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Estudio sobre finanzas de alto rendimiento 2011

Desarrollando valor en un entorno complejo.

Presentación

Sería insuficiente afirmar que el mundo ha cambiado en los últimos años. Desde que Accenture realizara su estudio sobre Finanzas de alto rendimiento en el año 2008, hemos observado una restructuración fundamental de la economía mundial, que ha venido acompañada de cambios masivos en los desafíos que deben abordar las empresas y los gobiernos así como en sus correspondientes formas de hacer negocios.

CLAVES

Es en el asesoramiento experto de esta área en el que se apoya el liderazgo senior a la hora de diseñar la respuesta estratégica de toda la empresa para poder gestionar la crisis financiera y la ralentización económica que la acompaña. El área de finanzas muestra cuál es la dirección en la cual la empresa podría optimizar los recursos y preservar su tesorería. Dicha área es precisamente la que ha asumido una mayor responsabilidad para ayudar a la empresa a identificar los crecientes riesgos que amenazan al negocio a medida que avanza la recesión, así como el modo para reducir su impacto.

Con este telón de fondo, Accenture ha realizado su estudio sobre finanzas de alto rendimiento (High Performance Finance Study) para el año 2011.

A través de esta investigación deseamos conocer las principales dificultades que las áreas de finanzas deben superar hoy en día, conocer en qué medida los ejecutivos bien preparados de finanzas consideran que sus organizaciones deben abordar dichas facultades, qué iniciativas y capacidades resultan (en opinión de dichos ejecutivos) críticas para el éxito del progreso del área de finanzas y qué es lo que caracteriza la “maestría de las finanzas” en la nueva realidad de los negocios. Nuestro estudio comprende encuestas realizadas a más de 530 Senior Executives del área de finanzas y a aproximadamente 300 ejecutivos del más alto nivel que forman la clientela de dicha área (presidentes ejecutivos), así como entrevistas cualitativas a directores financieros y directores de operaciones.

Conclusiones

  • Durante los últimos tres años las áreas de finanzas han mejorado considerablemente sus capacidades y su rendimiento y han logrado establecer una sólida alineación con los ejecutivos del más alto nivel.

  • El área de finanzas debe afrontar nuevos retos en su entorno, derivados de las nuevas y cambiantes regulaciones así como desafíos procedentes de la continua volatilidad económica y del mercado, la captación y retención del mejor talento y la gestión de la avalancha de datos que se generan, lo que aumenta sensiblemente la complejidad que debe abordar dicha área.

  • Dado el entorno actual, es muy probable que los directores financieros deban replantearse su enfoque sobre reducción de costes de finanzas e invertir selectivamente en capacidades para responder a los desafíos, satisfacer las expectativas de sus clientes internos y entregar más valor a la empresa.

  • Las organizaciones financieras que obtienen mayores rendimientos, destacan en sus capacidades y prácticas que ayudan a toda la empresa a crecer en medio de una economía volátil y global.