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De Crudo a Refinado: La Disrupción Digital en La Energía Downstream

VISIÓN GENERAL

Los directores y ejecutivos del sector del gas y el petróleo con años de experiencia toman sus decisiones importantes basándose en un instinto guiado por una larga trayectoria y, en ocasiones, confirmado por datos. Ahora, la tecnología digital ofrece al sector downstream la oportunidad de tomar decisiones empresariales más rápidas y acertadas que permiten minimizar el riesgo y las pérdidas, al tiempo que se generan valor y crecimiento.


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TEl Nuevo Liderazgo Digital

RESULTADOS

Tras agotar prácticamente todas las opciones de ahorro que permiten sus operaciones, el sector downstream busca con empeño nuevas formas de optimizar sus resultados. Ahora, ha llegado el momento de adoptar nuevas tecnologías digitales que permitan tomar decisiones empresariales basadas en la información, y no en el instinto. Las intervenciones digitales pueden aumentar considerablemente el potencial de la cadena de valor:

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Optimización del inventario y el almacenamiento
1-3%


Previsión de precios y de demanda de suministro
2-5%


Marketing y segmentación de clientes
1-5 %


Optimización de precios y contratos
1-2 %

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Optimización del margen operativo en riesgo
5-10%

 

RECOMENDACIONES

La implementación de tecnologías digitales en el sector de la energía downstream, que tradicionalmente trabaja en silos independientes, requiere un cierto nivel de inversión y compromiso. Para una industria que durante tiempo se ha basado en la experiencia y el instinto, el cambio no resultará fácil y deberá centrarse en tres áreas clave:

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Implementar tecnologías digitales que conecten todas las fuentes de datos a una plataforma centralizada.

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Diseñar un proyecto de análisis para determinar qué partes del negocio y de las operaciones deben ser tenidas en cuenta en las diversas decisiones.

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Formar y preparar a los ejecutivos para confiar en decisiones basadas en datos y ejecutadas a niveles jerárquicos inferiores dentro de la empresa.

AUTORES