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LEY DE MOORE...
Y LEY DE SUPERVIVENCIA

RESUMEN

Las empresas de semiconductores pueden avanzar al ritmo de la ley de Moore, pero la cuestión es si deben hacerlo.

Las empresas de semiconductores han experimentado un crecimiento rentable duplicando cada dos años el número de transistores de los circuitos integrados. Pero en la actualidad, los costes asociados a la creación de transistores ultradensos se están multiplicando exponencialmente, al tiempo que los precios se mantienen invariables o descienden.

En este entorno de alto coste y baja rentabilidad, a las empresas de semiconductores les resulta más difícil justificar el uso de la ley de Moore como herramienta para lograr una competitividad sostenible. Las compañías punteras dejarán de promover la innovación simplemente porque pueden hacerlo. A cambio, centrarán su atención en oportunidades que concuerden claramente con una estrategia de negocio viable, además de con sus objetivos de rentabilidad y crecimiento.

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DATOS RELEVANTES

En la actualidad, no existe garantía de que los beneficios asociados al desarrollo de chips avanzados compensen los costes.

  • TECNOLOGÍA VS ABASTECIMIENTO Se espera que el mercado de la tecnología de fabricación de 10 o menos nanómetros pase de 14.800 millones de dólares en 2020 a 39.000 millones de dólares en 2025. Sin embargo, muchos clientes no necesitan cambiar a nodos ultradensos para mantener su competitividad. Los nodos de 28 o más nanómetros tendrán una sólida capacidad de permanencia.

  • CRECIMIENTO VS RENTABILIDAD El coste de diseño de los nodos más recientes ha aumentado un 1.300% en los 10 nm respecto a los 65 nm. En la actualidad, el coste medio bianual estimado de los nodos con tecnología de 20 y 16 nm es en realidad más alto que el de la tecnología de 28 nm.

  • CALIDAD VS COSTE Los requisitos de fabricación de nodos avanzados se han duplicado con creces desde 2005. A causa de ello, el riesgo de que se produzcan incidencias que afecten a la calidad ha aumentado casi un 500%.

Teniendo en cuenta estos factores, las empresas de semiconductores deben valorar detenidamente dónde invertir en la producción de chips avanzados, e incluso si deben hacerlo.

SLIDESHARE

RECOMENDACIONES

A medida que desarrollen estrategias competitivas, las empresas de semiconductores deben:

Elegir cuidadosamente.

Elegir cuidadosamente. Conocer los requisitos, costes y beneficios de convertirse en líder del mercado de los nodos avanzados. La mejor estrategia se basará probablemente en una cartera de productos diversa que comprenda tecnologías de nodos tradicionales y avanzadas.

Aprovechar los ciclos de diseño

Aprovechar los ciclos de diseño. Maximizar el valor de sus inversiones actuales. Mantener la producción de nodos antiguos para aplicaciones existentes y desarrollar aplicaciones nuevas para nodos antiguos.

Mantenerse más alerta

Mantenerse más alerta. Con la ayuda del análisis avanzado de datos, establecer cuatro líneas de defensa para detectar con antelación suficiente los problemas de calidad en el ciclo de vida de los productos. Este cambio se traducirá en un ahorro significativo.

EMPRESAS DE SEMICONDUCTORES SIN PLANTAS DE FABRICACIÓN

Los procesos ineficientes de fabricación y ensayo de chips cuestan millones de dólares a las empresas sin plantas de fabricación y merman su productividad.

El sector actual de los semiconductores se enfrenta a un reto de gran magnitud: poner freno a una creciente estructura de costes que está anulando la competitividad de muchas empresas sin plantas de fabricación. Según el análisis de Accenture Strategy, los costes de venta consumen el 80% de los ingresos de una empresa sin plantas de fabricación, y la situación está yendo a peor.

Conoce las tres medidas que las empresas sin plantas de fabricación deben adoptar para recuperar la competitividad y el crecimiento rentable. Lee nuestro informe “Empresas de semiconductores sin plantas de fabricación: ¿está tu estrategia de fabricación mermando tu competitividad?"

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Syed Alam

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Managing Director – Accenture Strategy, Communications, Media & Technology

Greg Douglass

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Senior Managing Director – Accenture Strategy, Communications, Media & Technology


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James Wildenburg

James Wildenburg

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