Las organizaciones actuales están adoptando modelos operativos "multivelocidad" cada vez con mayor frecuencia. Cada parte del negocio avanza a un ritmo diferente y, por ello, los directivos deben aprender a conseguir que cada una de esas partes prospere y contribuya al éxito de las demás.
Sin embargo, demasiadas empresas continúan apoyándose en una estrategia de talento única e inflexible. En la actualidad, gracias a los avances digitales, es posible crear estrategias de talento multivelocidad que se adecuen a los diversos objetivos estratégicos de la empresa.
Las organizaciones deben aplicar enfoques ágiles en sus estrategias de talento y asegurarse de que su infraestructura de RRHH sea escalable y pueda ofrecer una experiencia personalizada a sus empleados.
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