utilizando disruptores digitales para alterar los fundamentos del abastecimiento. A modo de ejemplo, una compañía mundial de logística ha empleado un robot virtual para gestionar algunos de sus procesos de abastecimiento, reduciendo el trabajo manual en al menos 160 horas mensuales.

VER LA INFOGRAFÍA [PDF]
Los maestros han elevado la barra de rendimiento

RECOMENDACIONES

Los CPOs deben considerar lo siguiente en su esfuerzo por dominar el arte del abastecimiento:

El abastecimiento no se centra únicamente en procesos.

El abastecimiento no se centra únicamente en procesos.
Los CPOs deben ampliar el gasto gestionado centrándose en los costes teóricos, y convertirse en copropietarios del gasto total. Deben ser plenamente responsables ante el consejo de todo el gasto realizado por terceros.

Externalizar y automatizar.

Externalizar y automatizar.
Los CPOs deben liberar recursos para buscar prioridades estratégicas. Quienes aspiran a la maestría superan a sus colegas utilizando un ecosistema de socios para ejecutar actividades no básicas y automatizando las actividades menos estratégicas con la ayuda de tecnologías digitales.

Seguir el paso de los maestros pioneros.

Seguir el paso de los maestros pioneros.
Los CPOs deben elegir dónde competir con los pioneros para salvaguardar la posición de su empresa. La evaluación comparativa es la forma más rápida de ver con claridad hasta qué punto tu empresa se encuentra preparada para el futuro.

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