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Brechas culturales entre David y Goliat

RESUMEN

Las grandes organizaciones pueden estar desaprovechando importantes oportunidades de crecimiento debido a su incapacidad de colaborar eficazmente con las start-ups. Estas brechas culturales entre ambos tipos de organizaciones —David y Goliat— suponen un enorme obstáculo, pero también es importante reconocer y abordar las brechas culturales internas existentes entre los propios niveles jerárquicos de una gran organización.

Sin embargo, ninguno de estos dos tipos de brechas tiene por qué impedir la colaboración. Si ello se gestiona adecuadamente, las organizaciones pueden salvar sus diferencias, aprender las unas de las otras y obtener beneficios que vayan más allá de las ganancias tecnológicas y comerciales.

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DATOS RELEVANTES

Según nuestro estudio, las brechas culturales entre David y Goliat encierran más de lo que se ve a simple vista:


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Similitudes culturales

 
Aunque grandes empresas y start-ups difieren culturalmente en muchos aspectos, a menudo las similitudes son mayores y atañen a los fundamentos de la organización, como la importancia del emprendimiento, la innovación a todos los niveles o la orientación al cliente. Esto puede ayudar a crear un "eje de colaboración".

Brechas culturales

Las brechas culturales internas entre los niveles jerárquicos de una gran organización son con frecuencia mayores que las existentes entre David y Goliat. Los directivos de las grandes compañías, por ejemplo, no suelen ser conscientes de que los empleados de niveles inferiores se sienten insatisfechos con las burocracias internas o con la falta de espíritu emprendedor.

Por lo general, las grandes organizaciones buscan colaboraciones para acceder a tecnologías innovadoras y a nuevos mercados, pero los beneficios culturales secundarios pueden ser mucho más valiosos. Las grandes empresas pueden servirse de la colaboración con las start-ups para transferir los rasgos culturales deseados, como el énfasis o el emprendimiento.

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COLABORADOR

Jérémy Batilliot       Connect with Jérémy Batilliot's Profile/s on LinkedIn. Esto abre una nueva ventana.