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Salto hacia la tecnología de última generación

RESUMEN

El sector de la alta tecnología tiene una imagen difícil de igualar: desenvuelta, audaz, disruptiva e innovadora. Sin embargo, la verdadera realidad es que los disruptores de hoy serán probablemente objeto de disrupción mañana. ¿Qué es lo que diferencia a las compañías de alta tecnología de última generación?

Las compañías punteras destacan en tres sistemas o componentes interconectados:

  • Un sistema operativo que capacita a los empleados para apoyar la visión y la estrategia.

  • Un sistema de innovación que facilita el crecimiento futuro.

  • Un sistema subyacente de cultura y valores que garantiza que los empleados puedan aprovechar y adaptarse continuamente al vertiginoso cambio.

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DATOS RELEVANTES

El estudio y la experiencia de Accenture Strategy indican que la mayoría de las empresas luchan por dominar de forma simultánea sus sistemas operativo, de innovación y de cultura. Los directivos de las compañías de alta tecnología contemplan estos sistemas de una forma holística e integrada:

MANTENER LA RELEVANCIA DEL SISTEMA OPERATIVO

MANTENER LA RELEVANCIA DEL SISTEMA OPERATIVO

En la escalada, el escalador experto sabe cómo aprovechar la inercia del salto para pasar al siguiente punto de agarre en la roca. Los líderes corporativos necesitan emplear un coraje similar a la hora de afrontar nuevos sistemas operativos y modelos de negocio.

INNOVACIÓN: IMPULSAR LA ORGANIZACIÓN

INNOVACIÓN: IMPULSAR LA ORGANIZACIÓN

La innovación es la principal seña de identidad de la alta tecnología. Sin embargo, según el estudio de Accenture Strategy, el 76% de los ejecutivos encuestados reconocen que las organizaciones se encuentran sometidas a una presión competitiva extrema para llevar la innovación a sus empleados y a su estructura corporativa.

FOMENTAR UNA CULTURA ORIENTADA A LOS VALORES

FOMENTAR UNA CULTURA ORIENTADA A LOS VALORES

Las empresas pueden crear con éxito una cultura eficaz basando todos sus planes y acciones en una misión clara y formativa. Además, una cultura eficaz exige resultados.

RECOMENDACIONES

Comienza comprendiendo cómo los tres sistemas (operativo, de innovación y de cultura) funcionan en tu empresa, tanto por separado como en sus relaciones recíprocas. Los CEOs y demás directivos desempeñan múltiples funciones mientras trabajan por armonizar los sistemas:

Pensador: desarrolla casos de uso pragmáticos y visionarios para influenciar el cambio usando los tres sistemas.

Diseñador: crea un sistema operativo capaz de proporcionar agilidad a largo plazo, más allá incluso de su permanencia en el cargo.

Mecánico: la innovación requiere optimizar el sistema para que continúe generando energía con el paso del tiempo.

Instructor: exige la excelencia. Involucra a tus empleados en la creación de una cultura que fomente una mentalidad y un comportamiento adecuados para respaldar tu visión.

AUTORES

Christian Kelly

Christian Kelly

Managing Director – Accenture Strategy,
Comunicaciones, Medios y Tecnología

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Thanos Malevitis

Thanos Malevitis

Managing Director – Accenture Strategy,
Estrategia Tecnológica







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Sirish Davuluri

Sirish Davuluri

Senior Manager – Accenture Strategy,
Comunicaciones, Medios y Tecnología





Cara Howieson

Cara Howieson

Senior Manager – Accenture Strategy,
Comunicaciones, Medios y Tecnología





 
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