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ULTIMOS ESTUDIOS


Actúa como un disruptor

Reinventa tu modelo operativo para convertirte en una empresa preparada para el futuro

RESUMEN

Las empresas consolidadas del futuro se parecerán más a sus modestos competidores disruptivos actuales. Ello se debe, principalmente, a que el escenario ha sufrido un cambio radical tanto a nivel competitivo como de consumo, ya que el 58% de los consumidores de todo el mundo aseguran que les resulta fácil cambiar de una marca de productos a otra. Y esto, a su vez, exige una transformación igualmente radical de los modelos operativos.

Accenture, en colaboración con el Foro Económico Mundial, ha esbozado su visión del modelo operativo del futuro para los sectores de consumo. A medida que tu empresa se reinventa a sí misma, siete características transformadoras esenciales cobran vida en tres áreas clave.

LEE EL RESUMEN [PDF]

LEE EL INFORME COMPLETO [PDF]

Tres principios clave de los futuros modelos operativos

DATOS RELEVANTES

LA ESENCIA DE UN MODELO OPERATIVO PREPARADO PARA EL FUTURO

Dentro de una mentalidad, una estructura y una viabilidad económica nuevas, siete características transformadoras cobran vida.


MENTALIDAD

MENTALIDAD

HUMANA

HUMANA

Las organizaciones del futuro estarán llenas de emprendedores motivados que valoren el aprendizaje continuo.

VITAL

VITAL

Las organizaciones realmente ágiles continuarán transformándose para adaptarse a un mercado volátil.


MEJORADA

MEJORADA

Los disruptores de los sectores de consumo han digitalizado el 50% de sus procesos, en contraste con el 27% de las empresas ya establecidas en dichos sectores.

ESTRUCTURA

ESTRUCTURA

ABIERTA A LOS ECOSISTEMAS

ABIERTA A LOS ECOSISTEMAS

El poder de las alianzas hace que 1 más 1 sea igual a 3.


MODULAR

MODULAR

El establecimiento de una estructura "lista para usar" permite a los directivos acelerar eficazmente el desarrollo.

FLUIDA

FLUIDA

Con una fuerza laboral que incluya a empleados fijos, filiales, colaboradores, profesionales públicamente disponibles y consumidores.

VIABILIDAD ECONÓMICA

VIABILIDAD ECONÓMICA

DURADERA

DURADERA

Adoptando una mentalidad y una estructura nuevas que constituyan la base de la relevancia perdurable de los consumidores.

“La irrupción de las nuevas tecnologías y su rápida adopción por parte de los consumidores obliga, a las grandes compañías, a ofrecer a los consumidores propuestas de valor innovadoras y transformar su “core business” para asegurar un crecimiento rentable y sostenible.”


ESTHER GASULL
Managing Director, Accenture Strategy, Products

RECOMENDACIONES

Cambiar el modelo operativo no es tarea fácil, pero es imprescindible para que las empresas obtengan resultados sostenibles en un mundo en constante cambio. Estos primeros pasos pueden servir de ayudaÑ

  • La claridad es prioritaria. Antes de cambiar su modelo operativo, una compañía debe tener claros tanto su estrategia como sus modelos empresariales.

  • Adopta un enfoque de base cero totalmente nuevo. Ello permitirá desarrollar tu organización para crear valor y cumplir sus objetivos de estrategia, poniendo el foco en la fuerza necesaria para ganar.

  • Los líderes deberán capacitar a sus empleados para experimentar, creando confianza en la toma de decisiones basadas en datos.


CONOCE MÁS SOBRE ACCENTURE STRATEGY

LA REINVENCIÓN EXIGE UNA RECUALIFICACIÓN RADICAL

Dada la previsible escasez de talento, las empresas que solo busquen contrataciones para la era digital se encontrarán inmersas en una costosa guerra por conseguir a los pocos profesionales cualificados disponibles. Facilitar la adquisición de nuevas aptitudes permite desarrollar las capacidades de los trabajadores en todos los ámbitos digitales y es un 63% más rentable (y una opción más realista) que contratar, según el informe "General Assembly Benefits and ROI of Talent Pipeline-as-a-Service" realizado en 2017.

Reducción de costes conseguida mediante la recualificación radical en comparación con la contratación tradicional a lo largo de tres años

Contratación tradicional frente a recualificación radical

PREPARARSE PARA EL FUTURO DEL TRABAJO

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AUTORES

Oliver Wright

Oliver Wright

Managing Director, Accenture Strategy – Bienes y Servicios de Consumo


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Till Dudler

Till Dudler

Managing Director, Accenture Strategy – Bienes y Servicios de Consumo


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Jim Scully

Jim Scully

Managing Director, Accenture Strategy – Bienes y Servicios de Consumo


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Kent McMillan

Kent McMillan

Managing Director, Accenture Strategy – Talento y Organización


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