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RESUMEN

Las organizaciones actuales están adoptando modelos operativos "multivelocidad" cada vez con mayor frecuencia. Cada parte del negocio avanza a un ritmo diferente y, por ello, los directivos deben aprender a conseguir que cada una de esas partes prospere y contribuya al éxito de las demás.

Sin embargo, demasiadas empresas continúan apoyándose en una estrategia de talento única e inflexible. En la actualidad, gracias a los avances digitales, es posible crear estrategias de talento multivelocidad que se adecuen a los diversos objetivos estratégicos de la empresa.

Las organizaciones deben aplicar enfoques ágiles en sus estrategias de talento y asegurarse de que su infraestructura de RRHH sea escalable y pueda ofrecer una experiencia personalizada a sus empleados.


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DATOS RELEVANTES

¿Por qué es necesaria una estrategia de talento multivelocidad? Nuestro estudio revela que los trabajadores prefieren a los disruptores digitales ágiles antes que a los operadores tradicionales en diversos aspectos:

  • Cultura y valores: un 85% frente a un 67%

  • Oportunidades de desarrollo profesional: un 79% frente a un 65%

  • Compensación y beneficios: un 82% frente a un 69%

Sin embargo, con una estrategia de talento multivelocidad, cualquier tipo de empresa (desde grandes empresas asentadas hasta nuevos disruptores digitales) pueden adaptar su enfoque de talento a las necesidades únicas de sus diferentes grupos y empleados.

 

El fin de la "talla única"

Una estrategia de talento no diferenciada, incapaz de satisfacer las necesidades de una plantilla tanto nueva como asentada, o de adecuarse a la estrategia empresarial, puede mermar los resultados de la empresa y frenar su crecimiento.

 

Acelera el rendimiento de tu organización de RRHH

Una estrategia de talento multivelocidad requiere nuevos tipos de ideas y medidas de recursos humanos para hacer que todo funcione. Y el ámbito de los RRHH cuenta con una posición única que le permite conectar las necesidades de la empresa con el talento adecuado para alcanzar estos objetivos.


Calificaciones de los Trabajadores de las Empresas Tradicionales vs Empresas Nativas Digital

RECOMENDACIONES

Cambio de marcha: ¿cómo desarrollar una estrategia de talento multivelocidad?

  1. Aplica una perspectiva multivelocidad en todo el ciclo de vida del empleado. Cuando se tiene una estrategia de talento ágil, puede entregar partes del ciclo de vida adaptado a las diferentes fuerzas de trabajo.

  2. Asegúrate de que tu organización de RRHH tenga una infraestructura escalable y personalizable. Gracias a los avances digitales, RRHH ahora puede aprovechar una plataforma común para crear soluciones modularizadas para el negocio y modificar cada parte de la escala como sea necesario.

  3. Planifica y dirige desde el punto de vista de la experiencia de empleado. Una empresa necesita planificar experiencias relevantes y distintivas en el ciclo de vida del empleado.

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AUTORES Y COLABORADORES:

COLABORADORES

Caroline Ott       Conectar con Caroline Ott's Profile on LinkedIn. Esto abre una nueva ventana.


Katherine Sommer       Conectar con  Katherine Sommer's Profile on LinkedIn. Esto abre una nueva ventana.


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