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SACANDO PARTIDO A LA REVOLUCIÓN

Cómo crear la fuerza laboral del futuro

RESUMEN

La tecnología digital ya ha asestado un duro golpe a las empresas que muestran una lenta capacidad de respuesta. Y esto es solo el principio. El propio concepto de trabajo se está redefiniendo a medida que diferentes generaciones se incorporan y abandonan la plantilla de empleados en un escenario tecnológico que evoluciona rápidamente. Los directivos receptivos y responsables de los niveles jerárquicos más altos de la organización deben actuar para sacar partido al poder de la cuarta revolución industrial para, a largo plazo, generar una ventaja competitiva y valor para los accionistas. Deben ser conscientes de la necesidad de priorizar a sus empleados y de convertirlos en el eje del cambio. El nuevo imperativo de los directivos está claro: crear la fuerza laboral del futuro. Ahora.

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DATOS RELEVANTES

Los líderes empresariales deben asegurarse de que sus empleados sean relevantes y versátiles. Hay mucho en juego para las empresas, para los trabajadores y para la sociedad en su conjunto.

 

Lo positivo es que los directivos pueden crear una fuerza laboral que ya esté fuertemente implicada en la tecnología digital. Y remodelar sus organizaciones para permitir a los empleados prosperar en un futuro potenciado por las nuevas tecnologías de un modo que genere un verdadero valor de negocio: productividad laboral, adquisición y retención de talento, innovación y creatividad. Lo negativo es que el reloj continúa avanzando. Los CEOs deben priorizar a sus empleados o arriesgarse a perder no solo a muchos de ellos, sino también la posición competitiva de su empresa.

Para preparar al personal, los directivos deben:

  • Acelerar el reciclaje profesional de los empleados

  • Rediseñar el trabajo para aprovechar todo el potencial humano

  • Fortalecer su proyecto de talento desde su origen

En base a nuestras entrevistas y charlas con líderes empresariales y expertos de todo el mundo, resulta evidente que los CEOs deben adoptar medidas sociales y económicas que hagan posible que personas y tecnologías desarrollen todo su potencial.

VER LA INFOGRAFÍA [PDF]

“En medio de un entorno digital, los humanos continúan utilizando tecnologías obsoletas como los walkies-talkies. Necesitamos digitalizar lo humano. La digitalización no consiste en eliminar personas, sino en lograr que las operaciones sean más eficaces y seguras. Creará nuevos trabajos, pero también cambiará los tipos de trabajos.”

Michael Lefenfeld
Presidente y CEO, SiGNa Chemistry

DATOS POR PAÍSES

Conoce las opiniones de los trabajadores de tu país.

Optimista sobre los cambios que la tecnología traerá al trabajo en los próximos 5 años

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Actitud positiva sobre el impacto de la automatización en la experiencia laboral en los próximos 5 años

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Espera que parte del trabajo se automatice en los próximos 5 años

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Emplearía tiempo libre en adquirir nuevas aptitudes para conservar su relevancia

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Principales aptitudes necesarias para conservar la relevancia en el trabajo en los próximos 5 años

Skills Icon

    Recomendaciones


    Para crear ahora la fuerza laboral del futuro, los directivos deben:

    HACER DE CADA LÍDER UN LÍDER DIGITAL

    HACER DE CADA LÍDER UN LÍDER DIGITAL

    El reciclaje profesional debe abarcar todos los niveles jerárquicos de la empresa. Desde los más bajos hasta los más altos.


    VIVIR EL EJEMPLO DEL CÓDIGO ABIERTO

    VIVIR EL EJEMPLO DEL CÓDIGO ABIERTO

    Consigue el equilibrio justo entre proteger tu ADN corporativo y ofrecer a los empleados acceso a los recursos de aprendizaje.


    EMPRENDER POLÍTICAS LABORALES

    EMPRENDER POLÍTICAS LABORALES

    Los directivos pueden influir fácilmente en sus propias organizaciones. Pero también deben ejercer su influencia en la política pública mediante grupos de presión y defensa de la industria.


    LO BUENO SE HACE ESPERAR

    LO BUENO SE HACE ESPERAR

    Invierte a largo plazo, centrándote en una nueva recompensa organizativa menos directa.


    SER BUENOS ADMINISTRADORES DEL FUTURO

    SER BUENOS ADMINISTRADORES DEL FUTURO

    Haz que desarrollar el talento del futuro sea una prioridad estratégica para tu empresa.

    SACANDO PARTIDO A LA REVOLUCIÓN

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